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日前,由中國能建廣東火電承建的廣東湛江外羅海上風電220千伏升壓站受電成功。
該項目(二期)總裝機容量為203.5兆瓦,擬安裝37臺單機容量為5.5兆瓦的海上風電發(fā)電機組,1座220千伏海上升壓站。
該項目是廣東省第一個采用EPC模式的海上升壓站風電項目,廣東火電負責海上升壓站電氣安裝,此次受電成功為下一步所有風機投運提供強有力的前提條件,并為湛江外羅海上風電項目安全可靠運行提供強有力的保障和條件。
項目建成投產(chǎn)后,預(yù)計年上網(wǎng)電量約4.84億千瓦時,每年可節(jié)省標煤消耗約15萬噸,減少二氧化碳排放量約40萬噸、煙塵約16噸、二氧化硫約55噸等,經(jīng)濟效益和環(huán)保效益顯著。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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