公司層面看周轉(zhuǎn)材料管理，需要有一套辦法

發(fā)布日期：2015-10-29來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料管理這是一個(gè)古老的話題，從古工匠打造人類洞穴起，到現(xiàn)在摩天大樓的建造，都離不開周轉(zhuǎn)材料的使用與管理。概括地說(shuō)：只要有建筑，就存在周轉(zhuǎn)材料的使用與管理。既然周轉(zhuǎn)材料如此重要，那么周轉(zhuǎn)材料的概念與分類又是什么呢?

　　 周轉(zhuǎn)材料是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需使用的，獨(dú)具特色的材料品種。其特點(diǎn)是單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較低;所需批量大，多次參與施工企業(yè)生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值通過(guò)成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥?。它是可重?fù)使用的材料。周轉(zhuǎn)材料的定位：1.周轉(zhuǎn)性，指在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用的輔助材料。2.完整性，指在工程施工中要基本保持周轉(zhuǎn)材料的形狀和使用性能的完整，被嚴(yán)重分割和損壞的材料只能作為損耗和易耗品一次性攤銷。3.公司列支，施工隊(duì)與項(xiàng)目部一次性攤銷的所有周轉(zhuǎn)材料歸公司材設(shè)部統(tǒng)一調(diào)配，材設(shè)部為管理主體，基地總倉(cāng)庫(kù)為周轉(zhuǎn)材料的存放倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的保管和周轉(zhuǎn)材料的出入庫(kù)工作，并每月進(jìn)行租金核算，由材設(shè)部進(jìn)行審核，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)入施工成本，同時(shí)轉(zhuǎn)相關(guān)項(xiàng)目部。4.周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，施工班組為現(xiàn)場(chǎng)使用管理的主體，項(xiàng)目部起指導(dǎo)、考核、監(jiān)督施工班組的作用。

　　 周轉(zhuǎn)材料分為兩大類：一、自有周轉(zhuǎn)材料，按照折舊方式核算周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、原值、折舊率等自行核算周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、采購(gòu)、外租，保證工程順利施工，同時(shí)對(duì)自購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行庫(kù)存的管理，計(jì)算其周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用后歸入相應(yīng)的成本中。二、租賃周轉(zhuǎn)材料：租入的周轉(zhuǎn)材料按照租賃合同、付款條件、租賃單價(jià)、租賃時(shí)間以項(xiàng)目核算租賃費(fèi)進(jìn)入項(xiàng)目成本核算。它包括：周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、賠償、在租物品統(tǒng)計(jì)，租賃費(fèi)核算等。周轉(zhuǎn)材料細(xì)分為六小類：1.模板類：大型定型鋼模、木膠板、竹膠板、橡膠芯模、定型小鋼模、定型塑模、井底模、電梯井芯模等。2.支架類：碗扣支架、定型外爬架等。3.鋼材類：鋼板、槽鋼、工字鋼、鋼管、鋼筋。4.木材類：方木、大尺寸方木、枕木、圓木。5.衍架類：加強(qiáng)衍桿、橫梁、縱梁、銷子等。6.簡(jiǎn)易房類：彩鋼房、水泥板房。

