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卷首語(yǔ) 更多2017·04 總第344期

讓工地“智慧”起來

　　近年來，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)蓬勃興起。進(jìn)出工地，“刷一刷”；質(zhì)量檢測(cè)，“掃一掃”；管理審批，“點(diǎn)一點(diǎn)”；混凝土底板能“自量體溫”，高支模全身布滿“神經(jīng)末梢”，塔吊遙控操作“互不打架”，傳感器自測(cè)粉塵濃度“智能灑水”，無(wú)人飛機(jī)“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)”……不少施工企業(yè)運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)，對(duì)工地的人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境等關(guān)鍵要素進(jìn)行綜合信息處理，積極探索工地現(xiàn)場(chǎng)安全可視化、成本可控化、管理智能化、監(jiān)測(cè)自動(dòng)化，在提高效率、減少浪費(fèi)、 保障安全、提升質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)保等方面，取得了明顯成效。讓工地“智慧”起來，成為當(dāng)前行業(yè)津津樂道的熱點(diǎn)話題。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了“智慧工地”探索與實(shí)踐。從前期施工場(chǎng)地布置開始，就通過BIM對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)各功能區(qū)的劃分、塔吊的定位、場(chǎng)區(qū)道路的布置等進(jìn)行建模，通過模型對(duì)塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率、工作人員和車輛的入場(chǎng)出場(chǎng)路線進(jìn)行模擬，實(shí)現(xiàn)用人高峰期及車輛進(jìn)出場(chǎng)高峰期施工場(chǎng)地運(yùn)行井然有序；通過閘機(jī)等設(shè)備有效管控施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，通過勞務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解在場(chǎng)總?cè)藬?shù)以及各分包隊(duì)伍、各班組、各工種分布情況，對(duì)勞務(wù)人員的結(jié)構(gòu)組成、年齡組成、性別比例等信息進(jìn)行分析，對(duì)用工高峰期與低谷期進(jìn)行對(duì)比，合理優(yōu)化勞務(wù)人員的使用；采用“端+云+大數(shù)據(jù)”的方式，結(jié)合二維碼等電子標(biāo)簽，對(duì)進(jìn)場(chǎng)大宗物資、機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、PC構(gòu)件、取樣試件等進(jìn)行物料進(jìn)度跟蹤管理，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，了解進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在建筑物中的位置和使用情況；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機(jī)等硬件集成，變業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的手工錄入為系統(tǒng)自動(dòng)采集，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)，同時(shí)減少物資管理人員工作量，打通信息化“最后一公里”等。

　　新一代信息技術(shù)與工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的加速融合，讓工地長(zhǎng)出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮膚”，擁有了“智慧大腦”，建造過程的感知化、互聯(lián)化、物聯(lián)化、智能化，正極大地改變著施工現(xiàn)場(chǎng)的交互方式、工作方式和管理模式，使各類資源配置更加優(yōu)化，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保目標(biāo)更加精確可控。一個(gè)個(gè)嶄新的施工工地，正與臟亂差的傳統(tǒng)形象揮手告別，一個(gè)智慧建造的新時(shí)代，悄然來臨。

特別策劃 更多

智慧工地：開啟建造新時(shí)代

　　近年來，不少施工企業(yè)聚焦施工工地，綜合運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)，緊緊圍繞人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境等關(guān)鍵要素，加速推進(jìn)以信息智能采集、管理高效協(xié)同、數(shù)據(jù)科學(xué)分析、過程智慧預(yù)測(cè)為主要內(nèi)容的“智慧工地”建設(shè)，在提高效率、降低成本、保障安全、提升質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)保等方面，取得了明顯成效，開啟了業(yè)界對(duì)智慧建造的新探索、新實(shí)踐。本期，多家施工企業(yè)分享了其在打造“智慧工地”中的思考總結(jié)和典型成果。

• 智慧工地的“前世今生”
• 智慧工地與精益建造
• 智慧工地的幾個(gè)典型應(yīng)用
• 建設(shè)中亟需解決的問題
• 智慧工地管理“三部曲”
• 智慧工地新方向：互聯(lián)網(wǎng)+勞務(wù)管理
• 材料管理：打通信息化“最后一公里”
• “互聯(lián)網(wǎng)+”提升智慧工地安全管理
• BIM打造智慧工地的實(shí)施要點(diǎn)
• 智慧建造助力城市副中心建設(shè)
• 智能管理，精益建造
• 智慧工地觀點(diǎn)集錦

視點(diǎn)觀察 更多

來自“兩會(huì)”的行業(yè)之聲

　　2017 年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。在不久前閉幕的全國(guó)“兩會(huì)”上，來自工程建設(shè)行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛紛就當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)改革與發(fā)展中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題建言獻(xiàn)策。本期，我們通過他們的部分提案議案，分享他們對(duì)行業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展的思路與舉措。

• 加快推進(jìn)《建筑法》修訂
• 完善“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略配套工作機(jī)制
• 建立工匠輩出的長(zhǎng)效機(jī)制
• 進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)裝配式建筑發(fā)展
• 中國(guó)建筑文化的傳承、保護(hù)和創(chuàng)新
• 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
• 加快推進(jìn)住宅工程質(zhì)量潛在缺陷責(zé)任保險(xiǎn)制度
• 提高建筑全生命周期綠色發(fā)展水平
• 加強(qiáng)城市地下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
• 建筑業(yè)“營(yíng)改增”存在的問題及建議
• 加快建設(shè)地下綜合管廊
• 進(jìn)一步優(yōu)化建筑領(lǐng)域保證金制度
• 應(yīng)將建筑光伏工程納入工程建設(shè)管理

管理實(shí)踐 更多

財(cái)務(wù)共享中心：集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)探索

　　近年來，施工企業(yè)面臨的行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)、管理跨度大、占用資金多、準(zhǔn)入門檻低、盈利空間小等問題更加突出，如何通過集約化管理，降低運(yùn)作成本，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，成為企業(yè)發(fā)展過程中亟需解決的問題。

　　財(cái)務(wù)共享中心有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)管理決策的支持建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)整體財(cái)務(wù)資源的有效配置，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，真正將財(cái)務(wù)工作落在“管理”上，為企業(yè)管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有效平臺(tái)。本期，多家施工企業(yè)將分享其在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討面對(duì)的困難和解決之道。

• 企業(yè)管理升級(jí)的利器
• 新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理新路徑
• 由橫到縱將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到“管理”上
• 幫助成員單位創(chuàng)造更多價(jià)值
• 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與困惑

• PPP

  當(dāng)基金遇上PPP注冊(cè)資本金

  建議企業(yè)積極開發(fā)、使用基金等金融工具，通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和杠桿效應(yīng)，撬動(dòng)資金以及降低融資成本。

• 項(xiàng)目管理

  認(rèn)識(shí)工程總承包

  工程總承包方式的利弊分析、發(fā)展中面臨的主要問題以及解決方案。