物資設(shè)備管理提升的幾點(diǎn)看法

發(fā)布日期：2015-05-14來源：中國水利水電第四工程局有限公司編輯：流水

[摘要]

　　雙洎河渡槽工程位于河南省新鄭市境內(nèi)，總干渠樁號(hào)SH(3)131+531.4～SH(3)133+380.8，全長1.8494km，其中渠道長度0.7724km，建筑物長度1.077km。本渠段共有各類建筑物6座，所需物資數(shù)量大、種類多、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備多。為強(qiáng)化物資設(shè)備管理，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過建立健全物資設(shè)備管理制度和辦法，加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理，強(qiáng)化材料、設(shè)備備品備件的采購、驗(yàn)收、管理及發(fā)放工作，促進(jìn)現(xiàn)場材料、現(xiàn)場設(shè)備、內(nèi)業(yè)(主要是材料報(bào)驗(yàn))資料工作，提升管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。做到合理有效利用有限資源，確保項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作正常有序開展，主要的做法是以下幾點(diǎn)： 

　　一、切合實(shí)際，整章建制

　　為強(qiáng)化項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，保證物資正常供應(yīng)、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)物資設(shè)備工作制度化、規(guī)范化，自2011年2月份開工以來先后制定了《項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目部特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》、《項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備防風(fēng)、防傾斜措施》、《項(xiàng)目部移動(dòng)模架專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)及檢查制度》、《項(xiàng)目部物資設(shè)備管理各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等一系列制度、辦法和措施，使各架子隊(duì)、拌合工區(qū)的日常工作有理可依、有章可循，責(zé)任到人，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化，在很大程度上提高工作效率，同時(shí)嚴(yán)格按照公司、分局等有關(guān)文件，建立及完善相關(guān)資料和檔案，在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)前期市場調(diào)查，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性、全面性

　　由于本項(xiàng)目生產(chǎn)原材料需要量較大，為確保工程施工用物資及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)，項(xiàng)目對(duì)主要大宗物資(骨料、水泥等混凝土原材料，鋼材)及設(shè)備租賃市場進(jìn)行全面調(diào)查。

　　項(xiàng)目進(jìn)場后，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門全面對(duì)河南就近的地材料源地進(jìn)行市場調(diào)研，由于南水北調(diào)工程遍地開花，項(xiàng)目點(diǎn)多，原材料比較緊張，項(xiàng)目部未雨綢繆，將招標(biāo)文件中的骨料料源地進(jìn)行了變更，滿足了項(xiàng)目使用的要求，為項(xiàng)目部節(jié)約了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過市場分析、網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系等途徑對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，通過網(wǎng)絡(luò)比較全方位地了解像鋼材一樣價(jià)格波動(dòng)比較大物資的價(jià)格，確保準(zhǔn)確保證市場動(dòng)向，有效降低項(xiàng)目部物資采購成本。同時(shí)，積極與相鄰標(biāo)段進(jìn)行溝通，相互了解主要材料價(jià)格，以便于對(duì)主要材料采購提供參考。

　　三、加強(qiáng)與架子隊(duì)、工程技術(shù)管理部門和施工現(xiàn)場的溝通，做好物資(設(shè)備)材料計(jì)劃管理

　　物資(設(shè)備)材料計(jì)劃是施工現(xiàn)場物資采購供應(yīng)的重要依據(jù)。物資(設(shè)備)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響物資采購、供應(yīng)。項(xiàng)目部十分重視物資(設(shè)備)材料計(jì)劃工作。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)施工組合設(shè)計(jì)和施工圖紙，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目《月物資(設(shè)備)材料需求計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核把關(guān)后交給物資設(shè)備管理部門，形成《月物資(設(shè)備)采購計(jì)劃》，從項(xiàng)目資金問題和生產(chǎn)實(shí)際需要，項(xiàng)目提出“周中補(bǔ)充月“思路編制《周物資(設(shè)備)采購計(jì)劃》，切實(shí)為前方生產(chǎn)保駕護(hù)航。所編制的采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，作為現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)的依據(jù)，避免出現(xiàn)漏洞，降低物資采購、供應(yīng)、發(fā)放及使用方面的風(fēng)險(xiǎn)和損失。同時(shí)及時(shí)與架子隊(duì)等使用單位及時(shí)溝通，確保物資及時(shí)供應(yīng)。

　　四、細(xì)化架子隊(duì)設(shè)備過程管理，自有設(shè)備以養(yǎng)帶修提效益

　　現(xiàn)代化的工程施工，是機(jī)械化的時(shí)代。在機(jī)械使用過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)制度、辦法執(zhí)行，對(duì)架子隊(duì)設(shè)備實(shí)行檢查通報(bào)制，有效提高設(shè)備安全性能和使用效率;對(duì)項(xiàng)目部自有設(shè)備實(shí)行三包制(即誰使用誰維修保養(yǎng)誰保管)，加強(qiáng)保養(yǎng)制度，為項(xiàng)目部節(jié)約成本。對(duì)小型工器具等小型設(shè)備下發(fā)《項(xiàng)目部小型工器具安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)設(shè)備操作、管理人員培訓(xùn)工作，制定年月培訓(xùn)計(jì)劃，提高相關(guān)人員操作、管理水平，以一系列的檢查、管理制度，為機(jī)械設(shè)備正常使用，前方的生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

　　五、強(qiáng)化物資設(shè)備管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)

　　為了進(jìn)一步完善物資設(shè)備的過程管理，提高工作效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。一定要打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍來進(jìn)行日常管理工作。項(xiàng)目部進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備管理人員的素質(zhì)。選擇過程中要按照包容性、多元化、專業(yè)化的原則進(jìn)行。在整個(gè)物資設(shè)備管理隊(duì)伍中，既受有相關(guān)方面的專業(yè)人才，也要多方面吸收其它專業(yè)的人才，讓物資設(shè)備隊(duì)伍在多個(gè)層面上得到發(fā)展和完善，不斷吸收新鮮血液，這樣更有利于物資設(shè)備管理工作有序開展;有針對(duì)性的對(duì)物資設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　為了全面提高物資設(shè)備管理人員的多方面業(yè)務(wù)能力和工作的基礎(chǔ)水平，讓他們能夠正確的理解和運(yùn)用物資設(shè)備管理工作的原理及其操作要領(lǐng)，全面準(zhǔn)確地掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，更復(fù)要的是能夠系統(tǒng)的掌握物資采購工作重點(diǎn)和方法;加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員“廉政、勤政”工作，建設(shè)優(yōu)秀管理隊(duì)伍。

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