　　 周轉(zhuǎn)材料的管理既不同于固定資產(chǎn)，也不同于低值易耗品，當(dāng)前，在施工企業(yè)老總和項(xiàng)目管理者眼中是管理中的“最痛”，在周轉(zhuǎn)材料管理方面存在著不容置否的主要難題是：1.管理分散，較多的施工企業(yè)還存在著粗放經(jīng)營(yíng)的模式，如有的單位實(shí)行項(xiàng)目施工后，由于資金使用權(quán)和材料采購(gòu)權(quán)下放，項(xiàng)目經(jīng)理因一時(shí)生產(chǎn)急需并不考慮公司整個(gè)周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存狀況自行采購(gòu)或?yàn)E報(bào)計(jì)劃，超額進(jìn)場(chǎng)，一旦使用完畢，造成大量積壓，對(duì)已經(jīng)積壓的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效的監(jiān)督管理，造成不必要的損失和浪費(fèi)。2.實(shí)際使用計(jì)劃不明確。目前大部分施工企業(yè)的施工方案編制不符合操作規(guī)程，不結(jié)合工程實(shí)際施工情況和當(dāng)?shù)厥┕l件和習(xí)慣，千篇一律，粗制濫造，缺乏科學(xué)的合理性，加上預(yù)算人員盲目順從“施工方案”，或不按真實(shí)的施工方案胡編亂算，致使周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃超額超量;現(xiàn)場(chǎng)管理者不限額領(lǐng)料，使用者又不計(jì)劃用料，造成極大浪費(fèi)。有的施工企業(yè)的管理者對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)估算，對(duì)所需的規(guī)格、品種、數(shù)量、成色不能科學(xué)量化。例如，某工程需鋼管5000米，這5000米的鋼管中不同長(zhǎng)度又各需多少?其需求量是否與施工結(jié)構(gòu)相匹配，均不知曉或估算大概;只管多多益善，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)的鋸短，短的無(wú)用，浪費(fèi)很大。3.材料管理人員素質(zhì)徧低，材料保管與看守人員責(zé)任心不強(qiáng)。材料員隨意報(bào)計(jì)劃，收發(fā)材料時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)不嚴(yán)或內(nèi)外購(gòu)結(jié)，不按規(guī)定認(rèn)真盤點(diǎn)，以次充好，虛報(bào)數(shù)量，保管看守人員無(wú)責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，丟失、被盜現(xiàn)象特別嚴(yán)重，以至周轉(zhuǎn)材料損失重，浪費(fèi)大。

　　 針對(duì)以上周轉(zhuǎn)材料管理方面的難題與難點(diǎn)，我們把施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料的管理不能只是喊在口頭上，必須到真正地把周轉(zhuǎn)材料的管理落實(shí)到實(shí)處去。筆者所在江蘇江中集團(tuán)山西分公司的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谥苻D(zhuǎn)材料的管理中，憑著堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力，優(yōu)秀的管理，實(shí)實(shí)在在地把周轉(zhuǎn)材料的管理工作落實(shí)到了實(shí)處。

　　 首先，在分公司周轉(zhuǎn)材料管理制度上大動(dòng)了手筆。

　　 為了提高周轉(zhuǎn)材料的管理水平，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的利用率，合理使用、妥善保管、減少損耗、節(jié)約成本，分公司、項(xiàng)目部、各施工班組在遵循總公司ISO9002有關(guān)材料物資控制程序的前提下，仍需在周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、出庫(kù)、結(jié)算等方面進(jìn)一步規(guī)范化，程序化。

　　 一、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥、購(gòu)置、使用程序

　　 項(xiàng)目部編制周轉(zhuǎn)材料的需用計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員審核后，報(bào)公司材料設(shè)備部，材設(shè)部根據(jù)基地總倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量及其它項(xiàng)目的存量情況，決定采購(gòu)或調(diào)撥，以滿足施工需要。調(diào)撥由公司材設(shè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審批需購(gòu)置的，由材設(shè)部牽頭，各項(xiàng)目部材料員購(gòu)買。

　　 二、材料的采購(gòu)及合同簽訂

　　 購(gòu)置鋼管類、彩鋼房等大型周轉(zhuǎn)材料由公司列支，材設(shè)部負(fù)責(zé)采購(gòu)與合同簽訂;模板、木材類，由項(xiàng)目部列支，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)與合同簽訂，計(jì)入該項(xiàng)目成本內(nèi);項(xiàng)目部列支的大宗周轉(zhuǎn)材料(5萬(wàn)元以上)的采購(gòu)必須由公司材設(shè)部參與合同簽訂，周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃，采購(gòu)合同及合同執(zhí)行結(jié)算情況必須由項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)材設(shè)部入帳。

