1月7日,記者從陜建機施集團獲悉,截至2018年12月底,該集團實現利潤1.44億元,同比增長40.29%,創(chuàng)歷史新高。
去年以來,陜建機施集團緊盯高質量發(fā)展目標,做精專業(yè),做強管理,打出了一套精細化管的組合拳。發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢,深耕主業(yè),不斷完善產業(yè)鏈,成功晉升公路工程施工總承包特級資質,成為陜西省唯一一家擁有公路特級資質的省屬企業(yè)。在陜建集團的支持領導下,對系統(tǒng)內部鋼構資源進行了整合,組建了以機施集團為主體的陜建鋼構集團,著力打造鋼結構全產業(yè)鏈。對所有大型項目采取直營管控模式,實行集約化、精細化管理,降本增效。全面推行材料集中采購、項目模擬股份制,推進勞務班組化。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,高質量完成了安康機場高填方、西安三星電子二期鋼結構廠房等大型項目施工任務。嚴抓標前評審和合同評審,降低經營風險。組建商務運營部,提高大體量項目高端商務運作能力。實行“多次經營”,以現場換市場。調整組織架構,壓縮管理層級,實現管理機構扁平化。加大科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)建力度,引入“外腦”,與長安大學等單位開展校企協(xié)作,為工程管理提供技術支持。推進信息化與項目管理深度融合,實現高效管理,引入BIM、VR、3D打印等信息技術,打造了首個市政項目智慧工地?!栋部禎h江大劇院BIM技術綜合應用》榮獲陜西省BIM大賽一等獎。集團還獲得魯班獎1項、鋼結構金獎1項、國家專利9項、省級工法7項。(高攀飛)
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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