中電建路橋集團(tuán)新版PRP系統(tǒng)上線運(yùn)行

發(fā)布日期：2018-12-18來源：中電建路橋集團(tuán)編輯：張世輝

[摘要]

　　 日前，經(jīng)調(diào)研分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、系統(tǒng)測試、安裝部署、試點(diǎn)項(xiàng)目試運(yùn)行與上線評審等一系列流程，中電建路橋集團(tuán)新版工程項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)正式上線并投入使用。

　　中電建路橋集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(Project Resource Planning，簡稱PRP系統(tǒng))是集工程項(xiàng)目投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等多項(xiàng)管理內(nèi)容的綜合信息化管控平臺(tái)，相對傳統(tǒng)施工企業(yè)的PRP系統(tǒng)，此次路橋集團(tuán)的新版PRP系統(tǒng)側(cè)重投資類項(xiàng)目建設(shè)管控方面，增加了平臺(tái)公司的相關(guān)管理模塊。系統(tǒng)梳理匯總了多項(xiàng)目管理的管控模式、管控架構(gòu)及關(guān)鍵管控要素，形成了覆蓋集團(tuán)總部、分子公司、項(xiàng)目公司/總承包部等多層級界面清晰、職責(zé)明確的項(xiàng)目管理體系和涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目參與各方有效協(xié)同的信息化管理平臺(tái)；系統(tǒng)對內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的縱向貫通和橫向協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資金流、商務(wù)流、信息流的透明可視化管理；對外實(shí)現(xiàn)與各合作伙伴的數(shù)據(jù)共享和高效協(xié)同。新版系統(tǒng)在提升項(xiàng)目整體管控效率的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目監(jiān)測預(yù)警、問題分析和動(dòng)態(tài)跟蹤等功能，有助于提升項(xiàng)目建設(shè)的過程監(jiān)管與履約管理，以通過信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的策劃、管理和履約能力

　　 近年，中電建路橋集團(tuán)按照以信息化建設(shè)帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署，以“一庫三平臺(tái)” （工程項(xiàng)目庫，項(xiàng)目開發(fā)管理平臺(tái)、項(xiàng)目履約管理平臺(tái)和項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺(tái)） 信息化平臺(tái)建設(shè)為依托，對上承接項(xiàng)目市場開發(fā)，對下為項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營提供管理系統(tǒng)基礎(chǔ)模型與數(shù)據(jù)支撐，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范和手段，不斷提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，為各地客戶提供更高品質(zhì)、更高質(zhì)量的服務(wù)。

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