5環(huán)節(jié)拖后工期，終于找到源頭了

發(fā)布日期：2016-01-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 即便控制工程進(jìn)度作為現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要工作，主體結(jié)構(gòu)工程建設(shè)仍然工期緊張。是誰，又是什么原因拖后了工期?

　　來源于建設(shè)單位

　　 ●承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、清單漏項(xiàng)單價(jià)的確認(rèn)等。

　　 ●管理人員組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的配合上出現(xiàn)矛盾，致使無法按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

　　 ●向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

　　 ●負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

　　 ●工程需用的材料設(shè)備確認(rèn)時(shí)間太長。

　　 ●使用功能的局部調(diào)整和完善。

　　 來源于設(shè)計(jì)單位

　　 ●不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

　　 ●為項(xiàng)目設(shè)置的設(shè)計(jì)人員各專業(yè)間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

　　 ●不能按建設(shè)單位的要求及時(shí)解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

　　 來源于承包商(分包商)

　　 ●項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足。

　　 ●不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)配勞動力和施工機(jī)具，施工人員的經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

　　 ●施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

　　 ●材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

　　 ●總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

　　 ●承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法滿足工程建設(shè)需要。

　　 來源于材料設(shè)備供應(yīng)商

　　 ●原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)能力不能滿足需要。

　　 ●運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

　　 ●生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

　　 ●包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

　　 ●供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不合理，無法支付原材料費(fèi)用。

　　 來源于監(jiān)理單位

　　 ●監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

　　 ●監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

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