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施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐

發(fā)布日期:2015-08-12來(lái)源:寧市城建投資有限責(zé)任公司編輯:流水

[摘要]

   一、引言

   所謂施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理,是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失最低化及經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來(lái),隨著工程施工規(guī)模的擴(kuò)大化及施工要求的嚴(yán)格化,施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新性被日漸提上日程。此外,我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,即存在諸多亟待改善的方面,如施工技術(shù)尚待提升,即施工人員所需掌握的施工技術(shù)極具復(fù)雜性,且對(duì)施工技術(shù)的管理難度較大,因此必須重視對(duì)施工人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的控制,以使強(qiáng)化施工的整體效益及提高施工的整體質(zhì)量;施工設(shè)備的使用效率尚待提高,因此施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修,以降低施工設(shè)備的故障率及提高相關(guān)部門的管理效率;施工安全的管理手段滯后,即施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜,且安全隱患較多,因此必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,且堅(jiān)持預(yù)防與治理相結(jié)合的安全管理理念等。為此,本文筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先簡(jiǎn)單介紹施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的必要性,然后再著重介紹施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新與實(shí)踐,以期為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的目標(biāo)提供參考意見。

   二、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的必要性

   施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理是指對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行控制,且管理的目標(biāo)、內(nèi)容及任務(wù)隨著項(xiàng)目管理階段及項(xiàng)目管理方法的改變而有所側(cè)重,此乃現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的觀點(diǎn)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理亟待創(chuàng)新,即運(yùn)用新觀念及新構(gòu)想來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力??梢姡訌?qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的研究非常必要,而此必要性具體表現(xiàn)為:(一)推動(dòng)工程管理與國(guó)際慣例成功接軌。工程管理作為施工管理體制改革的創(chuàng)新成果,既適合我國(guó)國(guó)情需要,又符合國(guó)際慣例,因此我國(guó)應(yīng)始終立足工程管理的全面化與標(biāo)準(zhǔn)化。(二)推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型管理轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及環(huán)境的惡化,粗放型管理方式越來(lái)越難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求,因此實(shí)行工程項(xiàng)目的全面化及標(biāo)準(zhǔn)化管理符合時(shí)代發(fā)展的需要,即運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法,以推動(dòng)工程管理的規(guī)范化,并最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型管理的根本性轉(zhuǎn)變。(三)增強(qiáng)企業(yè)基建管理?,F(xiàn)代化企業(yè)基建管理要求實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,多數(shù)工程項(xiàng)目的虧損均由基建管理工作薄弱所致,因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的必然選擇。

   三、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐

   結(jié)合前文可知,施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,更是增強(qiáng)我國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。可見,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本章節(jié)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),試圖從下列方面淺析如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新。

   (一)推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息化及信息集成化建設(shè)

   隨著網(wǎng)絡(luò)化及信息化時(shí)代的到來(lái),基于信息的生產(chǎn)方式日漸取代基于物質(zhì)的生產(chǎn)方式,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化及信息集成化。

   1.企業(yè)管理的信息化是企業(yè)應(yīng)用通信技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)對(duì)IS(企業(yè)信息系統(tǒng))進(jìn)行全程管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的電子化管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的程序化管理。MIS(工程管理信息系統(tǒng))是企業(yè)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,因此重視施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的信息化建設(shè)對(duì)規(guī)范管理流程、提升管理效率及管理質(zhì)量意義重大。PMIS(工程管理信息系統(tǒng))是由數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)發(fā)展而來(lái)。從施工企業(yè)來(lái)看,PMIS開發(fā)及建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)為組織件、軟硬件及教育件。結(jié)合前文可知,施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理是對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行管理,因此工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同的管理??梢?,推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息化建設(shè)對(duì)提升施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的整體水平意義重大。

   2.企業(yè)管理集成化是指企業(yè)管理過(guò)程信息使用的規(guī)范化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化及系列化。從施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理來(lái)看,信息系統(tǒng)集成化應(yīng)以工程化及系統(tǒng)化為基礎(chǔ)。結(jié)合前文可知,PMIS的開發(fā)是以數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)為基礎(chǔ),因此施工企業(yè)應(yīng)考慮以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)來(lái)搭建施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái),同時(shí)采用商品化軟件的開發(fā)方式。近年來(lái),工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,而同時(shí)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也日漸增加,因此推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息的集成化建設(shè)非常必要,即對(duì)項(xiàng)目管理與運(yùn)行控制模式進(jìn)行再定義,以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)控,從而達(dá)到有效控制的目的。

   總體而言,推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息化及信息集成化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理成本及項(xiàng)目失控可能性的降低及管理效率的提高,因此被看作施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。

   (二)重視施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

   施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理既涉及到對(duì)事的管理,又涉及到對(duì)人的管理,而與前者相比,后者的難度更大,因此工程項(xiàng)目施工人員的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等各不相同,外加我國(guó)工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)均較低。可見,重視對(duì)施工人員素質(zhì)的建設(shè)非常必要。另外,施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度對(duì)施工進(jìn)度及施工工期控制起著直接性的作用,因此對(duì)施工人員的管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分,對(duì)培養(yǎng)施工企業(yè)核心能力起著關(guān)鍵性的作用??傮w而言,必須重視對(duì)施工人員素質(zhì)的建設(shè),即優(yōu)化施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的有效控制。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的要求及施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu),本節(jié)試圖從下列方面淺析如何加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

   1.調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)的工作積極性。(1)施工隊(duì)長(zhǎng)必須明確各施工周期內(nèi)施工計(jì)劃的安排,以便材料、設(shè)備、人員的準(zhǔn)確到位。(2)施工隊(duì)長(zhǎng)必須明確各施工人員任務(wù)的分派,以實(shí)現(xiàn)施工工作的有序組織,但施工過(guò)程,施工隊(duì)長(zhǎng)必須特別明確下來(lái)事項(xiàng):特定施工周期內(nèi),施工現(xiàn)場(chǎng)需要或不需要哪些材料和設(shè)備;施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的有序擺放;落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。另外,施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的擺放位置及行進(jìn)路線必須符合施工平面布置圖,嚴(yán)禁侵占道路或外部場(chǎng)地,當(dāng)然操作人員必須按規(guī)定操作施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,同時(shí)建立起嚴(yán)格的機(jī)組責(zé)任制,嚴(yán)禁無(wú)證操作行為的存在。

   2.工程項(xiàng)目施工過(guò)程,施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度的要求落實(shí)好施工組織及協(xié)調(diào)工作,同時(shí)采取目視方式管理施工現(xiàn)場(chǎng)。若施工過(guò)程突發(fā)事故,施工隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)分析問(wèn)題出現(xiàn)的成因,并提出有效的解決辦法。此外,對(duì)某些已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題,施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)不斷總結(jié),以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化及工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

   3.當(dāng)天工作結(jié)束后,施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)當(dāng)天的施工進(jìn)度及材料、設(shè)備、人員的具體情況,簽署確認(rèn)單,同時(shí)做好次日工作任務(wù)的計(jì)劃和安排。當(dāng)然,施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí),也必須注重對(duì)自身的嚴(yán)格要求,如此實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)的提高,并最終實(shí)現(xiàn)文明施工。

   四、結(jié)語(yǔ)

   經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理,而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,管理方法也應(yīng)有所改變,即重視對(duì)工程管理的創(chuàng)新。為此,本文指出了必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息化及信息集成化建設(shè)、施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),以提高我國(guó)工程管理水平。

   作者:祝春環(huán)寧市城建投資有限責(zé)任公司

  

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