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卷首語 更多總423期

卷首語

突破慣性

從手工記賬到會計電算化,從會計電算化到財務信息化,施工企業(yè)財務管理探索與創(chuàng)新的步伐不斷加快。尤其在當今,以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等為代表的新興技術與工程建設行業(yè)加速融合,企業(yè)財務管理進入數(shù)字化、智能化階段;EPC、PPP、“投建營”等新模式廣泛應用,改變和重塑著企業(yè)財務管理的體系、內容與方式。財務數(shù)字化轉型,成為企業(yè)數(shù)字化轉型的重要組成部分。在“大、智、移、云、物、區(qū)”等新技術全面發(fā)展的背景下,企業(yè)財務管理現(xiàn)狀如何,怎樣洞察財務發(fā)展趨勢?財務數(shù)字化轉型向哪轉,如何轉?財務數(shù)字化轉型與企業(yè)數(shù)字化轉型怎樣同頻共振,助力企業(yè)高質量發(fā)展?

本期,多位行業(yè)專家、企業(yè)高管聚焦財務數(shù)字化轉型,分享實踐與思考。財務數(shù)字化轉型包含三個層面,一是通過一系列新技術的應用,解決傳統(tǒng)財務面臨的難題,突破財務管理的資源瓶頸,二是以財務系統(tǒng)為樞紐,整合其他業(yè)務系統(tǒng)資源,形成數(shù)據(jù)池,三是實現(xiàn)數(shù)字技術與財務場景的智能融合,推動財務職能從“反映價值和守護價值”向“發(fā)掘價值和創(chuàng)造價值”轉變;針對數(shù)據(jù)評價體系不規(guī)范導致決策支撐不堅實、數(shù)據(jù)交互不充分導致業(yè)財融合不深入、數(shù)據(jù)輸出不及時導致財務管理效能大打折扣的現(xiàn)狀,要提升數(shù)據(jù)治理能力助力企業(yè)效能升級、增強數(shù)據(jù)控制能力強化預算剛性約束、放大數(shù)據(jù)賦能作用聚焦價值創(chuàng)效、強化數(shù)據(jù)風控能力降低經營風險;財務數(shù)字化轉型要完成提升數(shù)據(jù)價值、加強資金管理、強化成本控制、優(yōu)化預算管控、強化風險管控、提升財務素養(yǎng)六大任務;強化業(yè)財數(shù)據(jù)整合,建設智能、協(xié)同、高效的業(yè)財技一體化管控平臺,將分散的基礎財務業(yè)務集中起來,加快財務工作的“工業(yè)化改造”等

這些所思所為,使得財務數(shù)字化轉型的方向與路徑逐漸清晰起來。數(shù)字時代,施工企業(yè)緊抓信息技術和數(shù)字經濟迅猛發(fā)展的契機,放開思維“韁繩”,突破行為慣性,加快融合創(chuàng)新,不斷推動技術變革、管理變革和組織變革,積極構建“價值型、生態(tài)型、數(shù)字型、智能型、自主型”財務,讓財務管理真正發(fā)揮出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險的關鍵作用,為高質量發(fā)展持續(xù)賦能。

 

特別策劃 更多總423期

特別策劃

財務數(shù)字化轉型:融合創(chuàng)新進行時

從手工記賬到會計電算化,從會計電算化到財務信息化,施工企業(yè)財務管理探索與創(chuàng)新的步伐不斷加快。尤其在當今,以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等為代表的新興技術與工程建設行業(yè)加速融合,企業(yè)財務管理進入數(shù)字化、智能化階段;EPC、PPP、“投建營”等新模式廣泛應用,改變和重塑著企業(yè)財務管理的體系、內容與方式。財務數(shù)字化轉型,成為企業(yè)數(shù)字化轉型的重要組成部分。在“大、智、移、云、物、區(qū)”等新技術全面發(fā)展的背景下,企業(yè)財務管理現(xiàn)狀如何,怎樣洞察財務發(fā)展趨勢?財務數(shù)字化轉型向哪轉,如何轉?財務數(shù)字化轉型與企業(yè)數(shù)字化轉型怎樣同頻共振,助力企業(yè)高質量發(fā)展?

  • 財務管理現(xiàn)狀與形勢研判/牛永輝
  • 以財務轉型的視角推動世界一流企業(yè)財務管理體系與司庫體系建設/張慶龍
  • 數(shù)智財聚 共享未來/楊良
  • 中國化學智能生態(tài)財務云推動財務數(shù)字化轉型/劉東進
  • 數(shù)字技術賦能財務轉型 因宜適變助高質量發(fā)展/吳愛國
  • 關于財務數(shù)字化轉型的六大任務思考/田衛(wèi)國
  • 數(shù)字賦能 企業(yè)智治/王瑾
  • 推動數(shù)字化轉型要培養(yǎng)三種思維/沈德
  • 建筑央企財務管理數(shù)智化發(fā)展的戰(zhàn)略思考/李獻林
  • 加快實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型 主動賦能建筑企業(yè)高質量發(fā)展/翟萬全
  • 企業(yè)財務數(shù)智化轉型的思考/王興山
 

