國際工程合同管理

發(fā)布日期：2016-03-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 合同管理主要包括合同訂立和合同履行兩部分。

　　?國際工程合同管理貫穿工程項目實施的始終。對承包商來說，實施部分主要包括：設計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗和缺陷修復，以符合合同規(guī)定的功能、能力、質(zhì)量、安全和進度等。對業(yè)主來說，主要是提供相關的現(xiàn)場數(shù)據(jù)、設計數(shù)據(jù)，并履行付款的義務等。

　　 按照英美法系合同法的慣例規(guī)定，合同中必須具有要約、承諾和約因三要素方能成立。合同內(nèi)容一般應包括：招標書、投標書，以及構成合同組成部分的其他文件，如指令、變更、圖紙、通知、信函、會議紀要等。國際工程合同規(guī)定了業(yè)主和承包商的責任、職責、義務和權利。

　　 國際工程項目的合同管理分為兩個重要階段：

　　 一是投標階段

　　 業(yè)主首先選擇具有設計能力和項目管理能力的承包商，完成基礎設計或詳細設計、估算、建設規(guī)劃及相關招標文件的編制。業(yè)主將第一階段中標的承包商完成的設計文件、估算等資料報給本國政府或世界銀行等國際主要基金組織審查批準，并安排落實該項目的投資資金。

　　 二是實施階段。

　　 得到該投資資金的安排后，業(yè)主再進行第二階段招標，選擇另一個承包商來完成從詳細設計開始的EPC/交鑰匙的承包工程，或完成工程項目的施工。

　　 投標階段的合同管理貫穿于承包商提交的資格預審申請書、技術建議書、商務報價書、合同談判、簽署項目合同的全過程;

　　 實施階段的合同管理是從項目合同簽訂后到合同執(zhí)行完畢的整個實施過程。

　　 這兩個環(huán)節(jié)密不可分，缺一不可。前者是后者的基礎，后者是前者的繼續(xù)。承包商應按合同約定，對工程項目實施全過程向業(yè)主負責，并對其責任范圍內(nèi)的分包商的工作承擔責任。

　　 為此，承包商管理合同，首先要做到對其合同條件中的要約、承諾、約因及其允諾進行細致分析、研究，對專用條件進行補充、修改和完善，擬定談判策略，完成合同談判和簽訂前的準備工作，爭取有利的合同條件地位，最大限度地保護承包商的權益。其次要加強項目實施階段的合同管理，盡可能地規(guī)避風險。做好設計和采購，做好人力、機具、物資和資金等資源的安排，做好實施過程的文件編制、簽證管理、變更管理、缺陷修復管理和索賠工作，爭取能按實際工程進度付款。最后，要重視工程項目涉及的公共關系、人文關系，提倡密切合作的精神。

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