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卷首語(yǔ) 更多總418期

千方百計(jì)守信創(chuàng)效

項(xiàng)目履約是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。近年來(lái)，施工企業(yè)的履約環(huán)境發(fā)生了較大變化，不僅對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全有更高的要求，對(duì)節(jié)能環(huán)保、品牌品質(zhì)也愈加重視；EPC、PPP、裝配式等新模式普及應(yīng)用，為項(xiàng)目合約注入了新體系、新內(nèi)容；受新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，項(xiàng)目出現(xiàn)頻繁變更、款項(xiàng)延付等，履約難度顯著加大。履約的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化，面臨哪些新的挑戰(zhàn)？如何強(qiáng)化底線(xiàn)意識(shí)，克服各種困難挑戰(zhàn)，千方百計(jì)守信創(chuàng)效？怎樣樹(shù)立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全面提升履約能力，用高品質(zhì)履約筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石？

本期，多位行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)家圍繞這一話(huà)題，分享實(shí)踐與思考。履約管理不僅局限于滿(mǎn)足合同目標(biāo)，是充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化，以客戶(hù)需求為牽引，響應(yīng)相關(guān)方需求的一種主動(dòng)行為，強(qiáng)調(diào)的是準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變和主動(dòng)求變，反映出企業(yè)的系統(tǒng)整合能力及對(duì)項(xiàng)目的影響和投射能力；履約管理正由單一建造能力向綜合服務(wù)能力轉(zhuǎn)變、由項(xiàng)目履約能力向企業(yè)內(nèi)控能力轉(zhuǎn)變、由結(jié)果考核向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變、由業(yè)務(wù)監(jiān)管向合規(guī)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，要著力優(yōu)化完善協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)多層級(jí)、各業(yè)務(wù)、多部門(mén)間的合作聯(lián)動(dòng)，形成合力；在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的新時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出更加成熟、專(zhuān)業(yè)的“高品質(zhì)”競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目的履約能力不再局限指向工期與質(zhì)量，而是包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息化和品牌形象等諸多因素在內(nèi)的綜合能力比拼；項(xiàng)目管理的過(guò)程，本質(zhì)上就是履行合同義務(wù)、行使合同權(quán)利、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的過(guò)程，要把合同作為履約的核心依據(jù)，多措并舉，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，在企業(yè)構(gòu)建起現(xiàn)代合同管理體系，防控重大合同風(fēng)險(xiǎn)，提升合同管理創(chuàng)效能力等。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信用體系建設(shè)日臻成熟的現(xiàn)代社會(huì)，施工企業(yè)不僅恪守“言必信、行必果”的傳統(tǒng)，也在不斷踐行“合同就是圣經(jīng)”“管理亦可創(chuàng)效”“預(yù)防重于救濟(jì)”的理念?！案赏暌粋€(gè)項(xiàng)目，拿下一方市場(chǎng)”，即便外部環(huán)境千變?nèi)f化、千差萬(wàn)別，千方百計(jì)守信創(chuàng)效，彰顯出企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信譽(yù)、品牌形象的孜孜以求。履約踐諾，鑄魂強(qiáng)基，用一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，不斷積累、建立起自身的價(jià)值創(chuàng)造力、行業(yè)引領(lǐng)力、品牌影響力、文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

特別策劃 更多總418期

項(xiàng)目履約：鑄魂強(qiáng)基

項(xiàng)目履約是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。近年來(lái)，施工企業(yè)的履約環(huán)境發(fā)生了較大變化，不僅對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全有更高的要求，對(duì)節(jié)能環(huán)保、品牌品質(zhì)也愈加重視；EPC、PPP、裝配式等新模式普及應(yīng)用，為項(xiàng)目合約注入了新體系、新內(nèi)容；受新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，項(xiàng)目出現(xiàn)頻繁變更、款項(xiàng)延付等，履約難度顯著加大。履約的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化，面臨哪些新的挑戰(zhàn)？如何強(qiáng)化底線(xiàn)意識(shí)，克服各種困難挑戰(zhàn)，千方百計(jì)守信創(chuàng)效？怎樣樹(shù)立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全面提升履約能力，用高品質(zhì)履約筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石？

