淺析工程建設(shè)面臨的風險及防范措施分析

發(fā)布日期：2015-08-19來源：成都城建投資管理集團有限責任公司編輯：流水

[摘要]

　　 1工程建設(shè)面臨的風險分析

　　 1.1工程質(zhì)量風險

　　 當前，工程建設(shè)項目正逐漸朝著規(guī)?；?、大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的施工難度日益增加，對質(zhì)量的要求也日益提高。如果項目建設(shè)質(zhì)量不達標，不僅影響建設(shè)單位的經(jīng)濟利益及社會聲譽，而且影響到建設(shè)項目的使用功能，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。建設(shè)工程工作流程復(fù)雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點，因此其質(zhì)量管理實施起來也比較困難。且建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素多，其主要有: 材料、機械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導(dǎo)致施工質(zhì)量問題產(chǎn)生，其主要是: 施工工藝技術(shù)出現(xiàn)問題、材料的損壞和機器設(shè)備的損壞，而這些因素也會直接影響到建設(shè)施工質(zhì)量水平。

　　 1.2安全風險

　　 建設(shè)工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，一般而言，建設(shè)工程常見的安全風險種類主要有機械傷害、高空墜落、觸電事故、構(gòu)筑物倒塌、物體打擊，等等。工程建設(shè)中安全風險因素主要來自以下幾點：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障對施工場地的人員形成傷害;二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問題，建設(shè)工程需要大量的機械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險;三是施工環(huán)境造成的風險，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時還有可能造成安全事故;四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當造成的安全問題。

　　 1.3監(jiān)理不當引起的風險

　　 建設(shè)工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作雖然已經(jīng)得到了國家政府和相關(guān)部門的重視，并根據(jù)實際狀況制定出了相應(yīng)的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范。但是，在實際的施工現(xiàn)場，監(jiān)理機構(gòu)并沒有完全落實相關(guān)政策，只是當做施工中的某個環(huán)節(jié)走一道程序，并沒有真正落實到建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督中。出現(xiàn)這種狀況的原因主要是由于我國政府雖然對建設(shè)工程的施工加以重視，但是并沒有從根本上重視起來，上行而下效，監(jiān)理機構(gòu)更是缺乏應(yīng)有的重視。

　　 1.4建設(shè)進度風險

　　 (1)缺乏科學的建設(shè)進度控制目標。很多的建設(shè)項目從決策階段就沒有依據(jù)項目管理的規(guī)律進行正常的運作，無序的狀態(tài)、管理不足和缺乏控制的情況會出現(xiàn)在建設(shè)前期準備階段中，這樣就會花費較多的時間，留給施工階段的時間就非常的有限，對施工工期進行確定的時候沒有和項目的復(fù)雜性、項目規(guī)模大小、施工環(huán)境等有效的聯(lián)系起來，這樣在對施工總工期進行確定的時候，因為從一開始就缺少科學性的論斷，這樣施工問題就會此消彼長。(2)編制施工進度的控制依據(jù)上不夠科學。主要呈現(xiàn)在確定工作時間、工作排序的邏輯關(guān)系中，對利用資源、合理安排施工工期間的工作上考慮的不夠周全，導(dǎo)致在某一個短暫的時間中施工計劃的安排上過于集中，這樣就會存在較狹窄的高峰期，沒有合理的配置資源，計劃不夠合理。

　　 2工程建設(shè)風險防范措施分析

　　 2.1加強建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

　　 首先，針對建設(shè)工程施工全過程，加強事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質(zhì)量管理。

　　 管理施工工序要對施工相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，判斷整個施工過程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建設(shè)誤差是否在可控范圍內(nèi)，促使施工人員嚴格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進度，對整個施工過程進行跟蹤動態(tài)管理。其次，重點管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過程的安全和效率。再次，嚴格按照施工要求進行工程驗收，包括中間環(huán)節(jié)驗收和竣工驗收，施工單位需要分別進行自檢和專項檢查，對于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患。最后，施工單位管理人員需要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設(shè)施完善、道路通暢，及時傳輸和共享施工相關(guān)信息，堅持以人為本的管理原則，加強對施工人員的指導(dǎo)和教育，確保工程施工的順利進行。

