聯(lián) 系 人:靳明偉
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工地上的人
1、項目部一般崗位配置
1.1項目經(jīng)理
主要負責項目的整體把握(例如:整體的進度、質(zhì)量、安裝)與對外、對內(nèi)協(xié)調(diào),是項目的第一責任人,項目出什么好事、壞事第一個跑不了的就是項目經(jīng)理,崗位月薪:5000以上(因為地區(qū)和企業(yè)之間的差異,不過我所了解的最少也要5000,其實一般項目經(jīng)理都不靠工資,一個好的項目,整個項目完成拿上百萬不是難事,最差的也要有個十幾二十萬)。
要成為一名項目經(jīng)理,首先是具備一定專業(yè)知識,明白工地上的事情是怎么一回事。但是真正當上了項目經(jīng)理,主要負責的其實并不是工地上的日常管理,技術(shù)管理。而是對外關(guān)系。對于整個工程而言,對內(nèi)有監(jiān)理和甲方監(jiān)管著你的質(zhì)量、進度、以及工程變更。對外政府方面有城管、交警、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設局、派出所、勞動局、檔案館、規(guī)劃局等等一些列部門需要去打交道,去報建,備案。地方上還有可能出現(xiàn)村民鬧事坑錢。搞完了對內(nèi)對外,才是為自己考慮如何應付領(lǐng)導,搞好內(nèi)部,弄點錢出來。
所以總體看來過硬的技術(shù)是成為一名項目經(jīng)理的要求,但是不是絕對的。非土建出身的人員也一樣能做好項目經(jīng)理,關(guān)鍵是有交際的能力,如何打通各個環(huán)節(jié)!
剛畢業(yè)的時候,問問那些老的施工管理人員,一個本科生幾年可以當項目經(jīng)理,有些人說5年,現(xiàn)在想來卻那么的不符合實際,成為一個項目經(jīng)理,具備的條件太多太多,首先說這個人必須有一定的技術(shù)水平,其二是管理能力,其三是交際能力以及良好的背景,很多人,特別是一些學生,出來可能走技術(shù)型的較多,但上升更高層次,并非說你具備很強的技術(shù)能力所能左右的.所以,我告戒那些剛畢業(yè)的學生,技術(shù)很重要,但在一定時間后要轉(zhuǎn)變自己,向更高層次發(fā)展,要時常認識自己的不足,并要求在一定時間內(nèi)提高和改善,這樣才能進步.
1.2項目生產(chǎn)經(jīng)理
主要負責現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等,是施工現(xiàn)場的NO.1,所領(lǐng)導的部門一般稱為生產(chǎn)部,手底下有幾個施工員(根據(jù)項目大小和公司大小決定的)。崗位月薪:4000以上(油水比項目經(jīng)理差很多,一般來說整個項目完成差不多能拿個十幾萬-二十幾萬,主要收入來源工資、項目分紅或年終獎)
1.3項目總工
主要負責項目的技術(shù)問題、方案編制、資料完善。所領(lǐng)導的部門一般稱為技術(shù)部,下轄幾個技術(shù)員。崗位月薪;3500以上(油水比生產(chǎn)經(jīng)理還少一些,收入的主要來源于生產(chǎn)經(jīng)理差不多)
1.4項目商務經(jīng)理
主要負責項目的成本分析、經(jīng)濟資料的編制等。所領(lǐng)導的部門一般稱為商務部,帶領(lǐng)著幾個預算員。月薪:3500以上(油水比總工好,跟生產(chǎn)經(jīng)理差不多,收入主要來源同生產(chǎn)經(jīng)理)
1.5項目物資主管
主要負責項目物資的采購,工具的管理等。所在部門叫物資部,手底下有幾個材料員。崗位月薪:3000左右(項目一大美差,此崗位相對輕松,一般不缺吃喝,整個項目下來好的話能比生產(chǎn)經(jīng)理收入多)
1.6項目質(zhì)量總監(jiān)
主要負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督,不過我從來沒見過,一般都是就有質(zhì)檢員這個崗。
1.7項目安全總監(jiān)
主要負責項目的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場是文明施工等。部門叫安全部,下面有幾個安全員。崗位月薪:3000左右(此崗位責任較大,油水還行,總體和項目總工差不了太多吧)
1.8項目成本員(會計)
主要負責項目的資金收支,成本核算等。下面一般沒有兵了,也算身兼數(shù)值。崗位月薪:3500以上(絕對是項目的大大的美差,不缺吃喝,油水多多啊,整個項目下來收入一般都會超過生產(chǎn)經(jīng)理不少,同時也是項目除項目經(jīng)理外,最受人愛戴的人啊,因為管錢的就是大爺啊)
1.9施工員
俗稱工長,絕對的苦差,也是一般工民建、水電通風等專業(yè)畢業(yè)后的第一個崗位。起的一般比雞早,睡得絕對比狗晚,各種風吹日曬,夜晚與寒風做伴。干活那就是沒有最多,只有更多,項目出個什么事,一般跑不了,項目上罵聲的主要承受者。(我也是從這個崗走過來的,往事不堪回首啊,肉牛滿面啊!),這個圈子里面細分的話,還有一種介于生產(chǎn)經(jīng)理與普通工長之間的,一般稱之為主管施工員,主要出現(xiàn)在項目較大,或重點工程等。崗位月薪:1500-3500(這個區(qū)間是比較常見的,油水能有點,一般也就是抽個煙,吃個很一般的便飯等,年底分紅、項目分紅處于不利地位,一般項目也就幾萬元) 努力方向:生產(chǎn)經(jīng)理或總工.