• 建筑企業(yè)履約管理的新變化及提升策略/孫忠成
• 施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約之道/鄧尤東
• 高品質(zhì)履約是筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石/吳愛(ài)國(guó)
• 聚焦履約創(chuàng)效 完善工程總承包合同交底機(jī)制/李志勇 鄭楊
• 資金管理對(duì)施工企業(yè)履約管理的影響/鄧寧瀚
• 基建投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期履約管理及風(fēng)險(xiǎn)管控/饒師昭
• 以項(xiàng)目管理為抓手 提升工程項(xiàng)目履約能力/滕榮謙
• 施工企業(yè)大履約管理體系構(gòu)建/班艷民

視點(diǎn)觀察 更多總418期

“一利五率”引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，國(guó)資委將中央企業(yè)2023 年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由原來(lái)的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，旨在推動(dòng)中央企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)。

本期視點(diǎn)觀察，與您共同探討，央企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的數(shù)次變更與調(diào)整，折射出了哪些發(fā)展理念的重大轉(zhuǎn)變？這些轉(zhuǎn)變給建筑企業(yè)帶來(lái)了什么影響？不管是央企還是民企，在“一利五率”考核指標(biāo)落地過(guò)程中，如何建立與之相匹配的戰(zhàn)略，多維度協(xié)調(diào)推進(jìn)？

• 從戰(zhàn)略高度落實(shí)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系/張春光
• “一利五率”：發(fā)展理念的新變化/何旭
• 央企經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)變化對(duì)建企的影響/梁華龍
• 民營(yíng)建筑企業(yè)也應(yīng)調(diào)整自考指標(biāo)/陳如華 楊扣軍
• 從“一利五率”看七大建筑央企的高質(zhì)量發(fā)展/吳 化

管理實(shí)踐 更多總418期

以雙向融合為核心的審計(jì)體系建設(shè)

“十四五”以來(lái)，面對(duì)國(guó)際錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)“三重壓力”影響，北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司積極貫徹中央風(fēng)險(xiǎn)管理和“兩統(tǒng)籌”新精神，緊扣穩(wěn)中求升的發(fā)展主題，以全專(zhuān)業(yè)全流程內(nèi)部控制系統(tǒng)、與風(fēng)控體系高度融合的信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將審計(jì)關(guān)口前移，開(kāi)展以?xún)?nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評(píng)價(jià)雙向融合為核心的審計(jì)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了事前風(fēng)險(xiǎn)審、事中過(guò)程審、事后結(jié)果審的戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建起“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的審計(jì)強(qiáng)支撐體系。本期分享以雙向融合為核心的審計(jì)體系建設(shè)案例，共同探討施工企業(yè)如何準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變，把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而通過(guò)一體推進(jìn)揭示問(wèn)題、規(guī)范管理、深化改革，全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高依法合規(guī)治企水平。

• 實(shí)施背景：積極面對(duì)“三個(gè)需求”
• 以企標(biāo)與風(fēng)控體系為基礎(chǔ) 構(gòu)建雙向融合的審計(jì)組織體系
• 以審計(jì)為立足點(diǎn)的內(nèi)控評(píng)價(jià) 建立雙向融合的流程評(píng)價(jià)體系
• 創(chuàng)新“四防”IT審計(jì) 建立雙向融合的數(shù)字化支撐體系
• 審查融合標(biāo)本兼治 建立雙向融合的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)體系
• 實(shí)施成效與思考

• 封面故事

  福廈高鐵：見(jiàn)證跨越山海的速度奇跡

  從福州到廈門(mén)需要多久？50分鐘。這是福廈高鐵構(gòu)筑的大國(guó)工程夢(mèng)。如今，夢(mèng)境正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

• “一帶一路建設(shè)與國(guó)際工程”漫談

  技術(shù)和資金，哪個(gè)更重要/宋東升

  一個(gè)國(guó)際工程企業(yè)，無(wú)論是否做投資，打造一個(gè)投融資團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都是重要的。