聯(lián) 系 人:靳明偉
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11月3日,兩河口水電站大壩心墻施工迎來填筑高峰期,大壩心墻填筑施工運(yùn)輸心墻礫石土料車輛達(dá)到38輛,日運(yùn)輸次數(shù)達(dá)到517次,心墻填筑方量約11000立方米,心墻各類施工設(shè)備達(dá)到33臺,施工作業(yè)人員超過60人。
施工現(xiàn)場壩料生產(chǎn)、運(yùn)輸、碾壓、試驗檢測等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接,心墻24小時分倉流水作業(yè),日填筑達(dá)到了兩層目標(biāo)。 兩河口水電站施工區(qū)2018年氣候較為異常,汛期較往年持續(xù)時間較長,對大壩心墻的填筑造成了極大的影響,礫石土料填筑上升速度緩慢。為確保實現(xiàn)2018年的年度節(jié)點目標(biāo),聯(lián)合體召開了勞動競賽動員大會,向全體員工傳達(dá)了保安全、保質(zhì)量、保年度目標(biāo)的競賽目標(biāo)及精神。同時成立了大壩心墻夜間填筑領(lǐng)導(dǎo)管理小組,抽調(diào)生產(chǎn)指揮中心、質(zhì)量管理部、機(jī)械隊等部分職工將進(jìn)行現(xiàn)場值班、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場質(zhì)控、現(xiàn)場操作,明確現(xiàn)場施工人員上下班時在工作面上進(jìn)行面對面交接班,確保施工面、工序間的無縫銜接,做到現(xiàn)場“人停機(jī)不停”的高效精細(xì)化管理,極大地提高了現(xiàn)場的施工效率。
一二·五聯(lián)合體將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦不怕吃苦,創(chuàng)業(yè)不怕熬夜,缺氧不缺精神”的兩河口精神,全力保障大壩心墻的精細(xì)化填筑施工,為確保年度節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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