1.10技術(shù)員
相對施工員來說,稍輕松,不過有限,地位比施工員稍高。各種方案資料的主要執(zhí)筆生成者,崗位月薪:1500-4000(基本沒有任何油水,整體收入和施工員差不多。) 努力方向:項目總工,要多說一下就是技術(shù)員個人認為更容易成長為項目經(jīng)理,部分施工員也會轉(zhuǎn)成技術(shù)員。
1.11預算員:
頸椎疾病的高危易感人群,整天基本就是各種計算,也是工程簽證等的主要執(zhí)筆者。崗位月薪:2000-4000(有點小油水,整體收入較施工員高) 努力方向:項目商務經(jīng)理。
搞現(xiàn)場的經(jīng)驗對預算行業(yè)來說是很有幫助的,有助于更好的理解圖紙。
施工單位的預算部門牽扯到很多東西,招投標選隊伍、申報月季度年計劃、申報月季度年計價、對公司和業(yè)主單位的各種報表、排工期、分包單位計價支付、變更、合同等等。
1.12材料員
工作比施工員強,不過大宗建筑材料大多晚上進場比較煩人。崗位月薪:1500-3000(油水有些,整體收入基本和施工員持平)
1.13質(zhì)檢員
個人感覺工作跟施工員差不多,挺累,收入也差不多。
1.14測量員
測量員先在測量這個崗位上干好,再換其它崗位,比如預算、施工員之類,最終的目標當然是項目經(jīng)理,這個大家都懂得!
現(xiàn)在當然知道,測量專業(yè)最好的去處是事業(yè)單位,所謂最好就是穩(wěn)定、福利好,因為經(jīng)歷了企業(yè)的顛簸之后,上述感受尤其之深!
現(xiàn)在有些大學生剛出來搞測量就脫不了手,那對自己是非常不利的,測量并不難,只要經(jīng)歷過就懂就行,這是個工資低也辛苦沒有前途的職位。
1.15技術(shù)負責人
感覺介于總工和施工員之間的一個職務,干的是總工的活,享受的是施工員偏好的待遇。
項目技術(shù)負責人——聽起來似乎是一個不錯的職務,但凡是干過這個崗位的人,恐怕自己也說不清楚技術(shù)負責人到底是做什么的。
名義上技術(shù)負責人名義上是負責項目的技術(shù)管理,但一般的工程哪可能有什么大不了的技術(shù)需要你去管理呢。而且真正影響工程質(zhì)量的其實是建材的質(zhì)量以及工人的水平。
一般象施工方案、進度和材料機械計劃編制之類的活,當然是你分內(nèi)的職責;收發(fā)文件的起草,也要由你來負責;資料和實驗送檢,你也別想跑掉;現(xiàn)場的事情也有不少要你去跟進處理;復雜位置的放線,你也必須帶著圖紙一起去現(xiàn)場彈墨線;每周工程例會你要代表施工單位發(fā)言;每月進度款的申請是你工作的重中之重;對外的接待和應酬也是你的任務,特別是項目經(jīng)理不在的時候;工程結(jié)算這種活你也得擔當起來······,所以綜合來看,技術(shù)負責人其實是一個施工員+技術(shù)員+預算員+資料員的復合體角色。
1.16生產(chǎn)副經(jīng)理
說到這里又想起項目副經(jīng)理這個角色。其實在項目管理規(guī)范里是沒有項目副經(jīng)理這個崗位的,在項目經(jīng)理之下直接就是技術(shù)負責人、施工負責人等幾大崗位,再之下是項目部的各個部門和班組。但實際工作中,項目經(jīng)理的精力其實大半以上要被工程以外的事情分散,所以很多工程仍然需要一個副經(jīng)理的角色來分擔一部分項目經(jīng)理的對內(nèi)職責,特別是工地的日常管理方面。
2、新人成長流程,發(fā)展方向
一般的成長流程:(以施工員為例)
實習施工員(新人,現(xiàn)在一般實習期在3個月到1年不等)--->施工員(工作1年-5年)--->生產(chǎn)經(jīng)理(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理(一般5年以上)
另: 實習施工員--->施工員--->技術(shù)員(工作1年-5年)--->項目總工(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理
由上我們可以分析出一般由畢業(yè)進單位到成為項目經(jīng)理差不多需要5年甚至更長,最主要是原因是現(xiàn)在的招標一般對項目經(jīng)理也要求一級建造師證(原來的一級項目經(jīng)理證),工程師職稱,這個對于本科畢業(yè)生來說,正常渠道至少需要5年。說實話每一個項目管理人員前期的目標一般都是項目經(jīng)理,因為這個位置確實是高收益啊,我上面給出的年份是根據(jù)我這些年在建筑施工企業(yè)這個圈里所得到信息綜合做出,個人認為有一定參考價值。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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