　　 三、材料驗(yàn)收

　　 鋼管、大鋼模板及彩鋼房等大型周轉(zhuǎn)材料由公司材設(shè)部組織現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員驗(yàn)收;其它周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行按合同驗(yàn)收，公司材設(shè)部抽查與監(jiān)督;周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)撥，公司與各項(xiàng)目部采用租賃方式，建立相應(yīng)驗(yàn)收臺(tái)賬，每月結(jié)算租金，不使用的周轉(zhuǎn)材料必須及時(shí)報(bào)停與送還總庫(kù);對(duì)所有進(jìn)出周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)，價(jià)格關(guān)，手續(xù)審批關(guān)，不得有胡簽或補(bǔ)簽，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，則由相關(guān)當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，扣差額部分5~10%，并罰款500~1000元。

　　 四、材料外借

　　 非本公司的直屬分公司向我公司或項(xiàng)目部租借周轉(zhuǎn)材料時(shí)，公司有關(guān)人員或項(xiàng)目部必須通知公司材設(shè)部，及時(shí)與總經(jīng)理匯報(bào)，并須得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可租借，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥或進(jìn)出項(xiàng)目部，各有關(guān)部門必須嚴(yán)把手續(xù)關(guān)，沒有總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽字，任何材料不得放行，門衛(wèi)必須核對(duì)調(diào)料單，否則罰門衛(wèi)100~500元/次或追查有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;對(duì)外租借的周轉(zhuǎn)材料歸還時(shí)，由公司基地總庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收;直接歸還到項(xiàng)目部時(shí)，由項(xiàng)目部材料員或收料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，租金由材設(shè)部負(fù)責(zé)結(jié)算及回收。基地總庫(kù)作為公司單獨(dú)結(jié)算的部門，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)、調(diào)撥與結(jié)算工作，各周轉(zhuǎn)材料原則上由各項(xiàng)目部使用完畢經(jīng)保養(yǎng)與維修后交總庫(kù)驗(yàn)收保管，否則在總庫(kù)維修的費(fèi)用由各項(xiàng)目部承擔(dān)。未經(jīng)同意擅自向外租借的將對(duì)責(zé)任人處以周轉(zhuǎn)材料原值的5~15%的處罰。若發(fā)生私自向外租借后致使材料丟失或資金未及時(shí)收回的將對(duì)責(zé)任人處以材料原值的20~40% 的處罰。

　　 五、周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)配

　　 工程結(jié)束，各項(xiàng)目部不得擅自外借、外租、變賣周轉(zhuǎn)性材料，周轉(zhuǎn)性材料轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，必須征得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可轉(zhuǎn)場(chǎng)。如果預(yù)計(jì)后續(xù)工程無(wú)需利用的周轉(zhuǎn)材料必須及時(shí)送至公司基地總庫(kù)入庫(kù)。各項(xiàng)目部從總庫(kù)領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料及項(xiàng)目部自購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料必須保持材料的完整性，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)、出入庫(kù)手續(xù)要齊全，堅(jiān)持限額給料，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的必須愛護(hù)，如有損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象，照價(jià)賠償;屬于人為責(zé)任，除賠償損失金額的50~100%，另處以100~500元罰款。各項(xiàng)目、各工地必須建立周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)出賬目，做好進(jìn)出場(chǎng)盤點(diǎn)工作，在賬本上反映盈虧數(shù)量，要做到記錄真實(shí)，賬物相符。各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料使用完畢應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)、歸還，需由公司材設(shè)部調(diào)配的周轉(zhuǎn)材料的項(xiàng)目應(yīng)提前七天書面上報(bào)材設(shè)部，材料歸還到總庫(kù)時(shí)，運(yùn)費(fèi)由項(xiàng)目開支;周轉(zhuǎn)材料要保持周轉(zhuǎn)性、完整性。周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時(shí)，由調(diào)出方填寫調(diào)撥單，一份交材設(shè)部，一份留存，一份交調(diào)入方，調(diào)出方負(fù)責(zé)運(yùn)送交接時(shí)，調(diào)入方必須認(rèn)真驗(yàn)收。材料運(yùn)費(fèi)的結(jié)算方法如下：外省外市項(xiàng)目調(diào)入太原工地的運(yùn)費(fèi)由調(diào)出方承擔(dān)，太原工地調(diào)往外省外市工地的運(yùn)費(fèi)由調(diào)入方承擔(dān)，外省或外市工地調(diào)往外省外市工地的運(yùn)費(fèi)由調(diào)入方承擔(dān)，負(fù)責(zé)派車運(yùn)送的項(xiàng)目部不管運(yùn)費(fèi)由何方承擔(dān)，必須與承運(yùn)方負(fù)責(zé)地談好運(yùn)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的行為，材設(shè)部將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

