項(xiàng)目管理之質(zhì)量管理簡(jiǎn)析

發(fā)布日期：2015-08-25來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前,建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中仍存在著一些深層次的問(wèn)題,很大程度上阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展,也影響了入世后建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,因此,解決好工程項(xiàng)目管理中存在的種種問(wèn)題,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平,對(duì)于與國(guó)際慣例接軌,適應(yīng)即將到來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)有著非常重要的實(shí)際意義。 項(xiàng)目管理自1982年引入我國(guó)以來(lái),在過(guò)去的二十多年中,我國(guó)的建筑工程企業(yè)及工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就,但在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面,由于監(jiān)督、約束制度的不健全,工程保險(xiǎn)制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響,引起不少建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中的“敗德行為”,導(dǎo)致重大建筑工程質(zhì)量問(wèn)題屢屢發(fā)生,優(yōu)良工程率低下。

　　 基于項(xiàng)目的管理逐漸成為新一代的通用管理模式,項(xiàng)目管理成為管理者必備的一種技能。而對(duì)于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),采用科學(xué)、系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理也是一種必然。在面對(duì)復(fù)雜的施工項(xiàng)目,我們的施工項(xiàng)目管理者如何來(lái)具備這種系統(tǒng)、科學(xué)的施工項(xiàng)目管理技能,以提高項(xiàng)目管理效率,是我們眾多的項(xiàng)目管理者們所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。下面主要簡(jiǎn)單談?wù)勴?xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

　　 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的措施

　　 1.1 質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法 質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“PDCA”,循環(huán)的工作方法如圖2-8所示。

　　 1.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

　　 一是加強(qiáng)宣傳教育,以企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、工地廣播、宣傳櫥窗和質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,經(jīng)常不斷地宣傳黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策,宣傳搞好工程質(zhì)量的重要意義,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。

　　 二是開(kāi)展貫標(biāo)工作,逐步把搞好工程質(zhì)量的要求變成全體職工的共同意志。通過(guò)貫標(biāo),全體職工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),為提高工程質(zhì)量,搞好工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的前提。

　　 三是建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制,把工程質(zhì)量的好壞,同責(zé)任者個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合在一起。質(zhì)量終身責(zé)任制的實(shí)施,促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目經(jīng)理以及與施工質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員,增強(qiáng)確保工程質(zhì)量的責(zé)任感,自覺(jué)加強(qiáng)質(zhì)量管理,切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。[next]

　　 1.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

　　 施工項(xiàng)目部是建筑工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,對(duì)全面完成工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針“創(chuàng)品牌工程,讓顧客滿(mǎn)意”,有著不可替代的作用,公司一直把落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù).在項(xiàng)目承包管理規(guī)定中,首先明確規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理必須保證企業(yè)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行,組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制,確保質(zhì)量體系運(yùn)行時(shí)各種資源的落實(shí),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo),最終完成對(duì)業(yè)主合同的承諾。

　　 1.4 預(yù)控質(zhì)量、防患于未然

　　 (l)做好待建工程的單位、分部、分項(xiàng)(單元)工程的劃分,明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位,報(bào)工程監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施,以利于施工中抓住影響工程質(zhì)量的主要矛盾,做好質(zhì)量控制工作。

　　 (2)編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量交底制度。每個(gè)工程,無(wú)論大小及技術(shù)復(fù)雜程度如何,都要編制能夠切實(shí)指導(dǎo)工程施工的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí),每份施工組織設(shè)計(jì)文件均報(bào)監(jiān)理單位批復(fù)后,再作施工前的內(nèi)部技術(shù)交底,讓每一個(gè)干職員工,做到心中有數(shù)。

　　 (3)嚴(yán)格原材料的檢驗(yàn)。對(duì)外購(gòu)建筑材料,除在產(chǎn)品選型上注重廠(chǎng)家的生產(chǎn)資質(zhì)和供貨能力外,還對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量檢(試)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)退貨,合格品進(jìn)庫(kù)后有序堆放:對(duì)當(dāng)?shù)夭牧霞哟髾z驗(yàn)力度,有效杜絕不合格品進(jìn)入工程施工場(chǎng)地。

　　 (4)做好施工試驗(yàn)。在施工前,依據(jù)設(shè)計(jì)文件和以往同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn),編制試驗(yàn)大綱,并報(bào)監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。在試驗(yàn)過(guò)程中,專(zhuān)門(mén)成立試驗(yàn)小組,負(fù)責(zé)試驗(yàn)的實(shí)施和資料的分析整理,為全面施工選定合理的施工參數(shù),作好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　 (5)強(qiáng)化測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。施工中,每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,都要由測(cè)量隊(duì)進(jìn)行測(cè)量定位,施測(cè)人員各司其職,層層把關(guān),確保精度。

　　 (6)做好機(jī)具、材料、人員的到位檢查。

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