聯(lián) 系 人:靳明偉
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王健是一名來自工程監(jiān)理公司的HSE工程師,2013年進(jìn)入錦州9-3油田主體區(qū)綜合調(diào)整項(xiàng)目導(dǎo)管架陸地建造、組塊陸地建造項(xiàng)目,擔(dān)任HSE工程師。
經(jīng)過工程項(xiàng)目安全管理工作,他摸索出一套屬于自己的工程項(xiàng)目安全管理框架,總結(jié)了15條工程項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)。本期我們將分享他的經(jīng)驗(yàn),以對類似工作提供借鑒。
1 HSE計(jì)劃方案審查
依據(jù)HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計(jì)劃,參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項(xiàng)目整體概況對其進(jìn)行認(rèn)真審查。在項(xiàng)目進(jìn)程中,監(jiān)督總包是否按其提交計(jì)劃執(zhí)行。
2 人機(jī)具報(bào)驗(yàn)
要求總包提交項(xiàng)目施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備(其中包括特種設(shè)備)臺賬以及設(shè)備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件),以及施工現(xiàn)場所使用的車輛,做好相關(guān)登記工作。
3 HSE檢查
按照既定的安全檢查計(jì)劃,定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項(xiàng)檢,并對現(xiàn)場安全隱患記錄進(jìn)行統(tǒng)籌,并對不符合項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)性評價(jià)。實(shí)時(shí)跟蹤整改情況,并做好相關(guān)記錄。
4 HSE培訓(xùn)
要求總包按照HSE計(jì)劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行其培訓(xùn)計(jì)劃,并做好相關(guān)記錄;定期開展項(xiàng)目部安全培訓(xùn);針對現(xiàn)場多發(fā)問題,組織承包商及時(shí)開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)。
5 HSE會議紀(jì)要
對于每周項(xiàng)目周例會、質(zhì)量安全會,以及月會,要求總包方做好相關(guān)記錄,并對會議記錄進(jìn)行核實(shí)、簽發(fā)、備份。
6 JSA管理
要求總包提交項(xiàng)目施工階段JSA計(jì)劃,對于計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查,督促總包及時(shí)開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術(shù)交底會。
7 隱患管理
搜集現(xiàn)場隱患照片,并做好相關(guān)隱患記錄,持續(xù)跟蹤,并務(wù)必落到實(shí)處,給予解決。
8 風(fēng)險(xiǎn)管理
要求總包定期開展風(fēng)險(xiǎn)識別活動,根據(jù)現(xiàn)場不同作業(yè)及時(shí)進(jìn)行更新;組織項(xiàng)目部定期開展風(fēng)險(xiǎn)識別活動。
9 應(yīng)急管理
對總包提交的應(yīng)急計(jì)劃以及專項(xiàng)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行審查,對分包應(yīng)急以及專項(xiàng)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行審查;對施工現(xiàn)場應(yīng)急物資進(jìn)行檢查核實(shí),留底備案;牽頭組織承包商定期開展應(yīng)急演習(xí)。
10 HSE考核
依據(jù)制定的HSE考核表,結(jié)合總包相關(guān)工作落實(shí)情況,進(jìn)行HSE考核。
11 OSHA安全工時(shí)統(tǒng)計(jì)
每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新。
12 作業(yè)許可管理
據(jù)天津分公司HSE管理體系,要求總包提交作業(yè)許可管理制度,如有不符處,以天津分公司管理體系為準(zhǔn),依此類推。及時(shí)對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
13 法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)
不斷對法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關(guān)法律法規(guī)作為依托。
14 環(huán)境因素識別清單
類似風(fēng)險(xiǎn)識別,定期開展環(huán)境因素識別活動。
15 日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)
項(xiàng)目部日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的相關(guān)編寫以及公司周報(bào)、月報(bào)的填寫(一直堅(jiān)持做中、英文對照版)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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