企業(yè)如何推行知識產權戰(zhàn)略

發(fā)布日期：2014-07-22來源：本網編輯：龔煒

[摘要]建立企業(yè)知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應對競爭激烈的市場條件下的各種挑戰(zhàn)具有十分重要的現實意義。

　　企業(yè)是我國社會主義市場經濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體。知識產權作為一種無形財產權，是企業(yè)各類資源的一個重要組成部分，已成為創(chuàng)新型企業(yè)的評價標準和工作目標之一。從寶冶建設多年來的發(fā)展實踐和成果來看，企業(yè)推行知識產權戰(zhàn)略要與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)面向的市場緊密結合，只有這樣，才能收到好的效果。

　　方向——服從戰(zhàn)略

　　知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)決策層圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運用知識產權及其相關法律制度的特性和功能去尋求市場有利地位的戰(zhàn)略。大力推行知識產權戰(zhàn)略，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，也只有服從企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略，才談得上知識產權戰(zhàn)略，否則就會失去方向。它的核心是增強企業(yè)在經濟與技術領域的競爭力，以謀求最大利益。這些年來，寶冶建設在全運會、奧運會、世博工程、亞運會、世界大學生運動會等眾多大型會展中心和體育場館大型精品建筑的工程建設中，精彩亮相，成績突出。其重要一條，就是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的目標與企業(yè)技術創(chuàng)新是一致的，與企業(yè)發(fā)展總目標戰(zhàn)略方向是一致的。推動知識產權戰(zhàn)略不是自發(fā)的、盲目的，方向是什么，目標是什么，路徑是什么，要達到什么效果，要根據企業(yè)轉型的需要，發(fā)展的需要，增強競爭力的需要來不斷推進。就寶冶建設實際來講，知識產權戰(zhàn)略要推動寶冶建設產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展，要為寶冶建設增強核心競爭力創(chuàng)造條件。

　　優(yōu)化——體系推動

　　推行知識產權戰(zhàn)略，從具體實施的角度來說，就是要抓優(yōu)化，做到“體系化”實施。要把知識產權工作作為一項系統(tǒng)工程。既然是系統(tǒng)工程，我們就要用系統(tǒng)論的觀點和方法，將要素按一定的特性劃分為各個分系統(tǒng)，并通過各個分系統(tǒng)之間的協(xié)調，達到整個系統(tǒng)的最佳效果。這個體系既體現各自分工、各司其責，又體現齊抓共管，使整個知識產權工作體系的整體優(yōu)化。

　　其中重點是技術創(chuàng)新管理體系，體系的運作要注意克服長官意志、行政命令成份，要對計劃經濟管理模式運作進行有效突破，增強科學性，減少盲目性。為更能適應市場，要強調提高組織管理體系運作的效率與質量，不能當作簡單任務下命令、下指標去做，而要根據市場的需要，企業(yè)的需求去做。不能僅僅是企業(yè)領導人的號召，而且是出資人的需要，是大家的責任。尤其不能少數人隨意拍腦袋，靈機一動做決策。

　　在實施過程中，體系運作要統(tǒng)一協(xié)調。如作為技術創(chuàng)新活動的決策支持機構的寶冶建設技術委員會;作為技術創(chuàng)新體系支持的專家支撐平臺企業(yè)專家?guī)?作為寶冶建設技術創(chuàng)新活動的綜合管理部門和寶冶建設研究開發(fā)與技術貿易主管部門的技術中心;作為承擔寶冶建設相關管理文件確定職責的其他各職能管理部門;作為寶冶建設技術創(chuàng)新活動的核心力量的專業(yè)研發(fā)基地;作為寶冶建設技術創(chuàng)新活動的基礎力量的各項目部、生產廠都要在組織管理體系當中，按各自的流程，各自的定位，各自的職責去做，真正做到融入市場的體系化實施。

　　績效——緊扣市場

　　推行知識產權戰(zhàn)略，就要堅持知識產權創(chuàng)新。知識產權創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，是市場經濟條件下講價值、講效率、講效益的體現。過去許多企業(yè)也實行了促進技術發(fā)明的科技政策和管理措施，但基本上可以說是只重論文、成果鑒定和評獎。而現在企業(yè)更要強調重市場，強調形成技術創(chuàng)新的良性循環(huán)。企業(yè)智力勞動成果不能只放置象牙塔，體現在證書和榮譽上。企業(yè)的技術創(chuàng)新活動必須與時俱進，圍繞企業(yè)經濟效益中心，必須要有市場上的生機和活力。

