項目安全管理思考

發(fā)布日期：2015-03-20來源：水知道答案編輯：流水

[摘要]

　　工作之余，我喜歡和勞務隊一陳姓安全員聊天。

　　他，是一個有著十幾年一線安全管理工作經(jīng)驗的老安全員。大家習慣叫他老陳，我也便叫他老陳。

　　在每天與工地打交道的時光里，我的項目管理感受不斷加深。加之談話中他給我的一些觸動和啟發(fā)，讓我對項目安全生產(chǎn)工作有了更深一層認識和思考。

　　說起安全，大家都覺得重要，很多案例也一次次證明了這個樸素的道理——安全生產(chǎn)大于天。 然而，具體到項目管理實踐中，卻很難統(tǒng)一這種認識。一方面，部分管理人員覺得安全工作是安全員的事，而一些安全員則又覺得安全生產(chǎn)主要是項目經(jīng)理的事，于是安全生產(chǎn)責任制就在這種個人片面理解中漏掉了。另一方面部分勞務隊總覺得安全管理是在“找麻煩”，同時安全是個“無底洞”，只有投入又看不到收益，差不多就行了。

　　現(xiàn)象不會憑空產(chǎn)生，問題不會自行解決。那安全管理工作為什么會這樣呢?原因有以下幾方面。

　　一是權(quán)責不匹配。項目部建立有安全生產(chǎn)責任制，如若職責不明確，責任就很難落實到個人，因為項目經(jīng)理掌控全盤，生產(chǎn)經(jīng)理主抓生產(chǎn)，技術(shù)經(jīng)理主抓技術(shù)和進度，處于從屬地位的安全管理人員自然而然就變成了最主要的安全生產(chǎn)責任人，但職權(quán)與責任又不相匹配，因此安全管理責任制也就很容易變了形、走了樣。 

　　二是態(tài)度不端正。一些勞務隊沒經(jīng)歷過安全事故，思想上輕視，總想著趕工期、抓進度，越少投入時間和物力越好。同時，一些安全管理人員也抱著害怕“得罪人”的態(tài)度，以及得過且過的“僥幸”想法，在本該嚴格進行的安全教育、檢查、整改環(huán)境，避重就輕、舍本逐末，從而使得安全管理工作變得越發(fā)有紙上談兵之嫌。

　　三是人員不充足。建筑行業(yè)本就是一個高危行業(yè)，安全管理工作更是集責任、壓力與危險一身。因而很少有那些有資格證且有意愿的年輕安全管理人員從事這一行業(yè)。大多是一些年齡偏大，或兼職或半路出家的管理人員負責該項工作，甚至常存在安全生產(chǎn)管理工作人數(shù)不足的情況，這也極大松懈了安全管理力度。

　　四是經(jīng)費不充裕。很多時候，甲方甚至施工方都會在國家明令禁止的安全措施費用方面打注意。文明施工、安全防護做好做壞沒有明確標準，也沒用對應獎勵處罰。這也使得管理中易忽視安全的重要性和長期性。

　　那么，安全員該如何做好項目安全生產(chǎn)工作呢?

　　一是尊重工人，尊重勞動。一般來說，大部分農(nóng)民工都渴望通過勞動創(chuàng)造財富、通過勞動得到尊重。同時，工作中他們難免會疏忽或犯一些錯誤。此時，安全管理人員應抱著尊重和理解態(tài)度，以安全效果為目的，依據(jù)實情減少或從輕處罰，為他們以機會和感激。尊重是相互的，你尊重工人的勞動，工人也會尊重你的工作。

　　二是對于危險源心中有數(shù)，做好班前教育。對于施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，安全員要心中有數(shù)，尤其是對于哪些施工中的危險源一定要謹記在心，并提前做好工人的班前教育，同時在作業(yè)時進行過程監(jiān)督防護。

　　三是接地氣，與工人交朋友。辦公室里的安全員永遠都管不好安全。安全員就應深入工地，了解、理解、體諒、關(guān)心工人們的辛苦及感受，通過真誠的幫助和關(guān)心，讓他們在你的真誠中明白你抓安全到底是為了誰。

　　四是強化安全管理人員處罰權(quán)。組織者應維護安全管理人員的專業(yè)權(quán)威，放手讓他工作，不要因為勞務隊或作業(yè)隊包工頭的人情關(guān)系，就隨意打折、減免了安全管理人員的職權(quán)效用，否則會嚴重挫傷其工作積極性。

　　五是穩(wěn)打穩(wěn)扎做好安全防護工作。安全工作要謀劃在先，做在前面。比如說電梯井兩層一個硬防護，電箱一機一閘一漏，懸挑架或滑架懸掛平網(wǎng)，夏季施工時提前備好防暑降溫品等，都應在事前做好。

　　六是營造良好安全氛圍。一方面穩(wěn)打穩(wěn)扎推進安全管理，以“三不放過”原則讓不安全行為受到懲戒。另一方面通過“人人都是安全員”的舉措，以及橫幅宣傳、板報曝光等形式，形成一種濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

　　七是率先垂范。項目部管理人員，尤其是項目部安全管理人員要做到正人先正己，在工作中時刻注意樹立安全行為形象，為工人發(fā)揮好帶頭作用。

　　其實，只要工作用心、盡心，任何一個安全員都能做好這份“人命關(guān)天”的工作。

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