視點觀察 更多總423期

視點觀察

對優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境系列政策的分析解讀

民營經濟是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍,是高質量發(fā)展的重要基礎,是推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的重要力量。 7 月 14 日,中共中央、國務院出臺《關于促進民營經濟發(fā)展壯大的意見》,提出:持續(xù)優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境,加大對民營經濟政策支持力度,強化民營經濟發(fā)展法治保障,依法保護民營企業(yè)產權和企業(yè)家權益,持續(xù)營造關心促進民營經濟發(fā)展的社會氛圍。隨后,國家發(fā)展改革委等部門《關于進一步抓好抓實促進民間投資工作努力調動民間投資積極性的通知》《關于實施促進民營經濟發(fā)展近期若干舉措的通知》《關于完善政府誠信履約機制優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境的通知》等系列政策陸續(xù)發(fā)布。9 月 4 日,國家發(fā)展改革委正式設立民營經濟發(fā)展局,作為促進民營經濟發(fā)展壯大的專門工作機構,負責統(tǒng)籌協(xié)調、跟蹤問效。

那么,如何分析解讀《關于促進民營經濟發(fā)展壯大的意見》以及近期密集出臺的一系列配套政策和具體落實措施?其對工程建設行業(yè)和廣大民營建筑企業(yè)將產生怎樣的影響?民營建企生存發(fā)展中有哪些突出問題需要破解,有哪些藩籬需要破除?上述一系列政策措施對提振民營建企發(fā)展信心、激發(fā)民營建企發(fā)展活力、促進民營建企高質量發(fā)展有哪些積極作用,又有哪些現(xiàn)實問題迫切需要解決?

  • 民營建企生存發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)達國家建筑業(yè)發(fā)展的周期性啟示/伏祥乾 宋海龍
  • 民營建企發(fā)展展望及有關建議/伏祥乾
  • 為民企持續(xù)健康發(fā)展敲響“定音鼓”/班艷民
  • 對促進民營經濟發(fā)展壯大系列政策及民營建企發(fā)展的思考/何咸軍
  • 民營建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考/孫忠成
 

管理實踐 更多總423期

管理實踐

EPC發(fā)展之路:轉型過程中的探索與思考

當前,以EPC為代表的集約型發(fā)展模式給行業(yè)帶來了前所未有的變革。據(jù)調研,在海外,EPC市場規(guī)模逐年擴大,重點關注生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性和低碳化;在國內,EPC呈加速發(fā)展之勢,特別是從能源、水利等延伸到房屋建筑、市政道路領域。EPC模式以滿足甲方需求為目標,設計、采購、施工一體化,有效地提升項目建設的質量與效率,降低項目的風險與成本。隨著國家政策、法律法規(guī)的不斷完善,各方EPC經驗的不斷積累,越來越多的企業(yè)承接、參與EPC項目,制定EPC戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,探索EPC發(fā)展前行的路徑方法。

機遇與挑戰(zhàn)并存,EPC轉型涉及管理意識、制度體系、人才隊伍、資源整合等多角度、全方位變革。本期摘編分享多家企業(yè)在EPC發(fā)展道路中的探索實踐和深入思考,探討如何從傳統(tǒng)施工總承包“產品思維”轉向EPC“服務思維”,如何系統(tǒng)謀劃、全面統(tǒng)籌、協(xié)同發(fā)力,塑強EPC核心業(yè)務能力,為企業(yè)高質量發(fā)展提供不竭動力。

  • 設計-采購-施工一體化的高質量發(fā)展之路/孫志凌
  • 對EPC項目的理解與認識/歐文軍
  • 工程總承包業(yè)務管理提升路徑探索實踐/王新民
  • 走好新形勢下的海外EPC之路/趙啟明
  • EPC市場分析與管理驅動/呂嚴偉
  • 建設項目EPC模式下的管理問題與解決思路/黃飛達 湯景昭
  • 國際EPC工程總承包項目成本控制管理/王風亮
  • 裝配式建筑的協(xié)同管理/劉永 徐愷 羅丹
 
  • 信息化

    建筑機器人技術進展與思考/曹建福

    結合工業(yè)制造業(yè)發(fā)展歷史來看,將機器人技術用于建筑作業(yè)將成未來趨勢。
  • 封面故事

    杭州亞運會場館建設管理實踐/杭州第19屆亞運會組委會場館建設部

    “辦好一個會,提升一座城”。
工程建設網-專題約稿

2015年形勢前瞻

2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業(yè)等走勢如何,對工程建設行業(yè)發(fā)展將產生怎樣的影響?

約稿函 : 查看

項目經理激勵約束機制與管理創(chuàng)新

項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結構、授權體系、公司運營、業(yè)績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點和難點。

約稿函 : 查看

深化對信息化規(guī)律的認識

行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?

約稿函 : 查看
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