從建筑商向投資商轉(zhuǎn)變

發(fā)布日期：2014-06-12來源：編輯：龔煒

[摘要]“四有”方針——有錢賺、有錢投、有人做、有管控； 五個(gè)“意識(shí)”——?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 四個(gè)“和諧”——與自然的和諧、與歷史的和諧、與人文的和諧、與關(guān)聯(lián)方和諧；五個(gè)“高興”——政府高興、居民高興、商家高興、銀行高興、企業(yè)高興。

　　中建五局，是世界500強(qiáng)企業(yè)前100強(qiáng)、中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)集團(tuán)——中國(guó)建筑工程總公司的成員企業(yè)，是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)最大的上市公司“中建股份”的全資子公司。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上是一種戰(zhàn)略的選擇，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，二是發(fā)展方式、三是商業(yè)模式。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通俗地講，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是解決“干什么”的問題，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型是解決“怎么干”的問題，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型是解決“怎么賺”的問題，如果不能清楚地回答這三個(gè)問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)只能是一紙空談。9年來五局就是根據(jù)不同的歷史階段，圍繞這三個(gè)問題，持續(xù)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)由單一建筑施工轉(zhuǎn)向三大業(yè)務(wù)板塊并舉的轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式由速度數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式由施工總承包向施工投資聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、素質(zhì)升級(jí)、文化升級(jí)等四個(gè)升級(jí)，將五局從一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)成為一個(gè)現(xiàn)代化建筑地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)。

　　一、堅(jiān)持“三化”方針，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式。

　　區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，著力解決市場(chǎng)布局問題。堅(jiān)持實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即變游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng);變盲目作戰(zhàn)為打有準(zhǔn)備之仗，實(shí)行理性化經(jīng)營(yíng);變單兵作戰(zhàn)為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng);變刮金式經(jīng)營(yíng)為貼金式經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)。9年來進(jìn)行了11次區(qū)域化整合，有效地增強(qiáng)了企業(yè)資源的集聚效應(yīng)，使得市場(chǎng)營(yíng)銷從到處撒網(wǎng)、遍地開花轉(zhuǎn)為區(qū)域經(jīng)營(yíng)陣地攻堅(jiān)，在工程局集團(tuán)層面消滅“同城競(jìng)爭(zhēng)”，提高區(qū)域產(chǎn)出能力，支撐總體規(guī)模發(fā)展。

　　專業(yè)化發(fā)展，著力解決經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)問題。9年來進(jìn)行了10次專業(yè)化整合，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從不相關(guān)多元化到相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變，在工程局集團(tuán)層面消滅“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”。發(fā)展成型房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)與投資三大業(yè)務(wù)板塊，將三大業(yè)務(wù)板塊分別定位為：房屋建筑施工業(yè)務(wù)是五局持續(xù)發(fā)展的“穩(wěn)定器”;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)是五局彎道超車的“助推器”;房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)是五局后發(fā)趕超的“加速器”。并制定出“房建求好、基建求強(qiáng)、地產(chǎn)求富、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)”20字業(yè)務(wù)發(fā)展策略。到“ 十二五”末，三大業(yè)務(wù)板塊的收入占比將逐步調(diào)整至5:4:1，利潤(rùn)占比為兩個(gè)50%，即房地產(chǎn)與投資占50%,另外的50%中房建和基建板塊各占50% 。使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)由單一建筑施工轉(zhuǎn)向三大業(yè)務(wù)板塊并舉。

　　精細(xì)化管理，著力解決發(fā)展方式問題。從粗放經(jīng)營(yíng)廣種薄收到精細(xì)管理精耕細(xì)作。一是加強(qiáng)成本管控，在全局上下貫徹推行“成本管理方圓圖”，促進(jìn)項(xiàng)目毛利率、收入利潤(rùn)率的快速提高。二是將信息化作為精細(xì)化管理的工具，建成了集團(tuán)信息一體化協(xié)同平臺(tái)管理系統(tǒng)，快速提高企業(yè)管理效率。三是將卓越績(jī)效管理模式、貫標(biāo)認(rèn)證、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等管控要求進(jìn)行整合，在局層面組織編制運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書65本，其中工作類標(biāo)準(zhǔn)38本合計(jì)500萬(wàn)字，使得企業(yè)管理流程更為科學(xué)有效。這些措施有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式由速度數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型。

　　二、堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高端。

　　商業(yè)模式的探索和創(chuàng)新，在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型上具有重要意義，關(guān)乎到整個(gè)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷過去三十年快速發(fā)展后在新的歷史階段再次騰飛。占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端獲取較高利潤(rùn)，能有效促使企業(yè)由單一的建筑施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，由競(jìng)爭(zhēng)殘酷利潤(rùn)微薄的“紅海”(建筑施工承包的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng))轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高端利潤(rùn)豐厚的“藍(lán)海”(投資開發(fā)的多重能力比拼)，進(jìn)而有效地發(fā)展壯大自身，實(shí)現(xiàn)真正的脫胎換骨，五局多年致力于此，目前已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)踐總結(jié)出投資業(yè)務(wù)運(yùn)作六種模式，有效地促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式由施工總承包向施工投資聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。

