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卷首語(yǔ) 更多2015·02 總第318期

新思路 新作為

　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正逐步走入新常態(tài)。新常態(tài)以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”為主要特征，實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長(zhǎng)階段，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。這不僅意味著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，更意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。折射到建筑業(yè)，以怎樣的心態(tài)看待行業(yè)增速的放緩？行業(yè)產(chǎn)能過剩，高產(chǎn)低利下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)做怎樣的調(diào)整？面對(duì)人口紅利優(yōu)勢(shì)消退，勞務(wù)成本大幅上升，企業(yè)又該如何拓寬新的思路，探尋新的動(dòng)力，來實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)？這些都成為了施工企業(yè)在認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的實(shí)踐中，不斷思考和探索的重要問題。

　　本期，我們邀請(qǐng)了多位施工企業(yè)高層管理者，一起分享了他們對(duì)新常態(tài)的所思與所為。打破多年高速發(fā)展下形成的思維定勢(shì)，強(qiáng)化常態(tài)思維，保持戰(zhàn)略上的定力和平常心；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，探索以PPP為代表的項(xiàng)目投融資新模式，打造投資、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等全過程一體化運(yùn)營(yíng)體系；完善內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化等管理手段，有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)降本增效；提出人才是強(qiáng)企興業(yè)的第一要素，通過調(diào)整績(jī)效考核導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培養(yǎng)等手段，提高員工整體素質(zhì)和技能水平，營(yíng)造良好的人才發(fā)展軟環(huán)境；聚焦科技創(chuàng)新和成果落地，大力推進(jìn)BIM、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)和新技術(shù)、工法等的運(yùn)用，將科技打造成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一引擎；以低碳環(huán)保為目標(biāo)，大力推進(jìn)建筑工業(yè)化，應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路等等。

　　這些新思路、新作為，成為了企業(yè)銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、擁抱新常態(tài)的一道道“靚麗風(fēng)景”。從中，我們感受到了施工企業(yè)正以積極開放的心態(tài)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，深入探討新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新特征、新要求；正以腳踏實(shí)地的新思維、新舉措，深挖發(fā)展新動(dòng)力，突破轉(zhuǎn)型瓶頸，在把握新常態(tài)下的新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)上，邁出更為堅(jiān)實(shí)的步伐。

特別策劃 更多

企業(yè)家談新常態(tài)

　　2014 年 5 月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的階段性特征，這是中央對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大戰(zhàn)略判斷。有專家指出，新常態(tài)以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征，實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長(zhǎng)階段，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。作為施工企業(yè)，如何辯證認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極融入新常態(tài)呢?本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)高層管理者，聚焦新常態(tài)，分享其觀點(diǎn)與思路。

