全過程的鋼筋精細(xì)管理-新鄭市龍湖項目鋼筋管理案例分享

發(fā)布日期：2015-09-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 項目概況

　　 本工程為新鄭市龍湖東苑新型社區(qū)建設(shè)二期社區(qū)綜合樓A，位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)新鄭快速路西側(cè)。主體地下一層，地上八層，局部為地上三層。建筑總高度為33.6m，室內(nèi)外高差為0.3m，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為平板式筏型基礎(chǔ)。本工程主樓-1.5m以下與地下車庫相連。該工程目前正在進行施工。

　　 鋼筋管理思路

　　 為控制工程成本，提高項目利潤，本項目把鋼筋用量的控制作為一項重點工作。具體管控思路是抓兩頭：在前期對工程的鋼筋實際用量進行準(zhǔn)確的測算，并拆分到部位，作為控制鋼筋用量的依據(jù);在實施過程中在通過料單的審核來避免鋼筋在使用過程中出現(xiàn)的錯誤和不合理的情況。

　　 具體實施思路如下：在工程施工前期，使用抽樣軟件完成鋼筋抽樣工程，得出預(yù)算鋼筋量(預(yù)算鋼筋量*(1+損耗率)=中標(biāo)量)，即是本工程的鋼筋收入。然后將鋼筋抽樣工程導(dǎo)入鋼筋精細(xì)管理軟件中，通過考慮現(xiàn)場實際情況結(jié)合施工工藝及圖集規(guī)范要求，對工程計算設(shè)置及鋼筋排布圖進行調(diào)整，得出現(xiàn)場鋼筋翻樣凈用量(該用量只用于控量，不作現(xiàn)場料單使用)。將該用量在精細(xì)管理軟件中通過模擬加工測算出原材的實際用量并與中標(biāo)量(鋼筋收入)進行對比。通過兩者的對比，讓項目管理者提前對工程的鋼筋盈利情況有整體把握，便于及時采取應(yīng)對措施。在工程施工的過程中，再通過鋼筋精細(xì)管理軟件對勞務(wù)申報的用料計劃量及料單進行審核，就能很好地改善鋼筋用量完全由勞務(wù)隨意申報的被動局面，從源頭(采購)控制現(xiàn)場鋼筋的浪費。

　　 實施過程

　　 前期管理。在該項目中首先對整樓的鋼筋使用用量和中標(biāo)量進行了對比分析。這樣的好處是：當(dāng)我們的中標(biāo)量大于我們的現(xiàn)場用量時，并且能滿足我們的利潤點要求，那么我們在接下來的工作中，只要做好過程管控，便可輕輕松松達到我們的預(yù)期利潤(使利潤最大化)。當(dāng)我們的現(xiàn)場用量大于中標(biāo)量時或者說沒有達到我們想要的利潤點，那么我們在工作實施之前就應(yīng)該想辦法解決，比如進行商務(wù)策劃，可以深入分析節(jié)約鋼筋的方式，或者考慮從其他方面進行策劃來彌補鋼筋這塊兒的損失。

　　 在進行了總量測算以后，該項目根據(jù)自己的需要對現(xiàn)場鋼筋總用量進行分解，得出鋼筋的階段性控制目標(biāo)，這些用量便于中期進行過程管控。對目標(biāo)進行分解，進行過程管控，可以預(yù)防最后才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離，導(dǎo)致措手不及。

　　 中期管理。中期管理本項目的做法是把施工過程中勞務(wù)每次申報的鋼筋用量計劃導(dǎo)入鋼筋精細(xì)管理軟件，形成勞務(wù)申報鋼筋計劃量與項目鋼筋計劃量進行對比，通過對比檢測勞務(wù)鋼筋申報計劃量是否在合理范圍，以此來控制鋼筋的采購量。如果勞務(wù)申報量大于我們的計劃量，并且他們又不承認(rèn)他們自己有虛報、冒報的情況，這時我們可以將勞務(wù)料單導(dǎo)進我們的精細(xì)管理軟件，將勞務(wù)料單與我們自己的軟件翻樣料單進行對比，以此來審核勞務(wù)料單，通過各個構(gòu)件的匹配對比，逐項排除，尋找問題所在，并且能向勞務(wù)明確指出，做到有理有據(jù)，讓勞務(wù)心服口服，從而減少了鋼筋原材的虛報浪費。

　　 實施過程中的難題

　　 由于簡易料表在勞務(wù)翻樣中還沒有普及，很多勞務(wù)料單還都是手寫的料單。而上述所說的鋼筋精細(xì)管理中審核勞務(wù)申報的計劃量和勞務(wù)的料單都是建立在勞務(wù)提供的電子料單的基礎(chǔ)上完成的，如果勞務(wù)提供的是手工料單，我們需要在電子料表中重新抄寫，再導(dǎo)入鋼筋精細(xì)管理軟件中進行對比，這大大增加了我們的工作量。所以，針對這個問題我們在和勞務(wù)簽訂合同的同時就應(yīng)該在合同中要求勞務(wù)使用電子料單，并且完整提供各種構(gòu)件的編號圖。由于勞務(wù)人員普遍文化程度較低，現(xiàn)場手工翻樣人員對于電腦的使用率比較低，簡易料表對他們來說可能是一個比較新奇的東西，一開始他們心里上肯定是存在抵觸的情緒，但是畢竟使用電子料單也能為他們大量節(jié)省時間，大大減少了手工料單的筆誤出錯率，最終還是能夠說服勞務(wù)接受的。現(xiàn)場勞務(wù)人員接受了簡易料表，我們的后期工作便可以順利進行了。我們項目人員拿到勞務(wù)電子料單所做的只有按照勞務(wù)的構(gòu)件編號圖將我們的鋼筋翻樣軟件出的料單構(gòu)件編號進行修改，之后導(dǎo)入鋼筋精細(xì)化管理軟件中進行對比，便能達到審核的目的。

　　 項目成果

　　 通過前期在施工中運用廣聯(lián)達鋼筋精細(xì)管理軟件讓項目管理者提前掌握了項目現(xiàn)場鋼筋用量信息，并且及時采取應(yīng)對措施，避免了工程結(jié)束鋼筋使用量偏離目標(biāo)值的措手不及。通過將目標(biāo)分解，進行過程管控，過程中再通過審核勞務(wù)申報計劃量及勞務(wù)料單大大減少了勞務(wù)虛報、冒報的情況，扭轉(zhuǎn)了之前現(xiàn)場鋼筋使用情況完全由勞務(wù)決定、項目管理人員不清楚現(xiàn)場鋼筋情況的局面。由于目前本工程在施，最終鋼筋管控的成效還需在工程結(jié)束后才能得出準(zhǔn)確的結(jié)論，如按照前期測算的數(shù)據(jù)順利完工的話，預(yù)計可比前期預(yù)算降低1.9%的鋼筋用量。

　　 作者：李歡歡 中國建筑第七工程局有限公司總承包公司

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