推動(dòng)BIM進(jìn)入企業(yè)規(guī)劃

發(fā)布日期：2014-10-31來(lái)源：編輯：龔煒

[摘要]施工企業(yè)推進(jìn) BIM 應(yīng)用過(guò)程中必須認(rèn)清兩點(diǎn)：一是目前 BIM 應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，二是 BIM 發(fā)展的速度不可低估。

　　目前，BIM推廣遇到了一定的困難，從業(yè)者均知道BIM是一個(gè)好東西，都知道它即將改變整個(gè)建筑行業(yè)，但是一碰到BIM卻基本上都茫然無(wú)措。盡管BIM是建筑行業(yè)內(nèi)的概念，但其是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包含了眾多行業(yè)，需要從基層到領(lǐng)導(dǎo)層的互動(dòng)與共同努力。

　　建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)成員硬件素質(zhì)要高。一是使底層員工明白公司推行BIM技術(shù)的決心，讓員工知道這是公司以后發(fā)展的趨勢(shì)，若不緊跟公司的發(fā)展節(jié)奏必將被淘汰。

　　二是讓公司員工自心底佩服BIM技術(shù)服務(wù)人員，只有這樣他們才會(huì)自發(fā)產(chǎn)生運(yùn)用BIM技術(shù)的動(dòng)力，這是非常重要的一點(diǎn)(典型思維：像如此優(yōu)秀的人都搞BIM，那BIM技術(shù)指定是異常重要)，同樣也可以給公司員工一個(gè)引領(lǐng)示范作用，擺脫對(duì)BIM技術(shù)發(fā)展前景的顧慮。通俗一點(diǎn)便是選擇BIM團(tuán)隊(duì)人員不能眉毛胡子一把抓，放在鍋里便是菜。

　　三是從理論上講，推行難度越大，要求就越高。只有這樣底層從業(yè)人員的研發(fā)成果即便是達(dá)不到預(yù)期，也會(huì)高于平均水平。

　　四是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集合智慧。有效分擔(dān)BIM主管人員身上的壓力，將BIM探索推廣過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有效分擔(dān)于每一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)成員身上，同時(shí)也可發(fā)揮群體的智慧為BIM技術(shù)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，集思廣益。

　　團(tuán)隊(duì)人員具有一定的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。一是只有對(duì)建筑行業(yè)核心技術(shù)和核心管理方式足夠了解的人方可將BIM技術(shù)為我所用，為施工技術(shù)及施工管理服務(wù)。沒(méi)有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人，即便做出一些成果，那也只能是華而不實(shí)的花架子，并不切合工程實(shí)際，不具有指導(dǎo)性。

　　二是可以從容應(yīng)對(duì)底層員工對(duì)公司進(jìn)行的欺瞞行為，并能夠利用專業(yè)理論對(duì)底層員工進(jìn)行有效管理，讓員工心服口服，而不是通過(guò)行政高壓手段，造成民怨，進(jìn)而形成對(duì)BIM技術(shù)的抗拒心理。

　　三是BIM并不僅僅是一個(gè)Revit軟件或者是其他的建模軟件，即便對(duì)Revit及相關(guān)軟件各項(xiàng)功能爛熟于心，不能將其與施工技術(shù)結(jié)合，現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)他只是相當(dāng)于另外一個(gè)3Dmax軟件，對(duì)于施工行業(yè)技術(shù)提高有限。所以對(duì)于那些自稱會(huì)BIM的人，其實(shí)他們了解的也僅僅是一款軟件，以此濫竽充數(shù)，以次充好，僅為達(dá)到個(gè)人目的。如此，對(duì)于BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部推廣，百害而無(wú)一利。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)善于用人，學(xué)會(huì)用人。火車跑的快，全靠車頭帶。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明白團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的水平高下，物盡其用。切忌分工不明，職責(zé)不清。

　　努力進(jìn)行宣傳，消除BIM應(yīng)用誤區(qū)

　　筆者最近一段時(shí)間以來(lái)，一直在公司(施工行業(yè))下屬的各個(gè)分公司間巡回培訓(xùn)，重點(diǎn)普及軟件知識(shí)及相關(guān)的BIM技術(shù)知識(shí)。通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)這一段時(shí)間以來(lái)的觀察、理解、反思、領(lǐng)悟，感到部分人員對(duì)BIM技術(shù)理解有一定的偏差，具體有以下幾個(gè)方面。