• 企業(yè)家談新常態(tài)
• 擁抱新的戰(zhàn)略機(jī)遇期/武永濤
• 以新常態(tài)趨勢(shì)看待發(fā)展/冷 靜
• 新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的幾個(gè)問題/李里丁
• 建筑業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)/汪士和
• 保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)/田國(guó)良
• 融入新常態(tài)覓商機(jī)/羅海濱
• 新常態(tài)，新心態(tài)，新質(zhì)態(tài)/吳國(guó)平
• 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)/姚晉川
• 邁出鏗鏘的腳步/于榮興
• 傳統(tǒng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)/李寶珠
• 搶占行業(yè)發(fā)展先機(jī)/李世春
• “走出去”與“六化”道路/程志強(qiáng)
• 定位新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展方向/張恒祥
• 適應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇/劉仁旺
• 轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí)/李愛敏
• 新常態(tài)呼喚新作為/劉焱華
• 轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫/杜會(huì)民
• 形成從嚴(yán)治企新常態(tài)/匡立平
• 把握新常態(tài)，展現(xiàn)新作為/韓國(guó)明
• 把牢工程建設(shè)主動(dòng)權(quán)/趙 亮
• 穩(wěn)健發(fā)展控風(fēng)險(xiǎn)/王英俊
• 新常態(tài)下的有為而治/劉漢橋
• 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在/王石磊
• 新的歷程承載新的夢(mèng)想/馬文洲
• 調(diào)整企業(yè)發(fā)展新公式/申茂夏
• 調(diào)整施工企業(yè)生產(chǎn)模式/王超權(quán)
• 將“1135戰(zhàn)略”實(shí)施到底/羅世威
• 堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖/鄭曉軍
• 惟改革創(chuàng)新者勝/周伯成
• 探索施工建設(shè)發(fā)展新模式/羅建中
• 新常態(tài)下力求新作為/龐永祥
• 轉(zhuǎn)型、規(guī)范、創(chuàng)新三輪驅(qū)動(dòng)/毛紅衛(wèi)
• 三點(diǎn)著力轉(zhuǎn)型升級(jí)/裴宏森
• 新作為適應(yīng)新常態(tài)/盧大根
• 順勢(shì)而為調(diào)結(jié)構(gòu)/陳建光
• 深化改革，全面提升/鐘曉暉
• 打造建筑業(yè)升級(jí)版/李保田
• 走好質(zhì)量興業(yè)之路/周建林
• 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展新格局/韓乃山
• 適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型/劉忠鳴
• 新常態(tài)開啟新征程/戴彬彬
• 做精管理，穩(wěn)健前行/劉自明
• 投身改革創(chuàng)新的大潮/田 野
• 讓夢(mèng)想繼續(xù)前行/陳正華
• 修煉內(nèi)功促轉(zhuǎn)型/謝文藝
• 精細(xì)管理固本培元/余維東

視點(diǎn)觀察 更多

工程質(zhì)量治理：利劍出鞘

　　2014年9月1日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部以建市〔2014〕130號(hào)印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)，旨在通過兩年治理行動(dòng)，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展?！斗桨浮钒l(fā)布的背景為何?怎樣深刻理解認(rèn)識(shí)當(dāng)前新形勢(shì)下工程質(zhì)量安全管理的責(zé)任內(nèi)容?如何嚴(yán)格落實(shí)參建主體責(zé)任，完善質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，倒逼責(zé)任落實(shí)?施工企業(yè)如何嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)厲打擊施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法違規(guī)行為?

• 懸在企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍
• 兩年行動(dòng)是暖春還是寒冬
• 對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)
• 從容應(yīng)對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域新常態(tài)
• 新標(biāo)準(zhǔn)將注冊(cè)建造師推上歷史舞臺(tái)
• 項(xiàng)目經(jīng)理將載入承建項(xiàng)目的榮辱牌

管理實(shí)踐 更多

PPP模式的落地開花

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體增速放緩，地方政府進(jìn)入償債高峰期，面臨經(jīng)濟(jì)建設(shè)和債務(wù)償還的雙重壓力，P P P成為吸引社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效模式，被寄予厚望。而隨著近期政府各項(xiàng)有關(guān)P P P文件、政策、指南等的紛紛出臺(tái)，政企合作的大幕逐漸拉開，各地對(duì)P P P模式的應(yīng)用項(xiàng)目相繼落地。如何更好地把握P P P的運(yùn)作理念、運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)作規(guī)則、運(yùn)營(yíng)流程?項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目移交中都有哪些需要注意的問題?如何解決投融資過程中資金進(jìn)入的渠道、合作的流程、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?本期管理實(shí)踐，將結(jié)合多個(gè)案例為您一一解讀。

• 新形勢(shì)下的PPP投資模式
• PPP模式典型案例一窺

• 戰(zhàn)略管理

  鐵路施企怎樣邁好“四步”

  第一步：改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度;第二步：創(chuàng)新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位;第三步：激勵(lì)，規(guī)范薪酬管理體制;第四步：出海，走出去從整合開始。

• 組織管理

  中外施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

  與我國(guó)建筑企業(yè)相比，國(guó)外大型建筑企業(yè)采用縱向聯(lián)合的企業(yè)集團(tuán)模式，形成以一個(gè)大型企業(yè)為核心、較強(qiáng)的總部功能和較少的管理層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)形式。