　　 2.2安全風險防范對策

　　 (1)要建立完善的安全風險評價體系，對工程施工過程中可能遇到的風險進行全面的分析，并就存在的風險提出相應(yīng)的風險解決對策，保證建設(shè)工程施工過程中盡量少地受風險因素影響，將風險造成的損失降到最低程度，最大限度地保障建設(shè)各方的利益。(2)還要加強施工現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場管理是建設(shè)工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場之中，涉及到原料的準入安全、人員的施工安全、機械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會對整個建設(shè)工程造成影響。首先，在材料準入方面，堅決按照相關(guān)的質(zhì)量標準進行，對于不符合質(zhì)量的原料堅決退回，保證施工材料的安全性。其次，在人員管理上，采取嚴格的管理制度，進入施工場地，必須佩戴安全帽，對一些嚴禁煙火的施工場地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決處理。最后，在相關(guān)機械的操作上，聘請專業(yè)操作人員進行操作，在大型機械運行過程中，機械下方嚴禁站人，在部分機械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。

　　 2.3加強監(jiān)理管理

　　 (1)嚴格審閱圖紙。監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作期間，首先要充分了解施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況嚴格審核圖紙，明確具體的施工目的。同時，監(jiān)理人員還要對施工單位的施工水平有所了解，與施工現(xiàn)場的負責人實時進行溝通交流，一旦遇到問題要協(xié)商解決。(2)對重點施工項目加強重視。建設(shè)工程在開工前應(yīng)該有一系列的準備工作，這時監(jiān)理人員就要開始監(jiān)督工作，檢查準備工作是否符合建設(shè)工程的設(shè)計圖紙。對施工中的重點項目要著重加大監(jiān)理力度。一個工程中，重點項目的質(zhì)量好壞在一定程度上決定著整個工程的質(zhì)量。(3)驗收隱蔽工程項目。建設(shè)工程施工的過程中有些項目會被后期的項目覆蓋住，想要驗收其質(zhì)量就有了一定的難度。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作的過程中，要對完成的隱蔽工程項目及時驗收，驗收完畢后才能繼續(xù)下一個工程項目的建設(shè)。監(jiān)理人員在進行隱蔽工程項目的驗收工作時，應(yīng)該結(jié)合設(shè)計圖紙和規(guī)定的相關(guān)規(guī)范進行項目檢查，確定沒有問題后要確認簽字，若是出現(xiàn)了不符合相關(guān)規(guī)范的部分，要安排施工人員及時整改。

　　 2.4加強工程進度控制

　　 針對于進度規(guī)劃，具體應(yīng)該完成如下幾個方面的內(nèi)容。首先，應(yīng)該編制建設(shè)工程項目施工總規(guī)劃?？傄?guī)劃屬于宏觀的層面，主要將大概的施工時間，施工的相關(guān)順序以及施工的進度進行宏觀性的規(guī)劃。其次，在制定完施工總規(guī)劃之后，還需要對施工規(guī)劃進行具體，包括施工的一些細節(jié)部分，包括，施工人員的數(shù)量、施工設(shè)備的數(shù)量、施工材料的準備、每天的具體工程量等等進行詳細的計劃，并且根據(jù)上述的幾項要素對施工的時間安排進行規(guī)劃，這樣才能夠保證施工進度計劃與施工的施工進度相符合，確保建設(shè)工程項目能夠如期的完工，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的良好實施。此外，還要做好實施動態(tài)化監(jiān)控與管理。在實際中對項目的進度情況進行控制與管理，一旦進度發(fā)生滯后現(xiàn)象，管理者必須第一時間查找原因，根據(jù)實際情況對后續(xù)產(chǎn)生的問題作出修改與調(diào)整，進而確保施工進度和計劃進度一致，保障建設(shè)工程按期完工。

　　 結(jié)束語

　　 要想提高工程項目風險管理，除了需要良好的市場信用背景，更需要建設(shè)單位、施工企業(yè)和參建各單位優(yōu)化風險管理體系，健全管理機制，提高監(jiān)理人員的水平。目前我國已經(jīng)開始將工程保險應(yīng)用到建設(shè)項目的風險控制中， 這將對我國建設(shè)工程的風險管理有很大幫助。

　　 饒慶春成都城建投資管理集團有限責任公司

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