亚洲一区色图,福利二区,成人国产精品免费网站,国产成人精品午夜免费,国产日韩欧美在线一区二区三区,成人a免费α片在线视频网站,色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃

會(huì)員登錄
還沒有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登 錄 | 注 冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢:(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理 > 正文 企業(yè)管理

馬云:永遠(yuǎn)思考別人怎么失敗的

發(fā)布日期:2014-11-20來源:編輯:龔煒

[摘要]

  世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云在“跨境電子商務(wù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化”分論壇上發(fā)表長(zhǎng)篇演講,總結(jié)自己從商的歷程和心得體會(huì)?,F(xiàn)場(chǎng)吸引眾多嘉賓和大批媒體記者,時(shí)長(zhǎng)40分鐘的發(fā)言被認(rèn)為“句句是干貨”。

  把別人的失敗學(xué)好了自然就好了

  馬云自己覺得創(chuàng)業(yè)十多年來,最大的心得體會(huì)是,永遠(yuǎn)在思考別人是怎么失敗的,哪些錯(cuò)誤是這些人一定要犯的,因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊兀耗銊偤门錾弦粋€(gè)很好的人,運(yùn)氣很好,你剛好碰上一個(gè)很好的事,你剛好在合適的時(shí)間做了合適的事情。而很多企業(yè)基本上失敗的道理都差不多,只要把這些失敗的東西學(xué)習(xí)好了,自然就好了。

  他說,很多人MBA畢業(yè)以后,很難去作創(chuàng)業(yè)者,或者作了創(chuàng)業(yè)者也很難成功,因?yàn)镸BA可能教了很多東西是人家是怎么成功的,所以看了很多案例都在是學(xué)習(xí)別人怎么成功的,而通常學(xué)了成功的案例后人就會(huì)想入非非,“我也可以這么去成功。”

  客戶、合作伙伴和自己都要贏

  馬云說,魯煒主任昨天在開幕式上講到3個(gè)C to C (注:Come to China,走入中國(guó);Come to Consumer,走進(jìn)用戶;Come to Consensus,走向共識(shí))。“我說是3W”,做任何生意,必須想到3個(gè)W,就是Win,第一個(gè)Win,是客戶Win,你做任何事情,客戶首先要贏;第二個(gè)Win,合作伙伴一定要贏;第三你要贏。三個(gè)W,你少中間任何一個(gè)贏,生意都沒法做下去。

  “其實(shí)前十年阿里巴巴考核我們自己是否成功的一個(gè)重要因素,不是我們有沒有成功,而是我們的客戶因?yàn)槲覀冇袥]有成功,因?yàn)槿绻覀冞^早地成功了,客戶就不會(huì)成功。”

  馬云說,當(dāng)然能夠做到一起成功最好,但是如果你的選擇只有一個(gè)的時(shí)候,那就要放棄自己的利益,讓別人先成功,要利他主義,相信別人比你重要,相信只有別人成功,你才能成功。

  任何產(chǎn)品客戶有沒有用是首要

  馬云指出,我們做任何產(chǎn)品和服務(wù),都要問一個(gè)問題,你的客戶有沒有用?不要說工程師覺得很高興,這個(gè)東西太好了,結(jié)果用戶不用,這是圖熱鬧,你一定要思考客戶認(rèn)為好不好;第二,參與者有沒有機(jī)會(huì)?第三,干了那么多事情,你到底能不能活著?你如果不能活著,你怎么能堅(jiān)持下去?

  “今天的阿里巴巴的市值也好,上市成功也好,其實(shí)不是今天做的,是我們十五年以前的想法。我們每個(gè)人做事情一定要去思考,如果你只做今天的生意,你只想今天做明天就成功,你是一定不會(huì)成功的,因?yàn)閼{什么你有這個(gè)機(jī)會(huì)?憑什么你就比別人聰明?”馬云說。

  現(xiàn)在是阿里巴巴最危險(xiǎn)的時(shí)候

  馬云表示,其實(shí)阿里巴巴上市前兩個(gè)月,很多人認(rèn)為我們公司根本不賺錢,也沒法賺錢。那時(shí)候我很堅(jiān)信,阿里巴巴比這些人想象的要好多了,他們說阿里很爛,其實(shí)我知道我們還可以,比你們想象的好。但是今天我們碰上大麻煩了,大家認(rèn)為你那么好,太好了,說你無(wú)所不能,其實(shí)我知道我們沒那么好?,F(xiàn)在是阿里巴巴最危險(xiǎn)的時(shí)候,別人對(duì)你的期望值太高,覺得你們公司什么都能干。一個(gè)人認(rèn)為自己什么都懂,什么都能干的時(shí)候,麻煩就來了。

  馬云說,今天是對(duì)昨天的總結(jié),不管是阿里巴巴、百度、騰訊、亞馬遜、Google,我們都是幸運(yùn)的結(jié)果,我們都是在合適的時(shí)候做了合適的選擇,碰上了合適的人。但是我們?nèi)绾卧倌軌驁?jiān)持十五年到二十年,這才是最大的挑戰(zhàn)。

  伸手要錢矮人一截

  馬云說,一個(gè)人一心追著錢沒有意義,錢是追人的,人要是追錢,一點(diǎn)出息都沒有,其實(shí)我們談風(fēng)險(xiǎn)投資,當(dāng)年見軟銀的孫正義的時(shí)候,我根本沒想過要人家的錢,我只是覺得大家探討互聯(lián)網(wǎng)。你若是問人家要錢,眼睛里面就不對(duì)了,眼神也不對(duì)了。而你要風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí),你的自信來自于你知道自己要做什么。如果只是要錢的話,基本就矮人一截了。

  阿里巴巴可能是全世界女性最多的公司

  馬云說,當(dāng)今時(shí)代是體驗(yàn)的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代女人會(huì)越來越厲害,因?yàn)榕怂伎紕e人多,女人要照顧老公、孩子,然后才考慮自己,男人基本上是以自己為中心。所以無(wú)論在政界、商界,婦女會(huì)越來越多。

  他說,阿里巴巴可能是全世界IT公司中女性最多的一個(gè)公司,我們有46%的員工是女性,有36%的管理層是女性,23%的高級(jí)管理層是女性,我們有女性的CEO、COO和CFO,我們從來沒有把她們當(dāng)女性看,因?yàn)槲矣X得首先她們是人,而她們身上有獨(dú)特的東西,體驗(yàn)方面她們確實(shí)做得好,因?yàn)樗迷趺捶?wù)別人、怎么理解別人、怎么支持別人。

  要思考如何把別人的產(chǎn)品賣到中國(guó)來

  馬云說,我們以前所有的思考,基本上是我的產(chǎn)品如何賣給別人,從別人口袋里掏出錢來。阿里巴巴的全球化要思考一個(gè)問題,就是如何幫別人把產(chǎn)品賣到我們中國(guó)來。中國(guó)有巨大的需求,中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)在高速增長(zhǎng),中國(guó)的空氣、環(huán)境、水已經(jīng)無(wú)法支撐未來三四億中產(chǎn)階級(jí)的各種各樣的需求和服務(wù),所以我們要思考,如何把全世界的好產(chǎn)品賣到中國(guó)來滿足我們中產(chǎn)階級(jí)的需求。

【相關(guān)閱讀】

專題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。

中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市西城區(qū)阜外大街22號(hào)外經(jīng)貿(mào)大廈6層?xùn)|區(qū)郵編:100037電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1  Copyright ?2000-2015 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) 投稿 用戶反饋