聯(lián) 系 人:靳明偉
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一、投標報價
?1、收集資料:招標文件及答疑、投標計算的藍圖或電子圖
2、先熟悉招標文件,根據(jù)招標文件,注意事項:
a)注意開標時限,合理安排時間計量及報價;
b)是否要求資格評審,是否要技術(shù)標?商務(wù)標幾份、技術(shù)標幾份;
c)工作范圍內(nèi)容,具體到與別的施工隊的搭接節(jié)點;
d)是否有招標控制價,或甲方提供清單、或自行計量清單報價、防清單報價;
e)費用取費標準,材料是否有暫定價或甲定品牌;
3、根據(jù)投標圖紙計量,在計量時要區(qū)分清單組價則按清單計價規(guī)范計算,工料計價按定額計價規(guī)范計算。同時計量時,圖紙上有關(guān)于計價的問題列項與甲方聯(lián)系如何處理;別的問題如可優(yōu)化或設(shè)計錯誤也要列出。
4、計量主材給材料經(jīng)理報價;
5、成本測算
6、根據(jù)報價策略,調(diào)整報價,按招標文件裝訂成冊。
7、資格評審文件及技術(shù)標裝訂。
二、材料成本核算
1、結(jié)合項目經(jīng)理的成本計量,與投標計量及自身的計量作對比,找出不同點及原因,調(diào)整計量數(shù)量,按公司規(guī)定的格式做材料成本核算,裝訂成冊二份。其中有份附上計量稿。
三、過程控制
1、每月根據(jù)項目經(jīng)理所報工程量報月進度;
2、注意收集與計價有關(guān)的相關(guān)現(xiàn)場資料:如圖紙會審、會議記要、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場工程量簽證單、工程設(shè)計變更圖、技術(shù)核定單等
四、竣工結(jié)算工作
1、收集結(jié)算資料,詳見附件《工程結(jié)算所需提供的結(jié)算資料清單》;
2、根據(jù)招標文件及施工合同,結(jié)合竣工圖與投標計量時的圖紙及工程量簽證單計量計價。
3、裝訂成冊,順算按如下
結(jié)算封面
竣工驗收合格證明
移交物業(yè)的書面證明
結(jié)算編制說明
成本結(jié)算書 費用匯總
消防安裝工程結(jié)算書
施工合同及圖紙會審
工程變更聯(lián)系單、簽收證單及其他技術(shù)資料
主材單價組價憑證
五、竣工結(jié)算核對
1、與審計對帳,盡量合理爭取公司利益最大化。
2、在結(jié)算報告出來前,與審計保持聯(lián)系,督促報告的產(chǎn)生。
六、與清包工結(jié)算工作
1、與清包工聯(lián)系,匯總結(jié)算所需的計價材料。
2、根據(jù)最終決算數(shù)量,按照清包工《勞力承包包協(xié)議》的承包范圍及承包單價進行結(jié)算。
七、常犯錯誤的審核
1、定額單位與實際單位的轉(zhuǎn)換;
2、數(shù)量輸入是否有錯誤,特別是小數(shù)點是否點錯。
3、數(shù)量有修改,相應(yīng)數(shù)據(jù)的變動是否更新及費用匯總表是否統(tǒng)一。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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