　　在緊扣市場方面，寶冶建設重點是抓集群創(chuàng)新。寶冶建設與一般企業(yè)不同的重要一點就是多方面綜合實力，體現在技術創(chuàng)新上，寶冶建設有多個系列、多個學科、多個產業(yè)，而許多都直接關聯(lián)或間接關聯(lián)。為達到市場價值最大化實現，寶冶建設可以將一些具有縱向、橫向或互補聯(lián)系的技術協(xié)同攻關，如大跨度網格鋼結構設計、制作、安裝。技術上，寶冶建設可以沿著科技和產業(yè)價值鏈集結成完整網絡，通過不斷創(chuàng)新形成在這個領域的持久的競爭優(yōu)勢。下一步還應通過努力，并采取一系列措施，在寶冶建設內部建立良好的互動機制，在技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新形成寶冶建設創(chuàng)新集群優(yōu)勢。這種創(chuàng)新集群的效益要大于各個二級單位效益和，要達到“1+1>2”效果。

　　落實——全面保障

　　激勵保證。人是企業(yè)潛力無窮的資源。推行知識產權戰(zhàn)略的指導思想，第一就是激勵創(chuàng)新。如寶冶建設對創(chuàng)新、創(chuàng)造的先進集體和個人進行物質獎勵，這是激勵的重要方面。下一步還采取合理的薪酬的激勵，采用增核企業(yè)年金、專項獎勵、技術轉讓收益提成獎勵等措施，進一步通過激勵形成人才脫穎而出的政策環(huán)境，形成激發(fā)員工奮發(fā)向上的良好氛圍?，F代人的滿足感是多方面。企業(yè)在重視物質獎勵的同時，還要進行如成就感激勵，以富有挑戰(zhàn)性的工作和各種榮譽激勵大家工作的熱情;進行職業(yè)前景激勵，給予有潛力的員工學習深造的機會或者獲得晉升、委以重任的機會;進行精神激勵，使員工處在一個“創(chuàng)新圖強，奮發(fā)向上”的環(huán)境中，增強員工對企業(yè)產生增強忠誠感，并最大限度地發(fā)揮其聰明才智。

　　管理保證。為確保知識產權戰(zhàn)略的實現，寶冶建設進一步健全知識產權管理體系，企業(yè)各個部門都要從部門職責的角度，以提高工作質量、工作效率、工作效益的具體目標進行創(chuàng)新。

　　制度保證。為使企業(yè)的自主創(chuàng)新有延續(xù)性、規(guī)范性，不流于形式，不成為一陣風的活動，要加大制度保證力度。主要有梳理和完善企業(yè)知識產權，建立企業(yè)知識產權庫，逐步積累形成企業(yè)產業(yè)規(guī)模發(fā)展可靠的支撐的知識產權管理規(guī)定;鼓勵發(fā)明專利的申請，大力推進專利技術產業(yè)化，以發(fā)明專利技術實施帶動產業(yè)發(fā)展，促進產業(yè)調整的專利管理規(guī)定;定期組織專家委員會或代理機構分析、評估知識產權的有效性及范圍，做到動態(tài)管理的評估辦法和標準;明確規(guī)范已有知識產權的應用，對外投標或工程管理文件中按照需要適當進行信息披露的規(guī)定。

　　人才保證。人才是推進技術創(chuàng)新活動的重要支撐和保障。要建立專業(yè)技術人才的隊伍。通過建立、完善有關人才管理規(guī)定，確立專業(yè)技術人才的發(fā)展通道。要建立、完善專業(yè)技術專家津貼制度。要建立專業(yè)技術人才的培養(yǎng)體系。將人才培養(yǎng)作為專業(yè)技術專家的主要工作目標之一，通過“傳、幫、帶”，促進年輕專業(yè)技術人才的快速成長。要加強專業(yè)技術人才的繼續(xù)教育。提升專業(yè)技術人才的職業(yè)能力。要進行科學的對專家和創(chuàng)新人才的評價管理。完善以能力為導向的專業(yè)技術專家評價制度。我們所說的人才還不僅是技術專家，能為企業(yè)高效率、高績效作出成績的都是人才。我們要開展全員的、群眾性的企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高水平都是為企業(yè)發(fā)展作貢獻。要讓大家成為不同崗位的創(chuàng)新人才。

　　總之，建筑施工企業(yè)推行知識產權戰(zhàn)略，將有力地推動企業(yè)產業(yè)結構調整與產業(yè)升級，將有力地促進企業(yè)管理水平的提高，將有力地增強企業(yè)的核心競爭能力，這也是在我們在打造創(chuàng)新型施工企業(yè)所要做的一項長期重要的工作。(作者：上海寶冶建設有限公司 張創(chuàng)一)

【相關閱讀】

• PPP+“一帶一路”的戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟高峰論壇在太原召
• 中國建筑與山西省、太原市分別簽署1000億元、500億元
• 領先半步是先進，領先三步成先烈
• 打造自己的“發(fā)展品質”
• “四輪驅動”助力企業(yè)管理創(chuàng)新
• 職業(yè)經理人面臨大考