南通四建黨委書記張崢峰應(yīng)邀在江蘇出省建筑企業(yè)地區(qū)黨委黨務(wù)干部培訓(xùn)班上介紹黨建工作經(jīng)驗

發(fā)布日期：2019-07-23來源：南通四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 7月9日至12日，由江蘇住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)黨委主辦的江蘇出省建筑業(yè)企業(yè)地區(qū)黨委黨務(wù)干部培訓(xùn)班在四川廣安小平干部學(xué)院舉辦。江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組書記、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)黨委書記顧小平等出席活動。南通四建集團黨委書記張崢峰應(yīng)邀到會，以《打造黨建“魯班獎”、促進企業(yè)大發(fā)展》為題向參訓(xùn)學(xué)員們介紹了南通四建的黨建工作經(jīng)驗。

　　 張崢峰書記向?qū)W員們詳細介紹了獨具南通四建特色的股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，包括股權(quán)退出機制和股東、董事會進入機制；介紹了南通四建黨建三大工作特色，即組織架構(gòu)健全、機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)、工作方法得當；介紹了集團黨委不斷創(chuàng)新活動載體，與時俱進，堅持黨建工作接地氣，因人因時因事因地制宜組織策劃相關(guān)活動，為員工謀福祉，為社會盡責任。

　　 參加本次培訓(xùn)的人員主要是來自江蘇省出省建筑業(yè)企業(yè)駐全國各個片區(qū)的60余名黨務(wù)干部。培訓(xùn)期間，除課堂教學(xué)外，還安排了現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)員們參觀了小平故居、朱德故里等，探尋偉人足跡，緬懷偉人功績，深刻感受老一輩革命家的崇高精神風范。

　　以下為張崢峰書記《打造黨建“魯班獎”、促進企業(yè)大發(fā)展》經(jīng)驗介紹全文：

　　 南通四建是南通建筑鐵軍的發(fā)源地之一。江蘇省第一個“魯班獎”工程——西藏拉薩飯店，正是南通四建在雪域高原樹立的一個建筑豐碑。在江蘇民營建筑企業(yè)中，南通四建是第一個也是唯一一個獲得“全國文明單位”、“江蘇省質(zhì)量獎”殊榮的企業(yè)。“南通四建”商標獲評中國馳名商標。截至目前，南通四建共獲得28項魯班獎、17項國家優(yōu)質(zhì)工程獎、5項詹天佑獎以及其他1000多項省級以上榮譽。在全省同行中創(chuàng)下了魯班獎十連冠的記錄。2018年，南通四建的建筑業(yè)產(chǎn)值為537億元，為中國企業(yè)500強。

　　 作為一家從地方國企改制而來的民營企業(yè)，南通四建在61年的發(fā)展歷程中，始終堅持把黨建工作擺在重要位置。企業(yè)改制以后，黨建工作不僅沒有弱化，還得到不斷加強。公司現(xiàn)有的800多位黨員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。企業(yè)改制以來的跨越式大發(fā)展與卓有成效的黨建工作密不可分。

　　 一、文化鑄魂，以獨創(chuàng)股權(quán)流轉(zhuǎn)機制凝聚人心

　　 一個追求良性發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)必定是一個責任、利益和命運的共同體。做好黨員和職工的思想政治工作，營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，為促進發(fā)展凝心聚力，是企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)。

　　 南通四建集團在全國獨創(chuàng)了具有自身特色的股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，率先廢除了股東終身制，取消股權(quán)世襲制。

　　 這種股權(quán)流轉(zhuǎn)新模式包括兩個主要機制，一是股權(quán)退出機制。凡是調(diào)離公司、與公司解除勞動合同、犯罪、被開除、死亡的股東的股權(quán)，未能當選董事和退休的大股東所持的大部分股權(quán)，必須在規(guī)定時間內(nèi)退出或轉(zhuǎn)讓。二是股東和董事會的進入機制。新當選的董事必須在3年內(nèi)將其股本增至規(guī)定數(shù)額；因注冊股東減少需要補員時，由集團股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，經(jīng)董事會同意，股東會通過，原則上每3年認定一次；將評出的優(yōu)秀管理、技術(shù)干部，經(jīng)股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，董事會同意，股東會通過后，讓他們認購部分股權(quán)，進入職工持股會。公司利潤只允許分一半，還有一半留作企業(yè)再發(fā)展。這種獨特的股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，讓南通四建的絕大部分項目經(jīng)理千方百計地努力工作，爭取成為公司股東。

