聯(lián) 系 人:靳明偉
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本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目日常技術(shù)管理中配合成本工作中部分內(nèi)容進(jìn)行整理,希望對(duì)提高技術(shù)人員成本意識(shí)和成本嗅覺(jué),實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本增效提供幫助。近年來(lái)大型綜合體項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多,這一類型的項(xiàng)目多數(shù)為邊設(shè)計(jì)邊施工的方式,有著過(guò)程變更量大,招標(biāo)設(shè)計(jì)粗獷,清單缺項(xiàng)較多等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)提供了許多機(jī)會(huì),所以提高全員成本意識(shí),尤其是技術(shù)人員的成本意識(shí),在大型城市綜合體項(xiàng)目中顯的特別重要。本文主要從以下六個(gè)大方面來(lái)闡述與技術(shù)有關(guān)的成本工作。
一、施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的施工方案中的索賠伏筆
施工組織設(shè)計(jì)是重要的施工依據(jù),也是重要的結(jié)算依據(jù),所以施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工成本的影響很大,同時(shí)對(duì)工程結(jié)算的結(jié)果影響也很大,下面就具體談?wù)勅绾卧谑┕そM織設(shè)計(jì)中留下伏筆(即技術(shù)先行,為經(jīng)營(yíng)工作打好基礎(chǔ))。
(一)施工組織設(shè)計(jì)中的用詞對(duì)結(jié)算成本的影響
施工組織設(shè)計(jì)中常用的施工機(jī)械的名稱、型號(hào)及其功率要特別謹(jǐn)慎,一定要與當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械臺(tái)班定額進(jìn)行核對(duì)。如隨意一寫,很可能造成經(jīng)營(yíng)的同事在組價(jià)時(shí)依據(jù)不足,在結(jié)算中被業(yè)主砍價(jià)或扯皮推脫,造成項(xiàng)目不必要的損失。例如地下室施工過(guò)程中的排水所采用的水泵,如果你直接寫水泵,那在組價(jià)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)的同事會(huì)發(fā)現(xiàn)定額中有很多種型號(hào),每種型號(hào)的水泵臺(tái)班定額價(jià)格差別很大。所以必須給出明確的型號(hào),一定要寫全稱,防止組價(jià)的臺(tái)班定額比實(shí)際施工使用的還低。
再例如在勞動(dòng)力組織的內(nèi)容中對(duì)于各類工人的種類一定要與當(dāng)?shù)囟~保持一致,這也能為經(jīng)營(yíng)的同事組價(jià)時(shí)提供有力的依據(jù),實(shí)際的編制過(guò)程中還有許多。反之對(duì)分包分供提供的方案一定要做好嚴(yán)格的審查,為反索賠做好充分的準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計(jì)為經(jīng)營(yíng)做鋪墊的例子很多,總結(jié)起來(lái)就是干技術(shù)也要多了解定額、懂一些經(jīng)營(yíng),多了解與成本有關(guān)的知識(shí)。項(xiàng)目的成功絕不只是產(chǎn)品功能的單一實(shí)現(xiàn),而是要得到應(yīng)有的利潤(rùn)。
(二)技術(shù)方案中對(duì)相關(guān)名詞的定義為結(jié)算做鋪墊
定額中存在一些名詞,在規(guī)范中并沒(méi)有明確的定義,會(huì)在結(jié)算中對(duì)這部分工程量的計(jì)算范圍產(chǎn)生爭(zhēng)議,為了避免這種爭(zhēng)議,并在結(jié)算中取得主動(dòng),就需要對(duì)相關(guān)的名詞在施工方案中給予明確的定義。例如:在xxx工程項(xiàng)目的土方開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)樁間土開(kāi)挖難度較大,通過(guò)對(duì)相關(guān)定額的了解發(fā)現(xiàn),樁間土開(kāi)挖定額比普通土方開(kāi)挖定額高出許多,但相關(guān)規(guī)范并沒(méi)有對(duì)樁間土的范圍進(jìn)行明確定義。所以在本工程土方工程施工前期又補(bǔ)充編制了《樁間土施工方案》,在該方案中共定義了五大類型的樁間土,分別為支護(hù)樁樁間土、工程樁樁間土、抗浮錨桿樁間土、降水井樁間土和支撐梁下樁間土。方案對(duì)這五類土的具體范圍進(jìn)行了明確的定義,為后續(xù)的土方工程結(jié)算提供了明確的依據(jù)。
二、設(shè)計(jì)變更引起的工程簽證