　　 周轉(zhuǎn)材料的管理制度硬，但能否執(zhí)行到位?該公司加大周轉(zhuǎn)材料的管理力度，真正把周轉(zhuǎn)材料管理工作落實(shí)到實(shí)處。以下是該企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)材料切實(shí)可行的管理辦法。

　　 第一、選擇合理的取得方式，一般情況下公司領(lǐng)導(dǎo)們總是根據(jù)工程的施工期長(zhǎng)短以及所需材料的規(guī)格和公司的資金使用情況或所需的材料在項(xiàng)目暫時(shí)不使用時(shí)的堆放材料場(chǎng)地等因素決定周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置與租賃。公司以自己的周轉(zhuǎn)材料為主，特殊結(jié)構(gòu)工程才選擇臨時(shí)租賃。結(jié)合工程實(shí)際情況而定，便于合理利用周轉(zhuǎn)材料。

　　 第二、周轉(zhuǎn)材料的過(guò)程控制，1. 對(duì)于自己購(gòu)買的周轉(zhuǎn)材料的管理：(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要分規(guī)格、型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后按其大小、長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。(2)在施的工程周轉(zhuǎn)材料管理應(yīng)做到限額領(lǐng)用，使用材料承包，對(duì)主要周轉(zhuǎn)材料實(shí)行定額發(fā)放領(lǐng)用，以工程量任務(wù)書下達(dá)材料用量或施工班組包死用量的形式以及分部、分項(xiàng)費(fèi)用承包形式予以控制使用。在使用時(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真盤點(diǎn)數(shù)量，保管員辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)，并由施工班組負(fù)責(zé)人在出庫(kù)手續(xù)上簽字確認(rèn)。已經(jīng)辦理出庫(kù)手續(xù)的周轉(zhuǎn)材料由相應(yīng)的作業(yè)班組負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員不再負(fù)責(zé)這些材料的管理。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求作業(yè)班組把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。然后施工班組領(lǐng)取數(shù)量減去合理的定額損耗后(具體損耗標(biāo)準(zhǔn)由公司管理者根據(jù)具體施工內(nèi)容參照定額及以往施工經(jīng)驗(yàn)確定)與其歸還數(shù)量相比較，如果歸還數(shù)量小于前者應(yīng)歸還數(shù)量，項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)其違反規(guī)定或浪費(fèi)材料的施工班組或有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，真正做到材料節(jié)約從基礎(chǔ)抓起，點(diǎn)滴抓起，降低物耗。2. 對(duì)于外面租賃回來(lái)的周轉(zhuǎn)材料的管理：(1)周轉(zhuǎn)材料租賃過(guò)程是外租周轉(zhuǎn)材料的關(guān)鍵，如果材料租回來(lái)時(shí)數(shù)量就不夠，那么在歸還時(shí)必然給公司帶來(lái)?yè)p失。所以在這個(gè)過(guò)程中一定要做到：在租賃站裝車時(shí)仔細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，到了施工現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)時(shí)仔細(xì)核對(duì)數(shù)量。在時(shí)間方面，在不影響施工的情況下，盡量晚一點(diǎn)租賃，這樣可以減少公司租賃費(fèi)用的支出。(2)對(duì)租賃的各類周轉(zhuǎn)材料及零配件，各施工項(xiàng)目要強(qiáng)化在使用過(guò)程中的管理工作，要對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料及零配件承包到使用班組，簽定使用退料數(shù)量，丟失損壞承包協(xié)議，對(duì)在協(xié)議中超出規(guī)定范圍損壞、丟失造成虧損賠罰的，要予以經(jīng)濟(jì)處罰。(3)如果說(shuō)租賃是從入口上把好關(guān)的話，那么歸還是從出的方面把關(guān)了，因?yàn)槲覀兊亩鄽w還就意味著公司的多損失。從時(shí)間方面說(shuō)，它是在不影響施工的情況下歸還得越早越好。

