聯(lián) 系 人:靳明偉
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一、項(xiàng)目簡介
1、工程概況華為南方工廠二期(E2B)是由華為投資股份有限公司投資建設(shè)的以辦公為主的綜合樓??偨ㄖ娣e15.1萬㎡ ,地上建筑面積9.3萬㎡,地下建筑面積約5.8萬㎡ ,由一棟21層辦公樓、一棟2層員工食堂及2層地下室組成。上部結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),辦公樓與食堂之間采用鋼結(jié)構(gòu)連廊連通,辦公樓與食堂外立面裝飾均為幕墻裝飾。辦公用房建筑總高度為102.5米。
2、主要參建單位
3、工程特點(diǎn)1、施工場地面積廣(15萬m²),平面管理難度大。2、地下室單層面積大(3萬m²)且水位較高,周邊均是未開發(fā)的空地施工過程中降排水是施工的難點(diǎn)。3、基礎(chǔ)承臺(tái)深度大最深承臺(tái)達(dá)到9米,且大部分為中風(fēng)化巖石和微風(fēng)化巖石層,施工中土方開挖及磚胎模施工困難。4、深承臺(tái)大體積混凝土(單個(gè)承臺(tái)混凝土量1200方)施工是重點(diǎn)。5、本工程超高支模區(qū)域多包括超限梁(梁截面尺寸2400X3600)超高支模(支模高度16米)高支模施工是工程的重點(diǎn)。
二、工程目標(biāo)安全目標(biāo):
東莞市安全生產(chǎn)文明施工示范廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范質(zhì)量目標(biāo):東莞市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程東莞市優(yōu)良樣板工程廣東省建筑工程” 金匠獎(jiǎng)”
三、安全文明施工管理在公司統(tǒng)籌安排下,項(xiàng)目以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求進(jìn)行定位,通過多個(gè)方面工作實(shí)施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo):
1、高端定位 打造品牌以高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的施工理念對本工程進(jìn)行立項(xiàng),努力打造成東莞市建筑業(yè)的優(yōu)良品牌,展示企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)在東莞市松山湖區(qū)域的知名度和影響力。
2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理制度項(xiàng)目成立后根據(jù)公司及政府相關(guān)文件及現(xiàn)場實(shí)際情況,制訂了項(xiàng)目安全責(zé)任分區(qū)管理制度、安全檢查制度、安全教育制定、平安卡管理制度、早巡場制度等一些有效的各項(xiàng)安全管理制度,使得現(xiàn)場安全文明施工工作有章可循。
(1)策劃先行制度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對安全文明施工進(jìn)行周密部署、精心策劃,以保證了安全文明施工能夠落到實(shí)處,指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工。
(2)安全教育、交底制度為了保證項(xiàng)目安全管理工作的落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)常性對工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),按照三級教育、班前教育、特殊性教育、節(jié)前、節(jié)后教育等形式展開。提高工人安全意識,保障現(xiàn)場施工安全。
(3)責(zé)任分區(qū)管理制度結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn),項(xiàng)目實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制,每個(gè)區(qū)域明顯處擺放分區(qū)責(zé)任牌,注明責(zé)任人聯(lián)系方式,達(dá)到責(zé)任人 與責(zé)任區(qū)域公式化管理。
(4)早巡場制度每天早晨由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班,公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督(視頻監(jiān)控),項(xiàng)目全員參與實(shí)行早巡場制度,對項(xiàng)目危險(xiǎn)源處進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,消除安全隱患,保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工。
3、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
項(xiàng)目開工之初,根據(jù)公司《建筑工程施工現(xiàn)場安全及文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省有關(guān)安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、東莞市建筑施工安全防護(hù)實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)化指南圖冊內(nèi)容,施工現(xiàn)場采用工具式防護(hù)設(shè)施,包括樓梯間防護(hù)、洞口防護(hù)、臨邊防護(hù);鋼筋車間周邊防護(hù);鋼筋車間防護(hù)棚;樓層施工電梯門;分配箱防護(hù)棚等,全部按照標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行搭設(shè),全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
4、消防管理
堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,現(xiàn)場設(shè)置獨(dú)立的消防給水系統(tǒng),在施工現(xiàn)場及生活區(qū)配備充足的消防設(shè)施,現(xiàn)場配備了兩個(gè)消防水池一備一用,并聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理及各分包展開消防演練,保證現(xiàn)場消防安全。
5、臨時(shí)用電管理
現(xiàn)場采用TN-S三相無線保護(hù)接零系統(tǒng),三級配電兩級保護(hù),電線按規(guī)范架設(shè)或者敷衍保護(hù),施工過程中定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,每天對電箱進(jìn)行巡視,內(nèi)配置巡視記錄。
6、設(shè)備管理現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用,操作工均持證上崗,施工電梯內(nèi)安裝虹膜系統(tǒng),過程中定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保大型設(shè)備的使用安全。
7、門禁系統(tǒng)施工現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)化圍墻全封閉,進(jìn)出施工現(xiàn)場均需要持證刷卡方可進(jìn)入,施工現(xiàn)場及辦公區(qū)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng),全方位對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行覆蓋監(jiān)控,保證現(xiàn)場施工安全。
8、安全體驗(yàn)區(qū)設(shè)置現(xiàn)場設(shè)置安全教育體驗(yàn)區(qū),通過模擬現(xiàn)場各種突發(fā)情況讓施工人員親自體驗(yàn),提高安全教育的效果,加強(qiáng)施工人員安全意識
四、綠色施工管理
1、整體移動(dòng)式設(shè)施應(yīng)用施工現(xiàn)場門衛(wèi)室,休息室,衛(wèi)生間,標(biāo)養(yǎng)室采用集裝箱改造而成,現(xiàn)場可以自由吊裝,方便靈活,能夠多次重復(fù)利用,節(jié)能環(huán)保。
2、控制排放綠化環(huán)境:現(xiàn)場回填區(qū)域、辦公區(qū)及現(xiàn)場土壤裸露區(qū)域盡可能進(jìn)行綠色覆蓋,減少硬化面積,保護(hù)生態(tài),美化環(huán)境。
節(jié)約用水:工地大門及消防水池處設(shè)置沉淀池,分別用于車輛及場地沖洗和樓層內(nèi)消防用水,并利用循環(huán)利用地表水。
控制揚(yáng)塵:沿道路設(shè)置固定式自動(dòng)控制旋轉(zhuǎn)噴霧進(jìn)行道路降塵,砌筑抹灰用砂漿進(jìn)行集中攪拌,搭設(shè)防護(hù)棚。
節(jié)約用電:辦公區(qū)及生活區(qū)均配置了空氣能熱水器24小時(shí)熱水供應(yīng),通道及走道安裝聲控節(jié)能燈,節(jié)約電源。
五、工程質(zhì)量管理
(1)項(xiàng)目建立了完善的質(zhì)量管理體系和明確的質(zhì)量管理制度
(2)加強(qiáng)關(guān)鍵工序管理和特殊過程監(jiān)控管理,注重實(shí)測實(shí)量的實(shí)施,加強(qiáng)各工序的監(jiān)控和技術(shù)質(zhì)量交底
觀摩路線平面布置圖
(內(nèi)容源自:中建三局一公司深圳公司)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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