　　BIM只是一款軟件，對(duì)于施工專業(yè)出身的人沒(méi)有必要抽出時(shí)間專門(mén)研究，只有那些學(xué)歷低，非本專業(yè)出身的人才會(huì)對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用有所關(guān)注。目前確實(shí)存在一種情況，有一部分人對(duì)一款三維軟件(revit、3dmax、magicad等)有所了解就冒充“大師”，濫竽充數(shù)，或者是了解一部分BIM方面的知識(shí)，就自認(rèn)為掌握BIM技術(shù)。如此一部分人擾亂了BIM技術(shù)行業(yè)良好的進(jìn)取氛圍，對(duì)于推廣BIM技術(shù)產(chǎn)生了消極的示范作用，對(duì)于想研究應(yīng)用BIM技術(shù)的人見(jiàn)到此類人，飽滿的積極性也會(huì)消退。每個(gè)新興技術(shù)的出現(xiàn)均會(huì)出現(xiàn)一批渾水摸魚(yú)的人善于抓住機(jī)會(huì)，從中分取一杯羹，我們應(yīng)清楚，此部分人因?qū)Ρ拘袠I(yè)知識(shí)沒(méi)有足夠的了解，不能將此門(mén)技術(shù)服務(wù)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)隨著此門(mén)技術(shù)的發(fā)展逐漸消弭。所以，要善于將此部分人與BIM區(qū)別開(kāi)來(lái)，捉住建筑業(yè)革命的機(jī)遇，不要被此類人所干擾，也不要被BIM僅僅是一款建模軟件這樣的思維所困惑。

　　BIM技術(shù)萬(wàn)能，可以解決施工過(guò)程中的一切問(wèn)題，可以輕松提升企業(yè)的管理水平。每一次的新技術(shù)革命，都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常，會(huì)不由自主的認(rèn)為軟件萬(wàn)能。很多施工企業(yè)老總一聽(tīng)到 BIM就眼前一亮，說(shuō)有了 BIM，我的好多東西就可以變成全自動(dòng)的了。儼然把 BIM 當(dāng)成了拯救建筑業(yè)甚至拯救地球的超人。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了 BIM 就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了 BIM 萬(wàn)能的邏輯錯(cuò)誤。

　　其實(shí) BIM 也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，人始終是他的靈魂，所以 BIM 是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是為管理低下企業(yè)雪中送炭。

　　自然，不管企業(yè)管理能力如何低下，一門(mén)前沿新技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的提升必然是有推動(dòng)作用的。但是企業(yè)管理能力的高低不是僅僅通過(guò)縱向?qū)Ρ鹊贸龅?，而是通過(guò)橫向?qū)Ρ?，是從?duì)本企業(yè)所處的行業(yè)中的位次進(jìn)行對(duì)比所確定的，若本企業(yè)管理水平有所進(jìn)步，但是其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)步更大，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)管理水平仍舊沒(méi)有進(jìn)步，企業(yè)管理水平仍舊沒(méi)有提升。因此，當(dāng)企業(yè)遇到一門(mén)新技術(shù)，應(yīng)抓住機(jī)遇努力推廣，借此保持住自己在行業(yè)中的位次，并努力向前進(jìn)，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，始終是自己領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半個(gè)身位，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。在如今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，必須努力向前沖刺，因?yàn)槟嫠兄?，不進(jìn)則退。

　　理清思路，逐層實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)

　　之前很多人預(yù)言，BIM必將改變整個(gè)建筑行業(yè)的游戲規(guī)則，它必將開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代。筆者也認(rèn)同此觀點(diǎn)，但是變革并不是突然實(shí)現(xiàn)的，他必然是內(nèi)部發(fā)酵到一定程度之后自然發(fā)展的結(jié)果。在此我提出一條實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的路子，僅供參考。很簡(jiǎn)單，即是建筑行業(yè)和IT行業(yè)內(nèi)的每個(gè)小行業(yè)做好自己的事情，再向?qū)Ψ叫袠I(yè)滲透即可。拿施工行業(yè)舉個(gè)例子，施工行業(yè)從業(yè)人員要深入挖掘靠依據(jù)現(xiàn)有條件，究竟能實(shí)現(xiàn)多少BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)的自己去做，靠自身能力實(shí)現(xiàn)不了的便尋求和IT行業(yè)合作。這便是集合兩者的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

　　找準(zhǔn)自己的需求，并分步、分層推進(jìn)，循序漸進(jìn)。一定不要追著 BIM 軟件功能走，而是要讓 BIM 軟件追著企業(yè)的需求走。也就是即便沒(méi)有BIM，我們施工企業(yè)的核心需求是什么?這里面可能要?jiǎng)澐忠幌聦哟?，比如有企業(yè)級(jí)的需求、項(xiàng)目級(jí)的需求。

