淺談對外協(xié)隊伍的合同管理

發(fā)布日期：2015-08-06來源：編輯：流水

[摘要]

　　 投資方為了追求效益最大化，水電項目施工的總工期越來越短，而施工質(zhì)量和安全文明施工方面的要求越來越高，無疑施工單位履約的難度會越來越大。近幾年國家不斷加大水電項目投資開發(fā)的力度，大量的特大型、巨型項目陸續(xù)破土興建，造成水電建筑勞務(wù)市場嚴(yán)重供不應(yīng)求的局面，出現(xiàn)農(nóng)民工荒，工價急劇上漲的情況就不足為奇了，“現(xiàn)在的農(nóng)民工太難管理了”已成為民工老板們的口頭禪。水電建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要高度重視并努力搞好與外協(xié)隊伍的合同管理。

　　 隨著柘溪電站擴建工程進(jìn)水口圍堰的成功爆破拆除，水電七局柘溪項目部按期完成了合同最后一個關(guān)鍵的里程碑工期目標(biāo)。由水電七局承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程施工受庫區(qū)影響，施工難度大，合同工期緊。施工中，閘門室頂拱開挖時遇到惡劣的地質(zhì)情況影響，造成延誤直線工期超過兩個月，完成“一枯”工期目標(biāo)只剩下理論上的可能;后來又遇預(yù)留巖坎圍堰變更增加近一倍的工程量，沒有誰敢相信七局人能在極短的“二枯”期間完成圍堰拆除任務(wù)，業(yè)主甚至開始考慮“三枯”施工的準(zhǔn)備事宜。然而高度統(tǒng)一、精誠團結(jié)的七局項目部，不斷掀起趕工施工的高潮，克服種種困難，奇跡般的實現(xiàn)了“一、二枯”節(jié)點工期目標(biāo)，被業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位稱贊為“鐵軍”。

　　 趕工施工過程中，有一股強勁的力量始終支撐著七局項目部，與七局步調(diào)一致，同甘共苦，這就是與七局人共同奮戰(zhàn)的各支外協(xié)施工隊伍。

　　 七局柘溪項目部如何與外協(xié)隊伍和諧共處，互利共生的呢?真正做到合同雙方平等，相互尊重。合同雙方平等是人人皆知的道理，現(xiàn)實社會中完全做到這一點的卻不多，處于強勢的甲方往往在履約中對乙方進(jìn)行壓制，或是不屑一顧，根本談不上尊重對方，乙方自然產(chǎn)生抵觸的情緒，可能表面迎合，實質(zhì)上其行動必定與甲方意愿背道而馳。七局柘溪項目部尊重各外協(xié)隊伍不停留在口頭上，而是體現(xiàn)在各級管理人員的實際工作中，以認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度及時解決外協(xié)隊伍提出的每一個問題，并且講究工作的方式方法，以達(dá)到最佳處理效果。

　　 堅持“雙贏”的合作理念。有人認(rèn)為外協(xié)隊伍賺錢越多項目部就損失越多，這是錯誤的觀念。在一定的程度上，只有外協(xié)隊伍賺錢了，才能確保其良好的履約，賺錢越多則說明履約越好，項目部受益就越大。農(nóng)民工老板一般沒有抗風(fēng)險的能力，若賺不到錢時就會逃跑，農(nóng)民工工資大幅度上漲導(dǎo)致外協(xié)隊伍無法維持生產(chǎn)經(jīng)營時，有的建筑單位強調(diào)合同不能變，不予理睬，結(jié)果是陷入頻繁更換外協(xié)隊伍的惡性循環(huán)之中，造成施工生產(chǎn)停滯不前，施工資源浪費，施工成本不斷增加，最終必然是經(jīng)營失敗。七局柘溪項目部合同項目單價極低，施工成本高，工價上漲和長期進(jìn)行趕工施工，各外協(xié)隊伍因此出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的虧損，對此，項目部主動承擔(dān)風(fēng)險，明確承諾履約好的外協(xié)隊伍最終都能賺得合理的利潤。為了確保各外協(xié)隊伍在拼搶工期過程中士氣高漲，斗志昂揚，項目部還制定了多種形式的獎勵辦法并有效實施。

　　 誠信是合作的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)建立合作伙伴關(guān)系。企業(yè)的信譽度往往與其經(jīng)營業(yè)績成正比，誠信是合同雙方合作成功的基礎(chǔ)，相互猜疑注定失敗。項目部引進(jìn)的主要為長期與七局合作的，講誠信、重履約的外協(xié)隊伍，并與之建立合作伙伴關(guān)系，將互信進(jìn)一步升級，達(dá)到相互融合，相互依存。每月首先滿足各外協(xié)隊伍的月進(jìn)度款項，確保及時足額的兌現(xiàn)農(nóng)民工工資，是七局柘溪項目部講誠信的重要體現(xiàn)。“言必行，行必果”，是項目部領(lǐng)導(dǎo)所堅持的誠信原則。增強服務(wù)的意識，提高服務(wù)的水平。

　　 七局柘溪項目部要求各級管理人員在處理外協(xié)隊伍事宜時正確使用權(quán)力，增強服務(wù)的意識，積極主動的去幫助外協(xié)隊伍解決實際困難。從簽訂勞務(wù)分包合同起，與外協(xié)隊伍就成為了一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，只有外協(xié)隊伍干好了，賺錢了，我們才可能取得成功。項目部還強調(diào)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)解決問題的能力，不斷提高服務(wù)的水平。項目部和外協(xié)隊伍應(yīng)視為一個合作團隊，誠心誠意，互利、互補、共享施工資源，而不是試圖控制對方以攫取自己的利益

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