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卷首語 更多2012·12 總第292期

為了基業(yè)長青

　　近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，取得了令人矚目的巨大成就。但主要依靠增加生產(chǎn)要素投入、物資資源消耗的發(fā)展方式，受到越來越大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，成為“十二五”甚至更長時期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主基調(diào)。在工程建設(shè)行業(yè)，“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發(fā)展方式，正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　在日前召開的“宏觀經(jīng)濟形勢與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高層研討會”上，我們看到，越來越多的施工企業(yè)，已邁出了轉(zhuǎn)型升級的堅實步伐，并取得了積極進展。也許前幾年，轉(zhuǎn)型升級之于施工企業(yè)，更多地是一種暢想、一句口號，甚至只是一個時髦詞兒;而現(xiàn)在，無疑有了更務(wù)實的探索、更豐富的實踐、更真切的體驗，以及更明確的方向、更多元的路徑。如，由單一施工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營，由施工承包的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼;科技創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動，加快高附加值業(yè)務(wù)的市場化和產(chǎn)業(yè)化進程;構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式施工，打造建筑工廠化的新型生產(chǎn)方式;以文化產(chǎn)業(yè)為亮點，探索企業(yè)文化建設(shè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新路子;等等。

　　從“贏在未來”的憧憬，到“行在當(dāng)下”的實踐，從觀察與思考，到行動與轉(zhuǎn)變，這一路走來，施工企業(yè)的思想、理念在變，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在變，而唯一不變的，是不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，是對生存哲學(xué)的深刻思考，對發(fā)展問題的不懈探索。轉(zhuǎn)型升級，承載著施工企業(yè)對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的執(zhí)著求索，對可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的孜孜以求。也許正是無數(shù)次的摸著石頭過河，以及其間的種種積淀，構(gòu)成了企業(yè)摩天大廈的雄厚根基;也許正是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的各種實踐與經(jīng)驗，及其歷練出的強勁競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力，造就了企業(yè)旺盛的生命力與長久的活力。從這個意義上講，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步不會停歇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的探索永無止境，因為對基業(yè)長青的追求是永恒的。

特別策劃 更多

轉(zhuǎn)型升級：行在當(dāng)下

　　今年以來，受國際國內(nèi)各類復(fù)雜環(huán)境因素的影響，我國宏觀經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)景氣下滑，投資增長減緩，經(jīng)濟下行壓力加大。與宏觀經(jīng)濟和投資形勢密切相關(guān)的工程建設(shè)市場，面臨項目數(shù)量減少、勞動力成本上升、原材料價格上漲、融資難度加大等突出矛盾和問題，對施工企業(yè)“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發(fā)展方式提出了嚴峻挑戰(zhàn)。如何通過加快轉(zhuǎn)型升級，擺脫傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式，使行業(yè)進步與企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向主要依靠科技創(chuàng)新、提升管理和提高勞動者素質(zhì)上來，成為施工企業(yè)亟需面對和解決的重大課題。

　　在調(diào)研中，我們看到，不少企業(yè)對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級有了更為深入的思考，采取了實施產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域延伸、大力拓展海外市場、推動內(nèi)部管理變革、開展科技創(chuàng)新等多種途徑和手段，積極展開了轉(zhuǎn)型升級的探索與實踐。本期策劃結(jié)合日前召開的“宏觀經(jīng)濟形勢與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高層研討會”，邀請知名專家、企業(yè)家從多個角度分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果和體會。

• 以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線
• 轉(zhuǎn)型升級該往何處
• 轉(zhuǎn)型升級的典型路徑
• 從建筑商向投資商轉(zhuǎn)變
• 大型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
• “科技創(chuàng)新+模式轉(zhuǎn)型”雙驅(qū)動
• 緊扣轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點
• 向“微笑曲線”兩端延伸
• 企業(yè)文化奏響轉(zhuǎn)型樂章
• 以工業(yè)化促生產(chǎn)方式變革
• 多產(chǎn)業(yè)的精彩跨越
• 奏響經(jīng)營三部曲
• 轉(zhuǎn)型期的信息化實施之策
• 信息化承載管理升級

視點觀察 更多

南通VS紹興：雙雄的魅力

　　南通、紹興建筑業(yè)在這近三十年的市場競爭中，體現(xiàn)出了較大的活力和優(yōu)勢。一大批南通、紹興的建筑企業(yè)，從幾千萬元的地方建筑工程隊，快速成長為產(chǎn)值上百億的建筑企業(yè)集團，增速遠超全國同類企業(yè)?？v觀兩地建筑業(yè)和建筑企業(yè)的發(fā)展歷程，既有較多明顯的共性，也有不少獨特的個性。對兩地行業(yè)和企業(yè)發(fā)展背景和歷程的回顧，對其發(fā)展道路、成功模式的對比研究，對其發(fā)展過程中的亮點和經(jīng)驗的總結(jié)，抑或?qū)ζ洮F(xiàn)存發(fā)展瓶頸的探討，對我們更深刻地理解中國建筑業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，無疑是個不錯的視角和切入點。

• 兩地建企發(fā)展模式比較
• 發(fā)展道路各有特色
• 南通鐵軍得益于什么
• “南通模式”啟示錄
• 南通建筑業(yè)的龍頭企業(yè)效應(yīng)
• 紹興建企何以活力四射

管理實踐 更多

對標管理： 如何立桿怎樣見影

　　對標管理，就是通過不斷模仿最佳實踐和不斷創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。比較通俗的理解，就是我們常說的：比學(xué)趕超。它與流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起被國際管理學(xué)界稱為二十一世紀的三大管理工具。

　　隨著對對標管理的認識逐步加深，對標管理在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用得越來越廣泛，尤其在電力、通信、鋼鐵等行業(yè)。2008年出臺的《中央企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》指出，央企業(yè)績考核將首次引入行業(yè)對標原則，引導(dǎo)企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿，通過持續(xù)改進，逐步達到標桿企業(yè)的先進水平。對標管理在各大央企逐步展開。近幾年來，出于自身發(fā)展的需要，越來越多的建筑施工企業(yè)開始走上樹標桿、強管理的道路，再加上行業(yè)協(xié)會的積極推動，對標活動開展得如火如荼。從最終的實施效果來看，卻是幾家歡喜幾家憂。那么，真正有效的對標管理究竟該如何立桿?又怎樣才會見影呢?

• 對標管理的刀刃在哪里
• 對標管理的三個核心問題
• 對標是場精心策劃的“管理”
• 站在榜樣的肩膀上趕超
• 對標管理的文化基因
• 標桿企業(yè)眼中的對標管理

• 法制經(jīng)緯

  建企的法務(wù)部門如何給力

  新的形勢下，如何借助企業(yè)法務(wù)部門充分發(fā)揮法務(wù)人員在參與企業(yè)的決策、經(jīng)營、管理、預(yù)防和處理各種法律糾紛方面的作用，切實提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力，成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)亟待解決的重要問題。

• 財務(wù)管理

  應(yīng)收賬款風(fēng)險防控有道

  在宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀的情況下，市場、資金等方面壓力驟增，應(yīng)收賬款風(fēng)險顯得尤為突出，建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范機制，從源頭上化解應(yīng)收賬款風(fēng)險刻不容緩。