　　城市綜合建設(shè)業(yè)務(wù)：主要指以土地資源及土地相關(guān)權(quán)益為核心，企業(yè)以舊城改造、新區(qū)建設(shè)、土地一級(jí)整理加二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)等為切入點(diǎn)，在城市發(fā)展策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地一級(jí)開發(fā)、工程承包、融投資建造、房地產(chǎn)開發(fā)以及招商引資、城市資源運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃、投資、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)管理等，以滿足城市(城鎮(zhèn))化得綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　城市綜合體：是由商業(yè)、辦公、旅游、居住、文娛和交通等城市生活空間組成的多功能建筑群。它區(qū)別于單一功能的建筑群，但是，它僅僅是城市綜合建設(shè)業(yè)務(wù)的一個(gè)組成部分和重要環(huán)節(jié)。

　　城市綜合建設(shè)運(yùn)營(yíng)：是圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，在城市綜合建設(shè)的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、城市管理、公共服務(wù)等功能，取得城市資源的增值和城市發(fā)展最大化的過程。

　　五局目前投資類業(yè)務(wù)六種模式：

　　BT模式(Building Transfer)“建造+移交”

　　FBT模式 (Financing Building Transfer)“融資建造+移交”

　　BTR模式(Building Transfer+Real estate development) “融資建造+房地產(chǎn)開發(fā)”

　　CCBP模式(City Comprehensive Building+Professional linkage)“城市綜合建造+專業(yè)聯(lián)動(dòng)”

　　CDBR模式(City Comprehensive Design Building+Real estate Cooperation development )“城市綜合設(shè)計(jì)建造+房地產(chǎn)合作開發(fā)”

　　CPBI模式 (City Planning Design + Building +Industrial Professional linkage)“城市綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)+建造+產(chǎn)業(yè)專業(yè)聯(lián)動(dòng)”)

　　目前，五局在建投資項(xiàng)目“三湖六地十八盤”總投資600億元。三個(gè)重大項(xiàng)目：梅溪湖、仰天湖、長(zhǎng)清湖;六城市基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目：長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、懷化、濟(jì)南、南寧;十八樓盤地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：中建麓山和苑、中建芙蓉和苑、中建芙蓉嘉苑、中建芙蓉工社、濟(jì)南中建瀛園、煙臺(tái)中建悅海和園、中建大廈西輔樓、中建岳陽(yáng)中心、中建馨和園、中建衡陽(yáng)中心、株洲中建御山和苑、長(zhǎng)沙中心項(xiàng)目、長(zhǎng)沙梅溪湖項(xiàng)目、株洲湘水灣地塊、中建彩虹苑、中建華天酒店、信和天下、信和源項(xiàng)目。

　　要打造一個(gè)現(xiàn)代建筑地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，從建筑商到投資商的角色轉(zhuǎn)變需要不斷地轉(zhuǎn)變思維方式，更新發(fā)展理念，五局的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)是“4545”，即落實(shí)“四有”方針,強(qiáng)化五個(gè)“意識(shí)”，堅(jiān)持四個(gè)“和諧”，做到五個(gè)“高興”。“四有”方針即：有錢賺、有錢投、有人做、有管控;五個(gè)“意識(shí)”即：創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);四個(gè)“和諧”即：與自然的和諧、與歷史的和諧、與人文的和諧、與關(guān)聯(lián)方和諧;五個(gè)“高興”即政府高興、居民高興、商家高興、銀行高興、企業(yè)高興。

　　復(fù)雜多變、充滿“不確定”因素的2012年已經(jīng)過去三個(gè)季度，似乎“烏云翻滾”的國(guó)際形勢(shì)與“霧氣重重”的國(guó)內(nèi)形勢(shì)未見撥開云霧見青天之兆，一切充滿了挑戰(zhàn)，但我們發(fā)展的步伐不能停滯，要在“不確定”中把握確定因素，在迷霧中摸索前進(jìn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的進(jìn)程勢(shì)不可擋，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面并未發(fā)生根本改變，建筑業(yè)發(fā)展依然處于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略機(jī)遇期，依然擁有巨大的市場(chǎng)空間。一方面我們要正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，并在應(yīng)對(duì)危機(jī)中抓住發(fā)展機(jī)遇，另一方面，我們要苦練內(nèi)功，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就一定可以度過寒冬，由“剩者”變?yōu)?ldquo;勝者”，將五局建設(shè)成為“社會(huì)尊敬，員工自豪”的現(xiàn)代化建筑地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，建成“全新五局”。(作者：中國(guó)建筑第五工程局有限公司董事長(zhǎng) 魯貴卿)

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