論建筑工程施工管理創(chuàng)新模式分析

發(fā)布日期：2015-08-19來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 引言

　　 隨著我國(guó)城市建設(shè),我國(guó)的工程管理體制存在不少弊端,有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要,為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新,對(duì)于建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　 1.創(chuàng)新的重要意義

　　 1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

　　 完善項(xiàng)目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn),施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進(jìn)行施工管理,才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶(hù)得到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會(huì)聲譽(yù)。項(xiàng)目能否順利實(shí)施,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,必須進(jìn)行創(chuàng)新。

　　 1.2創(chuàng)新是時(shí)代的要求

　　 創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是時(shí)代的要求,是企業(yè)家的基本職責(zé),也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。歷史的教訓(xùn)告訴我們,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場(chǎng)需要,走一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。從一定意義上說(shuō),企業(yè)家就是不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者,否則就不能稱(chēng)之為企業(yè)家。但創(chuàng)新并非易事,創(chuàng)新意味著對(duì)原有思維定勢(shì)、傳統(tǒng)體制、制度、觀(guān)點(diǎn)、習(xí)慣等的突破,這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo),需要有才干、有膽識(shí),而且要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè),不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。墨守成規(guī)、看攤守業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,難以有所作為,因而也不配稱(chēng)為企業(yè)家。時(shí)代的變革要求項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

　　 1.3創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求

　　 管理科學(xué)產(chǎn)生于二戰(zhàn)期間,20世紀(jì)50年代理論形成。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,管理的對(duì)象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要也在不斷的發(fā)展。管理科學(xué),理論把現(xiàn)代科學(xué)方法運(yùn)用到了管理領(lǐng)域中,為現(xiàn)代管理決策提供了科學(xué)的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進(jìn)了—大步,對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高起了很大的作用。但是由于管理科學(xué)理論中過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量的研究,現(xiàn)實(shí)中將各種復(fù)雜因素全部數(shù)量化是不可能的,忽略了人的因素,沒(méi)有考慮到人的思想、感情會(huì)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生影響。在進(jìn)一步發(fā)展完善定性研究的同時(shí),如何更準(zhǔn)確的進(jìn)行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯(lián)系起來(lái)是關(guān)鍵。當(dāng)今科學(xué)發(fā)展迅猛,如何有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中,關(guān)鍵是要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

　　 2.建筑工程施工管理的重要性

　　 改革開(kāi)放以后，我國(guó)提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，20多年來(lái)已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨歷程，在實(shí)際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對(duì)建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

　　 2.1　建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低

　　 風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

　　 2.2建筑施工效率的提高

　　 建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

　　 2.3　建筑施工成本的降低

　　 建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用。特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。

　　 3.建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)模式

　　 3.1改革管理模式

　　 管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀(guān)念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

　　 管理觀(guān)念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀(guān)念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀(guān)念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀(guān)念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀(guān)念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

　　 管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度要有彈性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

　　 管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎(jiǎng)賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

　　 3.2提高人員素質(zhì)

　　 雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都要以專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門(mén)人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。

　　 基于一線(xiàn)操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專(zhuān)門(mén)對(duì)一線(xiàn)的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　 4.結(jié)束語(yǔ)

　　 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

　　 作者：張漢峰

【相關(guān)閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經(jīng)營(yíng)管理的加減法 以生存法則謀劃
• PPP模式助力九江治水 總投資達(dá)76.99億元
• 向管理要發(fā)展
• PPP模式在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用——以章貢社區(qū)（村）居
• PPP模式下的項(xiàng)目管理需要造價(jià)控制嗎？
• 一切為了民生—PPP模式“固始樣本”全解讀