　　 在一次應(yīng)屆大學(xué)生入職培訓(xùn)會上，達?？毓杉瘓F黨委書記、南通四建名譽董事長耿裕華說：“在我們這里沒有永遠的打工者，也沒有永遠的老板。你們只要好好干，只要能做出貢獻來，10年以后坐在講臺上的可能就是你。因為，公司所有股東不可以將股權(quán)傳給他們的子女，只能留在公司。”

　　 這樣的體系設(shè)置，有效建立了股權(quán)不被繼承、股東必須是南通四建在職在崗人員的體系，從而保持了股權(quán)的生命力，優(yōu)化了股東的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了公司高層平穩(wěn)而有序的過渡，為企業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　 這種股權(quán)流轉(zhuǎn)機制較好地解決了中國企業(yè)傳承和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班這一老大難問題，確保年輕優(yōu)秀的后來者脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，保證了公司的健康快速發(fā)展。一代代德才兼?zhèn)涞暮髞砣税凑照鲁桃?guī)定繼承上一代人的事業(yè)，保證了制度產(chǎn)生掌門人的順利實現(xiàn)。股權(quán)流轉(zhuǎn)機制讓公司優(yōu)秀員工、一般股東、大股東的利益都有了保障，打通了自下而上的上升管道，為企業(yè)創(chuàng)百年老店奠定了發(fā)展根基。

　　 這個由公司獨創(chuàng)的運營機制已經(jīng)得到了同行們的普遍認可，得到了省建設(shè)廳和國家住建部等各級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)們的大力推崇和高度贊揚。每年都有不少企業(yè)專門到公司來學(xué)習(xí)股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進退出機制的運營體系。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)等眾多知名高校聽聞公司的運營機制，專門收集材料，派人實地采訪，進行分析，總結(jié)成為他們課堂上的經(jīng)典案例。該項改革還獲得國家創(chuàng)新管理最高獎。

　　 二、有為有位，“四建模式”為發(fā)展提供組織保障

　　 在南通四建，黨組織書記并非可有可無的虛職，而是有為有位有權(quán)的單位“主官”之一，是公司及各下屬單位重大決定決策的參與者、監(jiān)督者、服務(wù)者，“進入管理起作用”已成為公司黨建工作的主題和要求。

　　 南通四建集團及其母公司達?？毓杉瘓F均設(shè)立了黨委，是南通唯一的擁有兩級黨委組織架構(gòu)的民營企業(yè)。在長期實踐中，黨建工作形成了“四建模式”，集團黨委被評為“江蘇省先進基層黨組織”。

　　 組織架構(gòu)健全。公司始終堅持黨委和管理層同步配備同步換屆、機構(gòu)同步調(diào)整、機制同步建立。探索建立“融入式黨建”工作機制，黨政齊抓共管，交叉任職，為企業(yè)發(fā)展把握方向。大力提拔年輕書記，把書記作為行政培養(yǎng)年輕干部的前置平臺。目前，公司45名黨總支和黨支部書記中， 80后書記，約占書記總?cè)藬?shù)的四分之一；40歲以下的書記，約占書記總?cè)藬?shù)的三分之一。各單位行政一把手崗位90%以上都是黨員，有效確保了各項政策的有效運行。

　　 公司黨委切實發(fā)揮好思想引領(lǐng)、參與重大決策等作用，把落實黨的經(jīng)濟政策和貫徹集團股東會、董事會等會議精神相結(jié)合，及時組織黨員職工認真學(xué)習(xí)、研究，把大家的思想統(tǒng)一到黨的方針政策和集團部署上來，凝心聚力促發(fā)展。

　　 公司黨委堅持工地建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。今年9月，中國森林旅游節(jié)開幕式將在南通國際會展中心舉行。目前，國際會展中心項目正在緊鑼密鼓推進當中。公司黨委在該項目成立了流動黨支部，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

