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卷首語 更多總419期

暢通血脈

資金活動貫穿于施工企業(yè)整個項目建設生命周期，流暢的資金循環(huán)是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康運轉(zhuǎn)的前提。對于體量龐大的施工企業(yè)而言，更是離不開穩(wěn)健的資金鏈支撐。近年來，受內(nèi)外部環(huán)境多重因素影響，工程建設行業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素持續(xù)增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業(yè)健康發(fā)展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產(chǎn)重整的施工企業(yè)就已超過200家。在戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定性增大的關鍵時期，如何防范和化解各類資金風險，構(gòu)建安全高效的資金鏈？如何調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，通過資金鏈管理促產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈提升？

本期，多位企業(yè)高管聚焦企業(yè)資金鏈管理，分享實踐與思考。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、投資路徑依賴、粗放式管理等問題是許多企業(yè)資金鏈風險的根本問題，要以戰(zhàn)略重構(gòu)引領產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，以優(yōu)增量帶動優(yōu)質(zhì)量，以去存量加速去風險，以新業(yè)務布局為轉(zhuǎn)型發(fā)展開源加速，以精益化管理為企業(yè)發(fā)展節(jié)流創(chuàng)效，全面保障健康資金鏈；制定清晰的資金管理戰(zhàn)略是建設良好資金鏈的基礎，這包括確定目標和指標，如現(xiàn)金流量、周轉(zhuǎn)率、資本結(jié)構(gòu)等，以及規(guī)劃企業(yè)的資金需求和資金來源，資金管理戰(zhàn)略應與企業(yè)長期戰(zhàn)略和業(yè)務計劃相一致，并具有靈活性以適應市場變化；始終保持對資金鏈重要性的敬畏，堅持開源節(jié)流、興利節(jié)用，嚴把預算關口，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，注重精打細算，推進降本增效，切實把寶貴的資金用在刀刃上，把更多“真金白銀”投入到生產(chǎn)經(jīng)營最需要的領域；以項目全周期資金平衡為標準推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以優(yōu)化財務資源配置為抓手推動經(jīng)營機構(gòu)優(yōu)化，以資金凈流入為主線推動項目精細化管理提升，以防范化解重大風險為底線推動內(nèi)控機制完善，以供應鏈管理模式為手段持續(xù)提升資金使用效率等。

資金端的風險更能暴露出企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘碾[患，資金鏈的問題也更能反映價值鏈的問題。施工企業(yè)增強憂患意識，堅持底線思維，從思想意識、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)營策略、項目管控、風險防范等方面協(xié)同發(fā)力，主動識變、應變、求變，主動防范化解風險，持續(xù)推動企業(yè)資金鏈改善，以安全高效的資金鏈增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力，不斷推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合。

特別策劃 更多總419期

資金鏈管理：筑牢企業(yè)生命線

資金活動貫穿于施工企業(yè)整個項目建設生命周期，流暢的資金循環(huán)是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康運轉(zhuǎn)的前提。對于體量龐大的施工企業(yè)而言，更是離不開穩(wěn)健的資金鏈支撐。近年來，受內(nèi)外部環(huán)境多重因素影響，工程建設行業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素持續(xù)增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業(yè)健康發(fā)展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產(chǎn)重整的施工企業(yè)就已超過200家。在戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定性增大的關鍵時期，如何防范和化解各類資金風險，構(gòu)建安全高效的資金鏈？如何調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，通過資金鏈管理促產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈提升？

• 如何筑牢建筑業(yè)生命線/牛健
• 全力守牢企業(yè)資金鏈 保障安全運營“生命線”/章維成
• 以高效安全資金鏈增強高質(zhì)量發(fā)展動力/吳愛國
• 在“否定之否定”中防范風險把握機遇/周孝武
• 堅持系統(tǒng)思維 保持戰(zhàn)略定力 以穩(wěn)健現(xiàn)金流增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展韌性/李天勝
• 構(gòu)建新資金管理體系的途徑分析/賀鵬程
• 筑牢企業(yè)生命線 穩(wěn)中求進 行穩(wěn)致遠/陳志軍
• 早預判 準布局 用健康資金鏈保障企業(yè)長青/耿裕華
• 新形勢下如何確保資金鏈安全/周明軍
• 抓關鍵 強舉措 構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新活力/朱培林
• 多策并舉保障健康資金鏈/李剛

視點觀察 更多總419期

中國國際工程企業(yè)本土化建設的系統(tǒng)思考

本土化戰(zhàn)略是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。中國工程企業(yè)在全球國際工程市場所占份額多年穩(wěn)居第一，但由于各種原因，中國國際工程企業(yè)的本土化建設進程遠遠落后于其業(yè)務發(fā)展的速度。近年來，由于國內(nèi)外大形勢和國際工程市場的急劇變化，中國國際工程企業(yè)遭遇前所未有的困難和挑戰(zhàn)，本土化建設成為中國國際工程企業(yè)的一個關鍵短板，大家對本土化建設的重要性和緊迫性基本達成共識，但對中國國際工程企業(yè)本土化建設的特點、難點、做法和目標都很模糊。

本期視點觀察，特邀國務院特殊津貼專家、中國電建國際工程有限公司原總經(jīng)理宋東升，從“什么是國際工程企業(yè)的本土化”“為什么現(xiàn)在要強調(diào)本土化建設”“本土化建設的現(xiàn)狀與困難”“本土化建設分級”“如何建設深度本土化”等視角，對國際工程本土化建設進行深入剖析，助力中國國際工程企業(yè)直面新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，共創(chuàng)國際工程市場新未來。

• 什么是國際工程企業(yè)的本土化
• 為什么現(xiàn)在要強調(diào)本土化建設
• 本土化建設的現(xiàn)狀與困難
• 本土化建設分級
• 如何建設深度本土化

管理實踐 更多總419期

數(shù)字化賦能供應鏈創(chuàng)新管理

長期以來，施工企業(yè)面臨的項目地點分散，供應鏈分布區(qū)域集中度低，導致管控風險高，管理層級多，管理穿透性大，信息化孤島現(xiàn)象明顯，難以實現(xiàn)供應鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理，業(yè)務系統(tǒng)推進難度大?；ヂ?lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的迅猛發(fā)展與普及應用，為企業(yè)供應鏈管理帶來了新機遇，為企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的技術支撐。本期分享五家施工企業(yè)集團通過數(shù)字化供應鏈創(chuàng)新管理，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的案例，探討數(shù)字經(jīng)濟時代，管理改革、創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何協(xié)同推進，以及如何與數(shù)字技術深度融合、賦能。

• 業(yè)財協(xié)同 推動智慧供應鏈“再提升”/張晗 王強 李浩然 孟令豐
• 打造敏捷型供應鏈 構(gòu)建MRO數(shù)字化采購新生態(tài)/李亮亮 郭毅 李博群 劉傳鴻
• 提升自主創(chuàng)新能力 打造健康的供應鏈體系/何其平 陳龍 劉軍
• 深化供應鏈合作 推動數(shù)智化建設 全方位賦能集中采購管理/張要明 屠書琴 謝昭潔 李月
• 創(chuàng)新數(shù)智供應鏈 打造生態(tài)集采產(chǎn)業(yè)平臺/邢百樂 周鵬 邵華
• 實施成效與思考

• 橫談縱論

  馬來西亞金獎項目上的“師徒倆”/陳穎倩

  2022年度“馬來西亞安全文明施工金獎”項目背后的建設故事。

• 封面故事

  以淀興城 城淀共融/朱曉磊

  ―― 扎實推動新區(qū)白洋淀生態(tài)環(huán)境治理工作