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抓住市場(chǎng)機(jī)遇，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，順應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，建立自己的商業(yè)模式，通過加強(qiáng)自身能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)能力建設(shè)

文/尹劍輝  深圳市市政工程總公司董事長

　　當(dāng)前中國建筑業(yè)表現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：一是，隨著國家經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)經(jīng)過這些年的兩位數(shù)增長后增速開始趨于放緩，增長率已回落到個(gè)位數(shù)，但是仍然會(huì)維持高位平臺(tái)運(yùn)行，建筑業(yè)的體量仍然龐大;二是，建筑業(yè)的發(fā)展方向和建造方式正在快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，向城市綜合治理、裝配式建造發(fā)展，裝配式建筑、綜合管廊、海綿城市、治水提質(zhì)、棚戶區(qū)改造、PPP項(xiàng)目及BIM技術(shù)成為建筑業(yè)的熱點(diǎn)和趨勢(shì)，工程建設(shè)項(xiàng)目由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目表現(xiàn)出體量大及更多采用PPP模式、EPC模式等特點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)的總承包能力要求明顯提高;三是，行業(yè)集中度在加快，在新一輪國企改革和發(fā)展中，央企、地方國企在建筑業(yè)占據(jù)了明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，央企不再局限于原來的優(yōu)勢(shì)專業(yè)市場(chǎng)，而是借助自己的綜合優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)入市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，全方位出擊全國各地建筑市場(chǎng)，特別是搶灘經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場(chǎng);四是，在目前建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，央企之間、央企與地方企業(yè)之間加強(qiáng)合作，共同拓展地方市場(chǎng);五是，建筑業(yè)經(jīng)過兩年綜合整治，行業(yè)管理和行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展逐步規(guī)范，開始表現(xiàn)出由過去的注重企業(yè)的資質(zhì)到注重企業(yè)的實(shí)際能力過渡。

　　針對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新方向，建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。PPP業(yè)務(wù)要不要開展，巨大的市場(chǎng)蛋糕誰有能力分享，地方企業(yè)、民營企業(yè)由于資金、風(fēng)險(xiǎn)等問題，對(duì)PPP業(yè)務(wù)是渴望不可求，PPP市場(chǎng)已經(jīng)成為央企、少數(shù)大型省屬企業(yè)的主要市場(chǎng)，數(shù)萬億PPP項(xiàng)目的推出，對(duì)未來五年之后建筑業(yè)市場(chǎng)的沖擊是巨大的。建筑工業(yè)化是未來建筑業(yè)發(fā)展的方向，國家及地方政府紛紛出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施裝配式建筑，為了能夠跟上建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，各地企業(yè)紛紛投巨資建設(shè)PC廠、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，但是，迄今為止，建筑工業(yè)化技術(shù)尚處于基礎(chǔ)研發(fā)階段，沒有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，多種技術(shù)體系并存，多數(shù)PC廠僅僅是構(gòu)件生產(chǎn)廠，仍然處于虧損狀態(tài)，地方政府沒有統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃，PC廠的建設(shè)有產(chǎn)能過剩的趨勢(shì)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下央企對(duì)地方大型建設(shè)項(xiàng)目的壟斷，地方企業(yè)由于規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、自身競爭力不足，如何找準(zhǔn)自己的定位在市場(chǎng)立足，新的建筑業(yè)生態(tài)如何建立，是形成金字塔型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還是形成雙層市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更為合理，考驗(yàn)著政府主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的智慧，一輪激烈的市場(chǎng)兼并重組即將上演。但是，無論市場(chǎng)向哪個(gè)方向發(fā)展，企業(yè)的定位及其核心競爭力建設(shè)永遠(yuǎn)是最重要的，特別是對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)，打鐵還需自身硬，無論是央企、地方國企還是民營企業(yè)，無論是總承包企業(yè)還是專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)，關(guān)鍵是要認(rèn)清自己、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、做好細(xì)分市場(chǎng)、注重能力建設(shè)、形成自己的商業(yè)模式，要順勢(shì)而為。

　　深圳市市政工程總公司是全國最早的市政總承包特級(jí)企業(yè)之一，扎根深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，歷經(jīng)近三十多年的風(fēng)雨，一直堅(jiān)持有質(zhì)量的發(fā)展，逐步打造成為國有上市公司。

　　在區(qū)域市場(chǎng)選擇上，我們不是貪大求全、四面出擊，一直堅(jiān)持選擇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度比較完善、市場(chǎng)法制建設(shè)健全的地區(qū)進(jìn)行拓展，深耕珠三角建筑市場(chǎng)，通過市場(chǎng)競爭打造自己的核心競爭力。

　　在業(yè)務(wù)選擇上，我們堅(jiān)持有所為有所不為，抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)和方向，在裝配式建筑、裝配式橋梁、綜合管廊、海綿城市、治水提質(zhì)、圍填海、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目上作為市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)。隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展，我們抓住市場(chǎng)機(jī)遇，一舉拿下了深圳第一個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，也是全國最難的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，利用我們的博士后工作站進(jìn)行棚戶區(qū)改造的博士后課題研究，力求實(shí)現(xiàn)棚戶區(qū)改造實(shí)踐和理論研究相結(jié)合，為棚戶區(qū)改造創(chuàng)造理論和實(shí)踐結(jié)合的典范。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中我們?nèi)谌胙b配式建筑、建筑廢棄物綜合利用、海綿城市、綜合管廊的建設(shè)，將項(xiàng)目打造成綠色建筑的示范項(xiàng)目。自環(huán)保部于2015年頒布“水十條”，全國的治水提質(zhì)工作進(jìn)入全面鋪開階段，我們抓住這個(gè)機(jī)遇，與多家企業(yè)聯(lián)合，承接了多項(xiàng)深圳的治水提質(zhì)項(xiàng)目，力求走出一條標(biāo)本兼治的治水道路。我們與央企合作，在深圳積極拓展綜合管廊市場(chǎng)，已經(jīng)初見成效，努力打造綜合管廊的設(shè)計(jì)建設(shè)綜合能力。

　　在規(guī)模發(fā)展上，我們不是把規(guī)模發(fā)展作為基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持有效益的發(fā)展，堅(jiān)持項(xiàng)目的精細(xì)化管理，突出項(xiàng)目的經(jīng)營績效。

　　在發(fā)展過程中，我們始終堅(jiān)持品質(zhì)為基礎(chǔ)，樹立市場(chǎng)的高質(zhì)量品牌形象。獲得了魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、市政工程金杯獎(jiǎng)等眾多國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。憑借先進(jìn)的質(zhì)量管理體系獲得了2016年深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)(提名獎(jiǎng))和2016年深圳市福田區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)，目前正在申報(bào)廣東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　隨著建筑業(yè)改革向縱深發(fā)展，如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，順應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，建立自己的商業(yè)模式，通過加強(qiáng)自身能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展，才是建筑業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展之道。