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8月24日,水電六局承建的肯尼亞基布韋濟-烏蘇埃尼(330公里)公路(KM125~KM145路段)項目主體工程正式破土動工。 該項目是水電六局非洲分公司在肯尼亞市場承建的第一個項目。項目位于肯尼亞東部省,總長約20公里,路基寬度11米,道路保留區(qū)寬度為60米,局部保留區(qū)寬度減少至40米,為國際A類主干道。施工內(nèi)容包括20公里范圍內(nèi)的道路清表及障礙物移除、路基填筑、瀝青雙表處路面、涵洞、橋梁結(jié)構(gòu)物等施工。
自2017年12月第一批人員進場培訓(xùn)以來,水電六局項目部密切加強與當(dāng)?shù)貥I(yè)主代表、總包方的溝通,認(rèn)真做好前期籌備工作,做好前期經(jīng)營策劃資料的編制,同時對合同履約過程中可能存在的施工風(fēng)險進行了分析,認(rèn)真編制前期策劃、施組設(shè)計以及各項施工方案,做好地形復(fù)測工作。經(jīng)過半年多的周密部署,水電六局項目部克服了各方面的困難,實現(xiàn)主體工程順利破土動工。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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