河北建工省二建三分公司注重加強外協(xié)隊伍管理

發(fā)布日期：2015-04-01來源：河北建工省二建三分公司編輯：流水

[摘要]

　　近年來，隨著建筑施工企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，項目施工離不開外協(xié)隊伍，而外協(xié)隊伍的施工又直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期和成本，對此，河北二建三分公司從5方面，加強外協(xié)隊伍管理。

　　一是資質(zhì)評定。為實現(xiàn)外協(xié)隊伍資源共享和共同防范經(jīng)營風(fēng)險，分公司根據(jù)對外協(xié)隊伍的綜合評審情況，建立黑白名單和誠信檔案，進入黑名單的外協(xié)隊伍嚴禁施工。

　　二是隊伍進場及過程控制。通過招標選擇質(zhì)優(yōu)價廉的外協(xié)隊伍，并嚴格合同簽訂程序，項目建立外協(xié)隊伍人員動態(tài)管理臺賬，進出登記，并實名制“一卡通”管理。

　　三是安全管理，教育培訓(xùn)。為了全方位的提升外協(xié)隊伍的素質(zhì)，分公司積極將其納入有效的培訓(xùn)體系，堅持對其進行經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。認真進行入場三級教育;堅持周一安全教育;項目部成立之初就建立農(nóng)民工夜校，為提高辦學(xué)效率，并為每一個夜校配置桌椅、白板、DVD等硬件設(shè)備和施工技術(shù)、建筑安全、法律等專業(yè)的書籍;每年都會以 “安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動為契機利用多種媒體多種形式對其進行教育;針對不同施工階段及作業(yè)人員的思想還進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育。此外，分公司還積極組織有特殊工種等證件的外協(xié)人員參加外部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過不間斷的培訓(xùn)教育，有效提高工人的技術(shù)水平和工作效率，提高外協(xié)隊伍整體素質(zhì)。

　　四是以心交心，以情換情。建筑行業(yè)是個高危行業(yè)，為了確保一線工人的生命安全，分公司為每一個項目配置了醫(yī)藥箱，工人進場施工首先對其進行健康體檢，并建立健康檔案。工人進場上崗前，工地負責(zé)人首先組織把施工現(xiàn)場的每一個角落檢查一遍，排除危險源，來確保工人安全。項目部從開工前就對外協(xié)隊伍臨建生活區(qū)進行合理布局和規(guī)劃，滿足住宿、餐飲、洗浴、娛樂等基本生活需求。逢年過節(jié)時，分公司領(lǐng)導(dǎo)總會深入一線，在給予物質(zhì)需求的同時還會加以精神上的慰問。每年盛夏，分公司統(tǒng)一購置綠豆、白糖、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫物品發(fā)放到一線作業(yè)人員手中，并認真落實夏季高溫作業(yè)規(guī)定。

　　五是保障基本權(quán)益，加強維穩(wěn)。規(guī)范勞務(wù)用工合同，嚴格按照相關(guān)規(guī)定與外協(xié)隊簽訂正規(guī)的勞務(wù)承包合同，為農(nóng)民工辦理意外傷害保險、發(fā)放勞保用品等。與此同時，還督促并監(jiān)督各勞務(wù)隊與農(nóng)民工簽訂正規(guī)的勞務(wù)用工合同。為確保農(nóng)民工工資及時如數(shù)發(fā)放，各項目部都成立了以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進行勞務(wù)實名制備案登記，并每月檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，以確保所有農(nóng)民工都及時領(lǐng)到工資。此外，為了鞏固和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，農(nóng)民工入場同時，還會幫助他們積極加入工會組織。每年7、8月份，分公司還會對全員進行摸底調(diào)查，積極幫助對家有高考子女的困難農(nóng)民工申請金秋助學(xué)補助。另外，分公司還積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民工黨員參加項目支部的組織生活，讓他們充分感受組織的溫暖和召喚。

　　通過確立相互誠信、相互依托、相互和諧的狀態(tài)，既激發(fā)外協(xié)隊伍的工作熱情，又促進了企業(yè)的和諧健康可持續(xù)發(fā)展。(楊秋紅)

【相關(guān)閱讀】

• 建筑企業(yè)規(guī)模發(fā)展之思
• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營管理的加減法 以生存法則謀劃
• 八方面入手實現(xiàn)全面項目預(yù)算管理
• 用狼性精神實施標準化管理 以狼性團隊打造國家級標桿
• 向管理要發(fā)展
• 這就是企業(yè)管理的穿透力