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突出一個中心，即以經濟效益為中心；強化我們的經營、人才、成本、技術、和品牌管理。

突出一個中心，強化五大管理

文/戈升濤  青島青房建安集團有限公司

　　2017年經濟形勢分析和主要任務

　　各位代表，2017年，公司面臨的外部形勢依然極為復雜嚴峻。改革發(fā)展穩(wěn)定的壓力依然很重。

　　首先，從國家和地區(qū)宏觀環(huán)境來看，經濟增長放緩、工業(yè)生產企業(yè)去產能和房地產市場抑制泡沫，勢必導致固定資產投資的增幅放緩，未來大部分固定資產將集中從房建、廠房建設領域向市政管廊和路橋領域轉移，從國內向一帶一路周邊國家和地區(qū)轉移。

　　其次，國家去年出臺的眾多改革舉措，對我們整個建筑行業(yè)的發(fā)展和施工企業(yè)的影響還是比較大的。一個是貨幣和信貸政策，2017年貨幣政策趨向穩(wěn)健，貨幣供應量增速放緩，對房地產領域和中小企業(yè)的銀根收緊。

　　第三，建筑業(yè)監(jiān)管政策的密集出臺。不管是放開市場準入限制、放寬資質制約條件、打破招投標限制，還是強化安全質量監(jiān)管、推進四庫一平臺體系、強制推廣施工產業(yè)化轉型，總的發(fā)展動向是減少政府前期干預，加強事中和事后監(jiān)管，強化市場調控，從而倒逼企業(yè)不斷完善自身資金、技術和管理實力，達到市場整合的目的。

　　全面、客觀判斷形勢，不是助長畏難心理。大家要知道，只有勇者和智者才能無所畏懼。未來的市場，能夠生存和發(fā)展的一定是那些資金、技術和管理水平較高的企業(yè)。對此我們要有清醒的認識。對我們來言，資金來源于企業(yè)的經營和成本管理能力，既要開源又要節(jié)流。技術來源于企業(yè)的學習和研發(fā)能力，積累量變才能質變。、

　　要實現(xiàn)這一愿景，需要我們在今后的工作中突出一個中心，即以經濟效益為中心;強化我們的經營、人才、成本、技術、和品牌管理，加大市場開拓，完善人才建設，強化成本管控，增強技術研發(fā)、鑄造強勢品牌。只有這樣，我們才能真正做到建安天下，建安人生。

　2017年總體工作思路

　　以黨的十九大精神為指導，一是要堅持經濟效益優(yōu)先的發(fā)展主線，積極多元開拓市場，切實提升成本綜合管理水平，舉全力降本增收。二是要深入研究和認真應對國家和行業(yè)各項方針政策，深化企業(yè)戰(zhàn)略和管理機制改革，出真招筑本強基。三是要以強化技術管理為突破，提升項目自主經營管控能力和精細化管理水平，探索產業(yè)技術革新，求實效挖潛升級。四是要借助黨建思想政治教育和企業(yè)文化建設，狠抓執(zhí)行力和工作效能，打造高效團結的員工團隊，凝人心爭先創(chuàng)優(yōu)。

　2017年工作要點

　　(一)堅持效益優(yōu)先，積極多元開拓市場，提升成本綜合管理水平

　　經濟效益是企業(yè)的生命線，一個企業(yè)如果不能夠產生效益，就失去了它存在的價值和根基。經濟效益是今年乃至未來公司管理的主線。切實增加企業(yè)經濟效益，今年重點要抓好市場經營開拓、成本綜合管控、勞務班組化管理和材料科學供應使用四項工作。

　　(二)強化戰(zhàn)略管理，深化企業(yè)管理機制改革

　　2017年，公司要加大內部管理調研和溝通。定期舉行項目經理和機關部室負責人座談會，掌握各業(yè)務部門和項目部的管理思路和思想動態(tài)，并集中查找影響企業(yè)發(fā)展的深層次頑疾和矛盾。在此基礎上，重點對成本管理、勞務管理、項目經營模式、技術管理等關鍵業(yè)務，召開專題研討會，制定切實有效的措施，形成正面激勵和負面鞭策相結合的長效機制，對管理頑疾以及廣大員工真正關心的重點、難點、痛點問題進行一次大掃除、大清理，做活管理機制，夯實企業(yè)發(fā)展基石。

