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卷首語(yǔ) 更多2014·05 總第309期

使資金配置更有效率

　　資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要資源。

　　近年來(lái)，施工企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化、多元化發(fā)展迅速，內(nèi)部成員企業(yè)數(shù)量日益增多，層級(jí)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜;企業(yè)市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多面廣;再加上工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金需求量大、地域流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如何使資金鏈條不斷裂、資金流動(dòng)順暢高效，成為施工企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的條件下，加強(qiáng)資金集中管控，最大限度地發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)、降低資金使用成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金配置效率，成為當(dāng)下不少施工企業(yè)、尤其是大中型施工企業(yè)解決這一難題的重要舉措。

　　實(shí)踐中，施工企業(yè)正在探索資金集中管控的多種實(shí)現(xiàn)方式，一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在母公司財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一收支的報(bào)賬中心模式;設(shè)立獨(dú)立運(yùn)行的結(jié)算中心，對(duì)各子公司實(shí)施實(shí)時(shí)歸集、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一撥付、統(tǒng)一對(duì)外籌措資金的結(jié)算中心模式;模擬銀企關(guān)系，設(shè)立具有結(jié)算、貸款和監(jiān)管職能的內(nèi)部銀行模式;設(shè)立具有法人資格的非銀行金融機(jī)構(gòu)，作為集團(tuán)子公司而存在、擔(dān)負(fù)為集團(tuán)理財(cái)任務(wù)的財(cái)務(wù)公司模式等等，以有效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)資金管理模式所無(wú)法解決的交易成本高、融資效率低的難題。

　　資金集中之后，通過(guò)建立資金集中利益分配調(diào)節(jié)機(jī)制、健全內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系、完善全面預(yù)算管理等多項(xiàng)具體措施，將市場(chǎng)化的運(yùn)作規(guī)則、機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念、制度相結(jié)合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤(pán)活存量資金，發(fā)揮“資金池”的整合與配置效應(yīng)，高效融通企業(yè)“血脈”，優(yōu)化資金資源配置，避免簡(jiǎn)單的“抽肥補(bǔ)瘦”、“劫富濟(jì)貧”，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

特別策劃 更多

資金集中管控：聚沙成塔

　　資金集中管控，是將對(duì)資金的管理思想與信息技術(shù)、管理方法有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)整體的資源進(jìn)行有效地配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化的一種財(cái)務(wù)管理模式。近年來(lái)，工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣，資金需求量大的行業(yè)特點(diǎn)，使不少施工企業(yè)在實(shí)踐中通過(guò)推行資金集中管控，采取資金結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司等方式，降低資金使用成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度，使資金的配置更有效率，達(dá)到“聚沙成塔，集腋成裘”的良好效果。

• 讓企業(yè)的血液流動(dòng)起來(lái)
• 破解資金集中管控瓶頸
• 資金集中利弊兩面觀(guān)
• 銀企直聯(lián)助力資金集中管控
• 資金集中管控體系咋構(gòu)建
• 資金集中管控的實(shí)質(zhì)
• 資金集中管控的內(nèi)外部條件
• 資金集中管控三種模式
• 財(cái)務(wù)管理制度的重要補(bǔ)充
• 防范資金集中管控的風(fēng)險(xiǎn)

視點(diǎn)觀(guān)察 更多

建筑工業(yè)化為何步履蹣跚

　　近年來(lái)，傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術(shù)式的建筑生產(chǎn)組織方式，使得生產(chǎn)效率低、原材料消耗大、環(huán)境污染等問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，不少施工企業(yè)紛紛試水工廠(chǎng)化生產(chǎn)。這種新型的工業(yè)化建筑施工組織方式，在保證施工質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善勞動(dòng)條件、控制工程成本、落實(shí)環(huán)境保護(hù)等方面優(yōu)勢(shì)十分明顯，為政府管理部門(mén)、施工企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)各方所推崇。然而，高額的成本與投入、較高的實(shí)施條件與風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜的技術(shù)與管理問(wèn)題等，也令不少施工企業(yè)望而卻步。整體來(lái)看，行業(yè)建筑工業(yè)化推進(jìn)有些徘徊不前，企業(yè)工廠(chǎng)化生產(chǎn)顯得步履蹣跚。本期，多位行業(yè)專(zhuān)家和施工企業(yè)管理者，一起探討行業(yè)建筑工業(yè)化推進(jìn)中面臨的困境、企業(yè)工廠(chǎng)化生產(chǎn)中遇到的難題，以及行業(yè)各方如何促其深入探索、持續(xù)推進(jìn)與快速發(fā)展。

• 建筑工業(yè)化發(fā)展的瓶頸與思路
• 工廠(chǎng)化生產(chǎn)困局及突破途徑
• 建筑工業(yè)化的推廣任重道遠(yuǎn)
• 建筑工廠(chǎng)化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急
• 四大轉(zhuǎn)變推進(jìn)企業(yè)工廠(chǎng)化生產(chǎn)
• 技術(shù)角度的幾點(diǎn)思考
• 建筑工業(yè)化發(fā)展的政策建議
• 政府層面如何推進(jìn)工廠(chǎng)化生產(chǎn)
• 裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化的春天還遠(yuǎn)嗎

管理實(shí)踐 更多

BSC：讓?xiě)?zhàn)略和執(zhí)行不再脫節(jié)

　　據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)研，“過(guò)去80年來(lái)最具影響力的十大管理理念”中，BSC位列第二;另外有統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在使用BSC。BSC不僅是一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)工具，更是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具。它的魅力在于把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、可操作的評(píng)測(cè)指標(biāo)，讓抽象轉(zhuǎn)化為具體，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合?？梢哉f(shuō)，BSC讓?xiě)?zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行不再脫節(jié)，堵住了“執(zhí)行漏斗”。本期，多家施工企業(yè)探討B(tài)SC體系在不同性質(zhì)、規(guī)模企業(yè)的構(gòu)建方法，并分享、點(diǎn)評(píng)BSC的實(shí)際應(yīng)用案例。

• 先進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
• BSC助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
• 國(guó)企BSC指標(biāo)體系的構(gòu)建
• BSC問(wèn)診企業(yè)戰(zhàn)略管理

• 項(xiàng)目管理

  三階段把控工程竣工結(jié)算

  施工企業(yè)要想在竣工結(jié)算中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，首先必須建立健全預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，明確各自在不同階段的職責(zé)。

• 調(diào)研報(bào)告

  激活發(fā)展的動(dòng)力和源泉

  加強(qiáng)班組管理工作，提高農(nóng)民工的思想道德素質(zhì)，對(duì)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，壯大建筑產(chǎn)業(yè)集群具有重要意義。