　　 第三、對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行集中統(tǒng)一管理。公司設(shè)置了周轉(zhuǎn)材料調(diào)度、存放總庫(kù)，負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，不允許各項(xiàng)目自行購(gòu)置，并測(cè)算出周轉(zhuǎn)材料最佳使用與庫(kù)存量，以利各工程進(jìn)度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少存量資本。

　　 第四、利用科學(xué)手段管理周轉(zhuǎn)材料。公司率先在全集團(tuán)采用微機(jī)系統(tǒng)管理的先進(jìn)方法，利用廣聯(lián)達(dá)成本控制管理軟件，編制了適合本公司周轉(zhuǎn)材料管理的程序，把孝義居義小區(qū)周轉(zhuǎn)材料的使用量全部按照品種、規(guī)格、成色輸入電腦，并把全公司的周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存量打進(jìn)存放，以利小區(qū)內(nèi)各工程間相互調(diào)撥使用;同時(shí)也能及時(shí)計(jì)算出周轉(zhuǎn)材料在施工中的合理?yè)p耗量和合理占用時(shí)間，制定維修計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)充庫(kù)存量，使孝義居義小區(qū)周轉(zhuǎn)材料的管理納入科學(xué)管理的軌道，讓周轉(zhuǎn)材料過(guò)程管理上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，統(tǒng)一化、檔案化，為周轉(zhuǎn)材料的管理創(chuàng)新、成本盈利、物盡其用，創(chuàng)造了極大的價(jià)值。

　　 第五、對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每月要求材料員、保管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算出下月所需的周轉(zhuǎn)材料使用量，并報(bào)送材設(shè)部。材設(shè)部根據(jù)各工程的使用情況和庫(kù)存量來(lái)調(diào)劑。如果對(duì)某項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料的使用量超過(guò)了公司的正常儲(chǔ)備量，而需要采購(gòu)時(shí)，材設(shè)部盡可能做到不采購(gòu)，而是與生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，避免某項(xiàng)材料出現(xiàn)使用高峰值，使公司的儲(chǔ)備量保持正常值，減少積壓，加速材料使用的周轉(zhuǎn)率。

　　 第六、加強(qiáng)材料管理人員的思想與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司及各項(xiàng)目的材料管理人員在本職工作中要堅(jiān)持原則，遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，以崇高的責(zé)任心做好本職工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層還定期培訓(xùn)材料人員，以提高他們的工作技能，使其具備良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，掌握好微機(jī)的操作技能和方法，更新管理觀念，擴(kuò)大知識(shí)面，變過(guò)去經(jīng)驗(yàn)型的材料收發(fā)員為新型材料管理人員，真正做到物盡其用，人盡其才。

　　 第七、各項(xiàng)目在工程完成部位施工后，應(yīng)及時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)的材料耗用及節(jié)超進(jìn)行核算分析，對(duì)物料虧損及材料費(fèi)用超支，書面分析原因，制定措施，對(duì)材料虧損的狀態(tài)予以控制及改觀。對(duì)周轉(zhuǎn)材料在使用前應(yīng)做好預(yù)測(cè)預(yù)控。項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，最大限度的達(dá)到節(jié)約物料及降低材料費(fèi)用的支出。材料管理人員按合理的施工組織技術(shù)方案以及項(xiàng)目預(yù)算部門提供的周轉(zhuǎn)材料，分析控制材料的支出，及時(shí)掌握了解工程洽商變更的增減信息，及時(shí)調(diào)整、對(duì)比、核算材料的實(shí)際用量，為工程成本的核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　 (作者：沈永康江蘇江中集團(tuán)山西分公司)

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