由于城市綜合體工程前期的設(shè)計(jì)深度較淺,業(yè)主的后期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)的調(diào)整或不明確等原因,在施工城市綜合體的施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生大量的設(shè)計(jì)變更,而這些變更會(huì)引起大量的拆改或施工難度的加大,設(shè)計(jì)變更中一般只會(huì)體現(xiàn)實(shí)體工程量的變化,而不會(huì)體現(xiàn)拆改的工程量或施工難度。這一特點(diǎn)就要求項(xiàng)目技術(shù)員在收到設(shè)計(jì)變更時(shí)就對(duì)該部位的施工進(jìn)度有準(zhǔn)確的了解,以技術(shù)為先導(dǎo),及時(shí)拿出可行的施工方案,上報(bào)審批。如發(fā)現(xiàn)涉及拆改需立即通知監(jiān)理、業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,留好相關(guān)照片,及時(shí)收集同步證據(jù),并積極配合經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)簽證報(bào)價(jià)或主動(dòng)申報(bào)索賠。過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并留下相關(guān)資料,而現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)拆改完畢,再去補(bǔ)辦簽證難度極大。
三、圖紙中出現(xiàn)的清單中沒(méi)有的施工內(nèi)容
在實(shí)際施工過(guò)程中,每次新下發(fā)的圖紙都要仔細(xì)進(jìn)行查看和核對(duì),圖紙中可能出現(xiàn)招投標(biāo)清單所沒(méi)有的新材料、新工藝。技術(shù)部門應(yīng)在接到圖紙后立即將這部分內(nèi)容核對(duì)出來(lái)并及時(shí)提醒經(jīng)營(yíng)部門,對(duì)新增內(nèi)容向業(yè)主報(bào)價(jià),技術(shù)部門及時(shí)編制相關(guān)方案,為新增施工內(nèi)容的措施報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù),為報(bào)出準(zhǔn)確合理的價(jià)格打好基礎(chǔ)。例如:在xxx工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,圖紙中新增的預(yù)應(yīng)力工程、宴會(huì)廳鋼桁架屋頂、鋼結(jié)構(gòu)樓梯等,均需編制相關(guān)方案重新進(jìn)行相關(guān)的報(bào)價(jià)。
四、當(dāng)?shù)卣囊恍┨厥獾挠残砸?guī)定引起的施工方法變更導(dǎo)致的成本增加及其應(yīng)對(duì)方法
工程所在地政府的一些特殊的硬性規(guī)定導(dǎo)致施工方法的變更,會(huì)導(dǎo)致施工成本大幅增加。而這些規(guī)定有時(shí)根本沒(méi)有正式的政府文件,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)很難提前了解到,在報(bào)價(jià)中按常規(guī)的施工方法提供的價(jià)格,而施工過(guò)程中當(dāng)?shù)卣挠残砸?guī)定又無(wú)法突破,所以只能改變?cè)惺┕し桨覆⑾驑I(yè)主索賠。例如:在xxx工程的實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門要求不得使用爬架,即整體提升式腳手架。而本工程主塔樓的高度為220米,投標(biāo)過(guò)程中按常規(guī)的施工方法采用了整體提升式腳手架,但在實(shí)施過(guò)程中卻不得不選擇翻轉(zhuǎn)挑架。經(jīng)過(guò)測(cè)算翻轉(zhuǎn)挑架平米單價(jià)約為爬架的兩倍。為了解決這一問(wèn)題,首先請(qǐng)求業(yè)主方協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)我公司使用爬架或明確不批準(zhǔn),目的是取得明確的政策意見(jiàn)或指令證據(jù)。如業(yè)主能協(xié)調(diào)成功,我公司按爬架方案正常施工,反之就需要提出相關(guān)的索賠訴求以服從地方政策,同時(shí)來(lái)保障項(xiàng)目和公司的合理利益。可見(jiàn)技術(shù)工作往往與項(xiàng)目的利益有著直接的關(guān)系,甚至起到至關(guān)重要的作用。
五、施工圖紙管理
對(duì)于一般的城市綜合體工程前后的圖紙的版次替換至少會(huì)發(fā)生5次以上,發(fā)圖的次數(shù)會(huì)更加頻繁,所以圖紙的管理過(guò)程中只要稍有疏忽,就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)按舊圖施工,后期需要進(jìn)行拆改,產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
首先,每次圖紙下發(fā)后都需要進(jìn)行目錄登記,為了保障目錄的準(zhǔn)確性和信息的全面配套,必須在每張圖紙上標(biāo)明發(fā)圖日期,并在目錄中一一標(biāo)明。圖紙目錄及圖紙完成后需與原有目錄進(jìn)行匯總更新,所以圖紙目錄分為兩種,一種是業(yè)主的發(fā)放的所有圖記錄,而匯總目錄是指可以用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工按最新圖紙清單,同時(shí)將作廢圖紙加蓋作廢章,并做好相關(guān)部門及分包的作廢圖紙回收與記錄工作。針對(duì)廢圖紙尤其是招標(biāo)版圖紙,一定要做到“廢而不棄”,它是結(jié)算比對(duì)原有清單報(bào)價(jià)的重要“基準(zhǔn)”,所以建議施工企業(yè)在中標(biāo)后不要向招標(biāo)人歸還招標(biāo)圖紙,進(jìn)場(chǎng)后轉(zhuǎn)為領(lǐng)用從而回收相應(yīng)的圖紙押金即可。
