施工企業(yè)BIM的推進策略

發(fā)布日期：2014-06-11來源：編輯：龔煒

[摘要]BIM有兩句話可以共享：一句話是目前BIM應用的基礎和現狀不可高估，另一句是BIM發(fā)展的速度不可低估。

　　BIM認識及實施常見誤區(qū)

　　BIM就是建模?這應該是很多人對BIM的認識，不單是施工企業(yè)。客觀上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。比如設計階段更關注的是三維空間尺寸信息;施工階段更關注工程量、時間、成本造價信息;運維階段更關注設備設施的維護信息等。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。如果有人問，究竟如何理解和認識BIM，我這里梳理了一下各方的觀點，匯集了三條：可視化;信息載體;協同性。

　　BIM萬能?這大概又是另一種極端理想的認識，且不論現在的BIM技術是否支持，即便真到了BIM軟件無所不能的地步。僅靠幾個軟件和系統(tǒng)就能把樓蓋起來嗎?答案當然是否定的。每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主的認為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。在和很多企業(yè)老板交流的時候，對方聽到BIM，瞬間眼睛放大了，說有了BIM，我的好多東西不就可以變成全自動的了嗎。儼然把BIM當成了拯救建筑業(yè)甚至拯救地球的超人。很多施工企業(yè)基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重。以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。

　　其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

　　有沒有一套從設計到施工、到運維的全過程BIM系統(tǒng)?這是一個較難回答的問題，因為目前階段暫時還沒有這樣的系統(tǒng)。但隨著BIM軟件的研發(fā)，隨著互聯網技術的發(fā)展，也許有一天會出現這樣的系統(tǒng)。但在目前，企業(yè)推行BIM的時候，可以樹立這樣的目標，但在實際的推進當中，還是要從現實出發(fā)，從設計到施工，一步步走。我們設想一下，軟件也好、系統(tǒng)也好，作為一種商品，肯定有其核心的功能和客戶群，大而全的東西往往不精、不專。所以一味的去盲目追求什么全過程的BIM信息系統(tǒng)實際上已經違背了軟件及信息化本身的發(fā)展規(guī)律。

　　將來的全過程系統(tǒng)，一定是從工具軟件、BIM基礎信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)逐步發(fā)展推進而來，是一個分層次、分業(yè)務對象的多元組合系統(tǒng)，而非是一個什么所謂的標準的全過程BIM系統(tǒng)。

　　施工企業(yè)推進BIM的策略

　　需求為王——一切從需求出發(fā)。和很多企業(yè)交流的時候，大家好像都非常迷戀BIM的各種軟件，各類功能。與軟件廠商交流，軟件廠商也會不遺余力的用絢麗的PPT給你介紹軟件無所不能的作用。但很多企業(yè)倉促引進了所謂的BIM系統(tǒng)和軟件后，發(fā)現不會用，也不知道究竟引入BIM想干啥。所以我的觀點是，一定不要追著BIM軟件功能走，而是要讓BIM軟件追著企業(yè)的需求走。也就是，即便沒有BIM，我們施工企業(yè)的核心需求是什么?這里面可能要劃分一下層次，比如有企業(yè)級的需求、項目級的需求，企業(yè)級的需求無非就是財務的管理、招采的管理、成本合約管理等等，項目級的需求可能更關注到項目的進度、質量、成本、安全等等。但這些需求不足以支撐與BIM軟件功能的匹配對應，以項目級需求為例。我們還要繼續(xù)在此基礎上進行細化，實際就是按照施工一個項目，從開始的場地平整到到最終的竣工交付為止，我們要按照傳統(tǒng)的項目管理要求，把每一個階段的管理和技術需求都梳理出來。以下就是我們開發(fā)的一個項目，在施工階段引入BIM之前，先期做的需求分析和梳理：

　　施工階段BIM需求梳理

　　有了上面的需求梳理，就會讓我們無論是在推行BIM，還是推行其它信息化系統(tǒng)的時候，始終能夠做到心中有底。一切都緊緊圍繞我的需求展開，避免陷入軟件萬能的邏輯，折騰了半天，不知道自己究竟想干什么。這一點非常施工企業(yè)尤其要注意，其實我們大可不必去關注軟件功能究竟如何，我們只需拿著自己的需求，去和BIM軟件廠商交流，我的需求你能否滿足?如何滿足?有無成功案例?我想有軟件、有案例，加上我們原有的專業(yè)知識，掌握和理解應該不難。

　　一切從需求出發(fā)，不要總是追問軟件能干什么?而是要先搞清楚自己想要干什么?想控制進度?想量化成本?一定要把自己的需求描述清楚，而不要搞什么體系概念。需求導向，不僅僅是施工企業(yè)推行BIM的首要前提，也是推行其它信息化系統(tǒng)的根本出發(fā)點，比如很多企業(yè)都在上ERP，ERP一開始要做的工作也是需求調研。其實這個邏輯很容易理解，軟件是死的，但我們的需求是活的，需求都沒搞清楚，都不知道自己想要啥，達到什么目標，就倉促上什么BIM，結果只能是越上越累，最終虎頭蛇尾。

　　理性規(guī)劃——分步、分層，循序漸進?？偨Y一下目前很多企業(yè)推行BIM的一些成功的經驗，結合BIM技術的現狀。施工企業(yè)推進實施BIM還是要奔著循序漸進的原則。具體推進的步驟大概可以劃分以下三個層級：功能性應用、企業(yè)級應用、項目級應用。

