淺談加強(qiáng)班組文化建設(shè)的有效途徑

發(fā)布日期：2015-11-09來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 班組文化是班組員工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范,是企業(yè)文化的重要組成部分。班組文化對(duì)于員工的思想和行為起著不可低估的引導(dǎo)、滲透、凝聚和激勵(lì)作用。班組文化建設(shè)的關(guān)鍵是員工認(rèn)同，并自覺(jué)地去踐行。下面就加強(qiáng)班組文化建設(shè)談?wù)剮c(diǎn)感想。

　　 班組文化建設(shè)要突出強(qiáng)化執(zhí)行力。執(zhí)行是一種責(zé)任，也是一項(xiàng)使命。班組建設(shè)要著力于嚴(yán)格作業(yè)流程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、工作要求令行禁止，不打折扣。通過(guò)循環(huán)往復(fù)改善和階梯式提高的閉環(huán)工作思路和方法，堅(jiān)持“認(rèn)真”，勇于“擔(dān)當(dāng)”，才能確保各項(xiàng)工作要求執(zhí)行到位。

　　 班組文化建設(shè)要求突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要引導(dǎo)各班組做到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、班務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明、高效生產(chǎn)。要把工作重點(diǎn)放在引導(dǎo)班組員工參與標(biāo)準(zhǔn)的完善和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，推進(jìn)和生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定制化、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)示醒目化、勞動(dòng)保護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)管理可視化，最終促使員工處處按照標(biāo)準(zhǔn)去做，養(yǎng)成習(xí)慣化，“讓員工的習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的習(xí)慣”。

　　 班組文化建設(shè)要突出技術(shù)文化。班組成員的技術(shù)水平直接反映出班組的競(jìng)爭(zhēng)力。班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握先進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，要通過(guò)樹(shù)立典型，加強(qiáng)班組互幫互學(xué)，提高技術(shù)攻關(guān)能力。所有班組成員都要立足崗位成才，積極參加QC攻關(guān)小組、技術(shù)革新小組，提高技術(shù)水平，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手;要積極參與“五小”發(fā)明、合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)降本增效做出應(yīng)用貢獻(xiàn)。

　　 班組文化建設(shè)要突出安全文化。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，搞好班組安全文化建設(shè)，要做到點(diǎn)滴積累，形成系統(tǒng)。首先要提高班組成員的安全意識(shí)，人人明白“三不傷害”的內(nèi)在含義，要堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展各種提高安全意識(shí)的活動(dòng)。其次要嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)檢查和整改力度，逐步從“要我安全”向“我要安全”過(guò)渡，保證員工生命安全。第三要提高員工安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)員工自我辨識(shí)和消除事故隱患的能力，真正實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)意識(shí)和本質(zhì)上的安全。

　　 班組文化建設(shè)要突出降本增效。降本增效要依靠員工從細(xì)節(jié)做起、有效利用企業(yè)資源。節(jié)約成本、提高效率這兩個(gè)方面的最終落腳點(diǎn)都在基層班組?；鶎影嘟M要細(xì)化作業(yè)區(qū)、作業(yè)崗位，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算管理，強(qiáng)化全員成本責(zé)任意識(shí)。要引導(dǎo)員工從我做起，在生產(chǎn)工藝、工器具、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)腦筋，想辦法，努力增收節(jié)支，向管理、節(jié)約要效益。通過(guò)班組和員工實(shí)踐，推進(jìn)節(jié)約型班組建設(shè)。

　　 班組文化建設(shè)要突出健康向上的文化氛圍。企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、制度氛圍、精神氛圍三種因素共同作用的結(jié)果。環(huán)境氛圍主要通過(guò)文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與可視化管理來(lái)推進(jìn);制度氛圍通過(guò)責(zé)任落實(shí)，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來(lái)強(qiáng)化;精神氛圍則需要企業(yè)關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，堅(jiān)持人性化管理來(lái)營(yíng)造。目前全公司正在開(kāi)展“一家親”企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，要努力為班組建設(shè)、一線員工排憂解難，努力營(yíng)造“凝心聚力、比學(xué)趕幫超”的、積極向上的文化氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善和自主管理活動(dòng)中，努力打造具有一流素質(zhì)、一流業(yè)績(jī)的創(chuàng)新型基層員工隊(duì)伍。

　　 班組文化建設(shè)要突出自身特色。一個(gè)班組就是一個(gè)“家”。每個(gè)班組都有它自身不同的特點(diǎn)。要結(jié)合班組不同成員的特點(diǎn)和班組整體的氛圍，經(jīng)常開(kāi)展具有自身班組特色的活動(dòng)。例如：建立網(wǎng)絡(luò)微信交流平臺(tái)、班組博客，開(kāi)展明星班組評(píng)選和安全、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，班組文化墻、員工心語(yǔ)征集、給員工過(guò)生日等具有時(shí)代精神和富有特色的班組文化活動(dòng)，建設(shè)和諧、奮進(jìn)的親情文化，用深厚的親情感染班組成員，以溫馨的親情鑄建起班組愛(ài)心家園。要在基層班組積極打造“一家親”企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)大凝聚力和感召力，為班組建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　 班組文化是管理文化的重要組成部分，是引領(lǐng)基層班組員工主動(dòng)融入施工生產(chǎn)全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重要思想保障。充分認(rèn)識(shí)班組文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，推動(dòng)班組文化建設(shè)真正做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，對(duì)助推企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　 作者：韓學(xué)俊 二十二冶金結(jié)公司

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