其次,由于圖紙的發(fā)放過(guò)于頻繁,以至于過(guò)程中不可避免的會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)按老圖施工了一半,而新圖又已經(jīng)發(fā)放。所以每次發(fā)圖后需立即組織現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、監(jiān)理、業(yè)主代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)圖時(shí)的形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)所有正在施工的流水段對(duì)應(yīng)的圖紙進(jìn)行新老圖紙對(duì)比,找出圖紙中存在的差異。如有需要拆改部位,需立即組織監(jiān)理及業(yè)主做現(xiàn)場(chǎng)簽證,同時(shí)留存同步施工影像資料備證。
最后,由于圖紙中的差異可能造成部分已進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)廢,例如:在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于業(yè)主前后所發(fā)圖紙中鋼筋直徑發(fā)生變化,導(dǎo)致我司已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的變徑套筒報(bào)廢,只能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,盡量做到量、價(jià)同時(shí)確認(rèn)。
六、業(yè)主相關(guān)決策或資料發(fā)放不及時(shí)造成的費(fèi)用增加或工期的延誤
在大型城市綜合體的施工過(guò)程中,往往存在由于后期許多建筑使用功能的不確定,造成相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工程無(wú)法實(shí)施,致使土建施工需要暫停,等待業(yè)主決策。另外,由于業(yè)主的施工圖紙、資料發(fā)放不及時(shí),造成現(xiàn)場(chǎng)土建施工和相關(guān)準(zhǔn)備工作無(wú)法進(jìn)行,造成的停工、窩工或趕工等,這些都存在巨大施工費(fèi)用的增加。
所以作為總包的我們需要在圖紙發(fā)放后仔細(xì)的查看和對(duì)比手頭的原有圖紙,準(zhǔn)確全面的理解設(shè)計(jì)意圖,并全面的提出圖紙中設(shè)計(jì)不夠完善地方。然后向業(yè)主給出書面發(fā)文,對(duì)業(yè)主進(jìn)行提示或圖紙質(zhì)疑,如提示后由于業(yè)主的種種原因還是對(duì)我司的后續(xù)施工造成了影響,我公司就要及時(shí)的進(jìn)行合理工期及經(jīng)濟(jì)索賠。例如:本工程前期履約過(guò)程中,首先由于施工藍(lán)圖發(fā)放滯后,造成鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)行。后續(xù)的深化圖紙確認(rèn),工廠備料、加工等工作更是無(wú)法啟動(dòng)。我們過(guò)程中多次以工作聯(lián)系單形式提醒業(yè)主盡快發(fā)圖,并告知這一系列過(guò)程至少需要50到60天才能完成。由于業(yè)主圖紙的滯后造成現(xiàn)場(chǎng)底板施工完成后鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件還沒(méi)有進(jìn)場(chǎng),造成了3天的工期延誤,并導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件加工存在趕工等現(xiàn)象,最終造成加工成本增加。
做好詳細(xì)的過(guò)程資料的積累,為后續(xù)的商務(wù)結(jié)算提供有力的依據(jù)。當(dāng)然,這些技術(shù)文件在正式形成文字前,還應(yīng)掌握《施工合同》中的相關(guān)條款約定,一切按規(guī)則運(yùn)作把“依據(jù)”作實(shí)作準(zhǔn)??傊?,技術(shù)對(duì)成本的影響處處存在,提高技術(shù)人員的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí),對(duì)項(xiàng)目的成本控制有著積極的影響,以上僅僅是一些簡(jiǎn)單的描述。技術(shù)服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)可以節(jié)約成本,技術(shù)配合好商務(wù)可以有效的開(kāi)源。若想從根本上提高成本意識(shí)并做到降本增效,就需要有完善適用的項(xiàng)目技術(shù)管理制度,并執(zhí)行好這一制度,同時(shí)做到多跑跑、多交流、多想想。技術(shù)先行是施工企業(yè)法定慣例,但絕不是僅僅針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)而言,技術(shù)工作同樣也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的“先鋒官”,作為技術(shù)人員應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn),更應(yīng)著眼項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目即便拿了“魯班獎(jiǎng)”也不能算是成功。
作者單位:中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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