　　在上面需求梳理中，有企業(yè)級的需求，有項目級的需求，其中項目級需求當中，有的是技術層面的需求，比如三維技術交底，管線碰撞檢測等等。有的是項目管理需求，比如項目的成本合約、施工進度等等。所以在需求梳理的基礎上，應該規(guī)劃出企業(yè)推進實施BIM的步驟和層次，防止一哄而上。

　　由于BIM技術還不是一項人人皆知的標準工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規(guī)劃應該是先從功能性應用入手，也就是先解決生產力的問題。提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質量，比如三維交底，可以幫助施工技術人員很好的指導現場的施工，省去查找二維圖紙的麻煩。

　　隨著對每一項功能的熟練應用，慢慢會促使我們的管理思維和工作行為發(fā)生改變，這需要一個過程，不可一蹴而就。BIM最開始改變的就是人的思維，從思維到行為，有時候需要漫長的過程。隨著每一個點的應用，基于BIM的數據模型信息會越來越豐富，一些工作方式方法也會隨之發(fā)生改變，自然會慢慢上升到項目級的管理應用層面。一旦項目級的管理基礎較為扎實之后，基于BIM的項目級管理與企業(yè)級的ERP互聯互通是遲早的事情，也是大勢所趨。

　　如果把BIM比作生產力，把企業(yè)ERP、OA、項目管理系統(tǒng)等比作生產關系。那么施工企業(yè)在推行BIM的時候，應該先從生產力入手，快速提高某個點的工作效率和質量。然后隨著軟件的研發(fā)、系統(tǒng)的融合成熟，慢慢向項目管理、企業(yè)管理進行提升和過渡。切不可一開始連BIM是什么都沒搞明白呢，就提出做什么與OA、與ERP的整合的宏偉藍圖。

　　固化應用——對應崗位，循環(huán)復制。施工單位推行BIM，有的是為了投標，聘請外部咨詢公司。有的確實是為了自身發(fā)展，把BIM當成未來的一個核心競爭力去培養(yǎng)。因為需求不同，所以對BIM工作要求的深度也不一樣。大部分施工企業(yè)還是希望有自己的BIM實施團隊，不一定非要會設計建模，但對基本應用點的操作應該要熟悉和掌握。上面在講BIM的誤區(qū)時講過，BIM再好，終歸要靠人去操作和實現。所以未來的競爭不是軟件間的競爭，而是誰更能利用這些軟件提升工作質量和效率，所以BIM實施人才對施工企業(yè)來講至關重要。但在現實當中，我們又經?？吹?，很多企業(yè)開始的時候高調引入了BIM技術，但過了一段時間，隨著咨詢公司撤場，或者咨詢合同執(zhí)行完畢。除了留下一堆模型和數據外，未來的BIM推廣實施仍然是一頭霧水，沒有章法。

　　其實還是要回歸到我們上面講的那個需求梳理，緊緊圍繞需求，找到實現的軟件系統(tǒng)，搞清楚實現的路徑和操作方法，確定最后實現的成果和交付物。然后基于此，我們要梳理出每一個應用點的操作說明書。為此，我總結出了應用點固化及復制循環(huán)的五步方法論：

　　第一步，需求梳理，分好層次與階段。也就是我上面說的一切從需求出發(fā)，先搞清楚自己想要什么，然后按照分層、分步的原則，客觀理性的規(guī)劃企業(yè)推行BIM的節(jié)奏和步驟。

　　第二步，雙向溝通，匹配軟件與系統(tǒng)。針對具體的需求，找到對應的BIM軟件和系統(tǒng)，進行雙向的交流，展示案例。

　　第三步，需求與軟件的對應匹配確認，實現路徑和交付成果的確認。通過上面(2)中的溝通，在這一步要具體確定每一項需求實現的標準，具備的條件，最終實現后交付的方式。比如交付的是一張表單，還是一個模型，還是一個材料表，或者是一個性能分析表等等。

　　第四步，針對應用點的軟件操作，編寫出業(yè)務操作說明書，說明書需包含如下內容業(yè)務描述(要干什么事)、適用的崗位(誰在用)、軟件實現方案描述(用BIM系統(tǒng)是如何實現的)、畫出流程圖、編制出軟件操作的截圖流程。

　　第五步，說明書評審，交底培訓，日常應用考核。

　　編寫完操作說明書，邀請企業(yè)內部技術專家、軟件廠商技術人員進行評審，確保需求與軟件功能完美匹配。評審通過后，組織相應崗位人員開展交底培訓，培訓后進入日常考核。同時業(yè)務操作說明書作為項目級、企業(yè)級的管理流程進行存檔，并作為企業(yè)獨有的知識產權。相信有了操作說明書，可以解決我們因人才流動、因咨詢公司合同到期等等原因，造成的BIM工作推進無法延續(xù)、新人無法承接等問題。

　　從軟件的功能到企業(yè)具體崗位的實際應用，中間隔著很長的距離，并非軟件裝上了，就自動給你干活。需要我們基于企業(yè)自身的需求去做大量的梳理工作，去構建軟件功能與企業(yè)崗位、企業(yè)需求之間的橋梁，編制業(yè)務操作說明書的辦法無疑會較好的承擔起橋梁的作用。

　　BIM有兩句話可以共享：一句話是目前BIM應用的基礎和現狀不可高估，另一句是BIM發(fā)展的速度不可低估。無論施工企業(yè)，還是其他參與項目建造的各方。都要理性看待BIM的發(fā)展，BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題、有BIM標準不統(tǒng)一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制(各個階段為了自己的利益相互割裂)，大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。(作者：北京建誼投資發(fā)展(集團)有限公司副總裁 /劉立明)

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