　　 目前，黨委設(shè)7個黨總支、39個黨支部，共有黨員810名，每位黨員都在黨組織的有效教育管理之下。堅持以黨建帶群團工作，組織運行融入企業(yè)經(jīng)營管理，互相協(xié)作，實現(xiàn)黨組織與企業(yè)目標愿景同向，成為企業(yè)有機體不可分割的重要組成部分。

　　 機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。一是明確黨組織書記的地位。黨組織書記是公司重大決定決策的參與者、監(jiān)督者、服務(wù)者。二是抓住關(guān)鍵少數(shù)。大力推進各黨總支、黨支部班子作風和能力建設(shè)，班子成員帶頭轉(zhuǎn)作風，在推動企業(yè)拓展市場、質(zhì)量提升、降成本補短板、提質(zhì)增效等急難險重任務(wù)中當先鋒。建立了黨組織書記月度匯報制度和考核機制常態(tài)化。三是扎實推進“雙培”工程，把培養(yǎng)人員和黨員隊伍建設(shè)深度融合。全面覆蓋了各層級管理和一線員工。更新培訓(xùn)方式，引入可以覆蓋所有一線員工的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺“南通四建網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，已逐步上線具有四建特色的內(nèi)培模塊。加大人才培養(yǎng)力度，完善人才培養(yǎng)機制，造就了一批青年管理人才，形成集團內(nèi)部有序有效的人才輸送通道。參與行政薪資體系改革，有效提高各類員工的工作積極性，增強核心人員的穩(wěn)定性。大力開展“把生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干”活動，成立由“1名業(yè)務(wù)骨干+1名青年黨員”組成“1+1”互動培養(yǎng)小組，由黨員工程師給年輕黨員上“技術(shù)黨課”，讓年青黨員能在關(guān)鍵崗位上挑重擔；優(yōu)先把各類優(yōu)秀人才尤其是年輕骨干吸收到黨員隊伍中來。同時，嚴把黨員“入口關(guān)”，破除“按資排輩”，做到成熟一個發(fā)展一個。近三年共發(fā)展72名新黨員，是南通市通州區(qū)發(fā)展黨員人數(shù)最多的單位。

　　 黨委和行政配合默契，黨政功能實現(xiàn)同步發(fā)揮。黨組織書記有位有為，從時間、資金、場所等方面有效保障了黨組織高效運轉(zhuǎn)。可以說四建的班子是具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，四建的各級組織是思想高度統(tǒng)一、行動絕對一致的一支隊伍。

　　 工作方法得當。一是區(qū)分對象采取不同管理方法。通過改善工作環(huán)境、增加福利報酬、豐富員工生活、提供發(fā)展平臺等途徑，讓“一線黨員有尊嚴、中層黨員有價值、高層黨員展抱負”。黨委要求各級黨員在各自不同崗位建功立業(yè)，做合格黨員。二是教育管理堅持常態(tài)化、制度化。黨委把學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)工作、制度建設(shè)、黨風廉政建設(shè)有機結(jié)合。在“兩學(xué)一做”中，及時將各類學(xué)習(xí)資料分發(fā)到每個黨員，堅持開展自學(xué)、集中學(xué)、交流研討學(xué)，各黨支部認真落實“三會一課”要求，堅持學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，創(chuàng)辦多種學(xué)習(xí)交流平臺。三是做好黨建工作的信息化、現(xiàn)代化。積極探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”。著眼變革黨員教育、管理、服務(wù)模式，探索“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”模式，依托OA辦公平臺，建立了“集團空間”學(xué)習(xí)交流平臺。黨委建立了“書記微信群”，大部分基層單位也建立了內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，強化了書記與書記之間，書記與黨員群眾之間的溝通交流和信息共享。“七一”黨課，通過自有視頻會議和移動視頻直播讓海內(nèi)外南通四建同仁同步學(xué)習(xí)。