　　(三)強化技術管理，完善安全和質量預控管理體系，提升項目精細化管理水平

　　2017年，公司要本著“嚴管重罰”的原則，堅持“全覆蓋、不間斷、零容忍”的檢查和考核手段，并將獎罰逐一落實到項目部的具體管理人員。各項目部也要重點加強自查自糾工作的開展，特別是安全從零工作法、實測實量、三檢制度、成本和材料盈虧階段分析會的落實。

　　最要深入研究以互聯(lián)網+和智慧工地為代表的信息化發(fā)展動向。結合公司施工現(xiàn)場各項管理業(yè)務的實際需求，優(yōu)化項目部網絡環(huán)境，積極調研勞務管理、視頻監(jiān)控、物料管理和安全管理的各類信息軟件或信息輔助工具，依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、移動互聯(lián)等新興技術，加快在施工現(xiàn)場安全、質量、材料、人員、溝通等方面的信息化應用，通過軟件的前端收集和后端分析能力，實現(xiàn)關鍵業(yè)務的智能化和聯(lián)通化，從而提高施工現(xiàn)場的工作效率和精益管理水平。

　　(四)狠抓執(zhí)行力建設，加強黨建和思想政治教育，打造高效團結的員工隊伍和先進的企業(yè)文化

　　1、深化人才培養(yǎng)和使用，打造高效團結的員工隊伍

　　首先，要多維度開展公司人才狀況的摸底、統(tǒng)計和分析，及時準確掌握員工思想動態(tài)，制定公司人力資源培養(yǎng)方案。

　　二是要轉變招聘思路。加大對公司急缺的關鍵崗位高水平人員的考察、引進，并完善試用考核。

　　三是要通過員工骨干庫的建立和實施，建立員工成長檔案，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)機制，明確個人發(fā)展目標和保證措施，使員工的發(fā)展和使用有科學的規(guī)劃和完備的記錄。

　　四是要健全人員任職資格能力體系，統(tǒng)籌規(guī)劃人員調配，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位要求，綜合公司和個人的發(fā)展需要，科學合理選用人才，使人盡其才、事得其人，人事相宜。

　　五是要倡導員工自我學習。要通過網上學習和資源共享平臺，督促廣大員工養(yǎng)成主動學習、堅持學習、廣泛學習、勤于思考、自我改進、自我提升的良好習慣，激發(fā)成長熱情。對中高層管理人員和骨干人員，要根據(jù)每個人的實際，有針對性的開展系統(tǒng)培訓。

　　2、加強企業(yè)文化宣貫，弘揚公司發(fā)展的正能量

　　2017年，公司將從培訓、宣傳和員工活動三個方面，結合黨群團工作的開展，深入探索和開展既滿足弘揚正面引導意義，展現(xiàn)企業(yè)文化品牌，又得到員工認可，喜聞樂見、生動活潑的企業(yè)文化宣貫活動，積極打造強勢企業(yè)文化，引導員工充分發(fā)揮能動性，展示積極向上的企業(yè)發(fā)展正能量。

　　首先，要加大企業(yè)文化培訓。對新入職員工開展企業(yè)文化集中培訓，增強大家對《企業(yè)文化手冊》的學習和理解。

　　其次，要積極開展企業(yè)文化對內對外宣傳和展示，打造企業(yè)文化品牌。要加大物質文化建設的投入，結合項目部流動黨支部和安全文明建設，做好公司施工現(xiàn)場的文化品牌標準化設計和宣傳。

　　3、深入學習貫徹黨的十九大精神，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

　　2017年，公司黨委要以深入學習貫徹黨的十九大精神為指導，加強黨員教育，強化黨的建設，做好思想政治工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　理想因其遠大而為理想，信念因其執(zhí)著而為信念。新的一年，讓我們始終不忘作為一名建設者的初心，用汗水和智慧，筑造精品工程;讓我們始終不忘作為一名企業(yè)員工的初心，以科學的發(fā)展、和諧的創(chuàng)造為己任，立志高遠又腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件事，積極承擔國家、社會賦予我們的責任;讓我們始終不忘作為一名青房建安人的初心，本著“建天下，安人生”的信念，披荊斬棘，一路同行。