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同心同行共創(chuàng)共享

　　形成從嚴(yán)治企新常態(tài)

　　按照“三年強基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，在基礎(chǔ)搭建、基礎(chǔ)夯實階段以后，建設(shè)集團(tuán)2015年將以管理提升為階段重點，繼續(xù)開展“基礎(chǔ)管理年”活動。不斷深化改革，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神探索管控模式改革。同時在公司內(nèi)部突出管理創(chuàng)新，規(guī)范子分公司管控運營模式、資源配置、考核機制等方面開展工作，促進(jìn)建設(shè)集團(tuán)健康科學(xué)發(fā)展。不斷完善管理制度，結(jié)合建設(shè)集團(tuán)機構(gòu)調(diào)整和外部形勢變化，進(jìn)一步理順管理程序，分三個階段完成對工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善。同時要加強宣貫，提高制度流程的執(zhí)行力。不斷優(yōu)化人力資源管理，一是實施全員績效管理，探索實施中層管理人員個人績效合同，細(xì)化考核兌現(xiàn)措施。二是創(chuàng)新培訓(xùn)管理，以新進(jìn)員工見習(xí)期培訓(xùn)為試點，開發(fā)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，按計劃實施素質(zhì)培訓(xùn)及拓展工作。三是穩(wěn)步推進(jìn)勞務(wù)參保工作，按照“應(yīng)保盡保”的原則，繼續(xù)分階段實施并對后續(xù)管理過程進(jìn)行優(yōu)化。四是健全項目管理人員的激勵約束機制，伴隨項目薪酬的實施，同步完善項目管理人員考核辦法。不斷強化財務(wù)管理，針對2015年建筑業(yè)即將開始實行的“營改增”工作，提前籌劃，前瞻性地開展工作，排查稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)“營改增”正常平穩(wěn)過渡。嚴(yán)格落實“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”清欠終身責(zé)任制，做好清欠款回收。不斷強化成本管理，加強成本的分析、考核和改進(jìn)，檢查落實降本增效活動，提高經(jīng)濟效益。同時，嚴(yán)控公務(wù)用車等非生產(chǎn)性成本。加大相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，堅決杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費等費用的審批、支付，確保不超限額。不斷強化物資設(shè)備管理，加強對基層單位的監(jiān)管溝通，做好設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場物資驗收及庫存管理。優(yōu)化采購流程，合理招標(biāo)比價，積極走訪周邊市場，掌握第一手建材市場信息，降低采購成本。

　　千方百計“走出去”，全力應(yīng)對嚴(yán)酷競爭新常態(tài)

　　堅持“抓住大本營，重在走出去”的經(jīng)營思路，充分發(fā)揮公司專業(yè)市場開發(fā)和區(qū)域項目部相互配合的市場經(jīng)營機制，繼續(xù)落實“全員營銷”策略，有計劃、有步驟地開拓外部市場，積極跟蹤印尼、馬來西亞、孟加拉、北非等境外市場。要強化競爭意識，改變市場開發(fā)思路，將營銷關(guān)口前移，充分發(fā)揮兩項甲級設(shè)計資質(zhì)等專業(yè)優(yōu)勢，盡早與潛在業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　細(xì)化項目組織管理，全面提升品牌影響力

　　圍繞五大業(yè)務(wù)板塊，切實做好港內(nèi)、港外各工程項目的組織實施。以施工現(xiàn)場為平臺，以爭創(chuàng)國家及省部級榮譽獎項為目標(biāo)，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理考核，強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控。認(rèn)真組織開展各類質(zhì)量檢查、巡查，加大檢查巡視頻次，對重點項目做到每月檢查，并增加外地項目巡視檢查計劃。進(jìn)一步做好施工組織設(shè)計及施工方案的審核工作，采取重點項目專家會審制，促進(jìn)項目管理組織水平不斷提高。

　　建設(shè)集團(tuán)將進(jìn)一步加強項目成本監(jiān)控和考核，進(jìn)一步提高區(qū)域分公司、項目部的精細(xì)管理水平和盈利能力，強化項目的施工組織，憑借良好的信譽、資質(zhì)、施工能力等優(yōu)勢，繼續(xù)擴大品牌知名度和影響力。

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