　　 三、創(chuàng)新載體，為企業(yè)樹立良好的社會形象

　　 黨建工作的根本是管思想，四建黨委不斷探索創(chuàng)新黨建活動載體，與時俱進，堅持黨建工作接地氣，因人因時因事因地制宜組織策劃相關(guān)活動。

　　 注重以優(yōu)秀典型的企業(yè)文化來帶動公司發(fā)展的力量，增強公司發(fā)展的活力。各級黨組織定期組織開展各類學(xué)習(xí)討論、賽事、拉練、大講壇等系列活動，豐富員工業(yè)余文化生活，塑造積極向上的企業(yè)精神，增強企業(yè)向心力和員工親和力。深入開展節(jié)日文化活動，堅持挖掘展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，突出培養(yǎng)家國情懷，引導(dǎo)員工把愛國愛企愛家統(tǒng)一起來，把實現(xiàn)個人夢、家庭夢融入企業(yè)夢、國家夢之中。

　　 公司通過舉辦“勞動競賽”和“技能比武”，評選出首席技師、四建工匠等技術(shù)能手，并進行表彰，在員工中大力弘揚工匠精神，營造積極向上的工作氛圍。

　　 大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，不斷錘煉召之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的建筑鐵軍作戰(zhàn)實力。無論是在獲得魯班獎的中國泰州醫(yī)藥城大會戰(zhàn)中，還是在激戰(zhàn)正酣的南通國際會展中心項目工地，南通四建鐵軍健兒爭分奪秒、科學(xué)施工，在確保質(zhì)量安全的前提上大干快上，項目上的黨員骨干總是沖鋒在前。

　　 在重大自然災(zāi)害面前，南通四建的黨員干部不顧個人安危，奮力搶險救災(zāi)。2017年8月，臺風“天鴿”肆虐廣東時，華南總部各項目部立即組織人員成立應(yīng)急救援搶險小組，迅速投入戰(zhàn)斗，受到珠海市委市政府的高度稱贊。今年5月，上海總部黨總支承辦了上海市第九屆“一個雞蛋的暴走”公益活動，超過4000位隊員及志愿者參與，當天共籌得善款820余萬元，上海主流新聞媒體對活動的廣泛報道。在新疆烏魯木齊，新疆總部積極為維吾爾族同胞騰出就業(yè)崗位，傳授勞動技能，關(guān)愛他們的生活，受到自治區(qū)有關(guān)部門的表揚。在積極履行社會責任的同時，南通四建也盡最大努力對自己的員工給予人文關(guān)懷，讓員工及時感受到南通四建這個大家庭的溫暖。

　　 集團公司黨委積極倡導(dǎo)并參與各類慈善公益活動,盡最大責任為社會辦好事、辦實事。連續(xù)多年獲“通州區(qū)慈善楷模”稱號、“江蘇慈善獎最具愛心慈善捐贈單位”。近三年，共向慈善基金會、紅十字會、企業(yè)家扶貧基金會等捐款2000多萬元。

　　 下屬單位黨組織活動豐富多彩，集團層面的黨建活動更是精彩紛呈。集團機關(guān)在“五一”期間開展“幸?？繆^斗、勞動最光榮”活動，組織大家到農(nóng)場種植各類莊稼。今年兩次組織了“環(huán)南山湖”、“環(huán)新雁湖”跑步活動，提高團隊作戰(zhàn)的能力，提高增強煅煉身體的意識。先后舉辦了“達海控股南通四建第一屆、第二屆文化藝術(shù)節(jié)”、“喜迎十九大頌歌獻給黨”等各類活動。每屆達海藝術(shù)節(jié)，集團黨委發(fā)掘各前方總部、工地一線的藝術(shù)人才，讓一線員工登臺亮相，展示才藝。每年“七一”，集團公司都會舉行黨委書記講黨課活動，通過視頻會議形式向前方總部進行直播，今年更是通過移動視頻直播到項目現(xiàn)場。

【相關(guān)閱讀】

• 中施企協(xié)信息化專家委員會組織調(diào)研組深入南通四建集團
• 中施企協(xié)信息化專家委員會組織調(diào)研組深入南通四建集團
• 南通四建獲得2013年度江蘇省建筑業(yè)“百強”企業(yè)稱號
• 南通四建榮獲2013年度南通市市長質(zhì)量獎