　　項(xiàng)目級(jí)的需求可能更關(guān)注到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、工期等等，有的是技術(shù)層面的需求，比如三維技術(shù)交底，管線碰撞檢測(cè)等等。有的是項(xiàng)目管理需求，比如項(xiàng)目的成本合約、施工進(jìn)度等等。所以在需求梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該規(guī)劃出企業(yè)推進(jìn)實(shí)施 BIM 的步驟和層次，防止一哄而上。此項(xiàng)需要由項(xiàng)目管理人員具體實(shí)施，并且依靠個(gè)人研究就可以實(shí)現(xiàn)部分的應(yīng)用，在這一部分應(yīng)用上面堅(jiān)決不能由等和靠。

　　企業(yè)級(jí)的需求無(wú)非就是財(cái)務(wù)的管理、招標(biāo)采購(gòu)的管理、成本合約管理等等。這一點(diǎn)牽扯的面較多，難度也較大，必須需由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)具體實(shí)施，做好頂層設(shè)計(jì)，并且應(yīng)在項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)行的情況下方可易于推行。

　　由于 BIM 技術(shù)還不是一項(xiàng)人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規(guī)劃應(yīng)該是先從功能性應(yīng)用入手，也就是先解決生產(chǎn)力的問(wèn)題。提高某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量，比如三維技術(shù)交底，可以幫助施工技術(shù)人員很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，省去查找二維圖紙的麻煩。

　　隨著對(duì)每一項(xiàng)功能的熟練應(yīng)用，慢慢會(huì)促使我們的管理思維和工作行為發(fā)生改變，這需要一個(gè)過(guò)程，不可一蹴而就。BIM 最開(kāi)始改變的就是人的思維，從思維到行為，有時(shí)候需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。隨著每一個(gè)點(diǎn)的應(yīng)用，基于 BIM 的數(shù)據(jù)模型信息會(huì)越來(lái)越豐富，一些工作方式方法也會(huì)隨之發(fā)生改變，自然會(huì)慢慢上升到項(xiàng)目級(jí)的管理應(yīng)用層面。一旦項(xiàng)目級(jí)的管理基礎(chǔ)較為扎實(shí)之后，基于 BIM 的項(xiàng)目級(jí)管理與企業(yè)級(jí)的 ERP 互聯(lián)互通及企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)(OA系統(tǒng))融合是遲早的事情，也是大勢(shì)所趨。

　　將BIM技術(shù)應(yīng)用層級(jí)逐層分解，并且分清具體的可以落實(shí)的人員，無(wú)論是在推行 BIM，還是推行其它信息化系統(tǒng)的時(shí)候，始終能夠做到心中有底。一切都緊緊圍繞本身的需求展開(kāi)，避免陷入等和靠的邏輯，折騰了半天，不知道自己究竟想干什么。

　　深化自己的需求，并與外部軟件公司融合。目前階段，盡管BIM技術(shù)很火，可是無(wú)論是建筑施工企業(yè)還是軟件公司，均未于BIM技術(shù)中找準(zhǔn)自己的位置，施工企業(yè)并不能有效的梳理出自己的需求，而軟件公司并不知道施工企業(yè)究竟有什么深層次的需要。

　　因此，施工企業(yè)與軟件公司融合，并互相對(duì)方需求是目前急于突破之處。施工企業(yè)基于逐層分解的需求，并將自己的需求有效反饋給軟件公司，通過(guò)兩者的激烈碰撞，使軟件公司開(kāi)發(fā)出完全符合施工企業(yè)需求的軟件平臺(tái)(比如與ERP的融合，與OA系統(tǒng)的融合，或者隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)開(kāi)發(fā)出其他的新型應(yīng)用平臺(tái))是一條有效的推廣BIM技術(shù)的路徑。

　　總之，施工企業(yè)推進(jìn) BIM 應(yīng)用過(guò)程中必須認(rèn)清兩點(diǎn)：一是目前 BIM 應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，二是 BIM 發(fā)展的速度不可低估。無(wú)論施工企業(yè)，還是其他參與項(xiàng)目建造的各方，都應(yīng)理性看待 BIM 的發(fā)展，它的推廣實(shí)現(xiàn)一定不會(huì)一帆風(fēng)順。這里面有軟件之間融合的問(wèn)題、有 BIM 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，也有 BIM 人才欠缺的問(wèn)題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制(各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂)，大家對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但其他外部因素都是客觀因素，影響B(tài)IM技術(shù)推廣的最主要的因素還是自己，越是艱難的時(shí)候，就越要堅(jiān)持，誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)就會(huì)笑的越好。而 BIM 未來(lái)的美好前景是毋庸置疑的，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司也必定可以借此機(jī)會(huì)提升自己在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，找到自己的存在感。

　　(作者：中建八局第一建設(shè)有限公司 李超)

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