建筑工程管理常見問題及其解決方法探析

發(fā)布日期：2016-07-07來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：宋珍珍

[摘要]

　　1、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的重要性分析

　　建筑工程管理是整個(gè)工程有序開展的基礎(chǔ)保障，故在這一重要的環(huán)節(jié)中，要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效的強(qiáng)化，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程的管理能夠有效地節(jié)約資源，使工程能夠有序順利地推進(jìn)。在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于建筑材料的浪費(fèi)現(xiàn)象已經(jīng)逐漸得到重視，在節(jié)約型社會(huì)的倡導(dǎo)下，建筑工程的管理也應(yīng)當(dāng)秉承這一理念，在此前提下滿足建筑工程資金上的需求，從而強(qiáng)化建筑工程的管理。強(qiáng)化當(dāng)前建筑工程的管理能夠促使工程事故大大降低，從而確保施工人員的生命安全。在建筑施工的過(guò)程中，由于多種因素的影響而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，再加上工程管理沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，故事故發(fā)生率也就隨之增高。所以，加強(qiáng)建筑工程的管理能夠使工程事故的發(fā)生得到有效的遏制，同時(shí)這也是關(guān)注民生的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)而把安全施工的理念落到實(shí)處。對(duì)建筑工程的管理的加強(qiáng)能夠保障工程整體質(zhì)量的提高，從而在建筑工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上得到最大化的體現(xiàn)。只有在建筑工程的管理工作上做到位，才能為建筑質(zhì)量提供保障，也才能使得建筑工程的目標(biāo)能順利地得以實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成施工任務(wù)，按時(shí)使建筑投入使用。

　　2、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題分析

　　2.1 材料管理混亂

　　當(dāng)前建筑企業(yè)在原材料的采購(gòu)、存放、管理以及使用等環(huán)節(jié)中都存在不同桂度的浪費(fèi)，由于監(jiān)管力度不足，有的施工單位采購(gòu)質(zhì)量不合格的材料，在材料管理中存在建筑材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足以及材料隨意取用等問題，材料管理混亂會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和成本控制，也會(huì)給施工質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。

　　2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)專業(yè)要求很高的工作，要求管理人員掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的各種情況，并采取科學(xué)合理的管理措施保證施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的統(tǒng)一。然而在現(xiàn)場(chǎng)施工中，有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取科學(xué)的管理措施，這就會(huì)使施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及施工安全得不到保證，嚴(yán)重影響建筑工程的高質(zhì)量竣工。

　　2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

　　質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)存在大量的施工人員、機(jī)械設(shè)備以及各種原材料，而且由于施工工序的不同，施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)存在不同的施工隊(duì)伍，每道工序的施工步驟和施工技術(shù)也不盡相同，難以實(shí)現(xiàn)施工的全面檢查監(jiān)督，所以要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是比較困難的，需要有科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，同時(shí)管理人員也要具備卓越的管理水平。

　　2.4 安全管理不夠徹底

　　安全管理是現(xiàn)場(chǎng)施工的重中之重，安全施工是保證項(xiàng)目高質(zhì)量竣工的前提，然而，在實(shí)際施工中，很多施工人員安全意識(shí)薄弱，自我約束能力較低，認(rèn)為安全事故離他們很遠(yuǎn)，而且現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不到位，存在不安全施工、越崗施工、擅自離崗以及施工技術(shù)不規(guī)范等情況，再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的安全隱患。

　　3、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

　　3.1質(zhì)量管理

　　建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目的管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司既是執(zhí)行層，在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同，對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

　　3.2 工程進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融合在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。

　　3.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

　　建筑企業(yè)要不斷完善安全制度，還要對(duì)工作人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要加大安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全提醒標(biāo)志，施工步驟、施工工序嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，禁止違規(guī)操作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監(jiān)督工作。還要明確安全責(zé)任制，責(zé)任到人，從而對(duì).施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)形成全方位的安全管理

　　3.4 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和管理

　　針對(duì)人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實(shí)方法比較簡(jiǎn)單，主要就是培訓(xùn)和管理，但是具體的落實(shí)卻極為困難，不僅僅需要針對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有區(qū)別的對(duì)待，更應(yīng)該加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的實(shí)效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點(diǎn)就是極為苦難的，因?yàn)椴粌H僅需要針對(duì)具體的管理能力和管理技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還需要針對(duì)相應(yīng)的管理目標(biāo)中所涉及到的一些建筑知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí);而對(duì)于施工人員而言，其主要就是結(jié)合自身的技術(shù)特點(diǎn)加強(qiáng)其具體施工中所需要的施工技術(shù)的實(shí)施能力即可。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，基于建筑工程管理的重要性來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)于管理的關(guān)注是極為必要的，但是針對(duì)當(dāng)前的諸多建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中管理存在的問題依然是比較多的，這些問題的出現(xiàn)不僅僅是因?yàn)橥庠诘囊恍┎豢煽氐沫h(huán)境因素導(dǎo)致的，很多情況下還表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題，針對(duì)這些錯(cuò)綜復(fù)雜的問題而言，要想切實(shí)做好相應(yīng)的工作也是極為困難的，本文簡(jiǎn)要地從制度、手段以及人員、成本等方面介紹了一些解決對(duì)策，希望能夠?qū)τ诮窈蟮慕ㄖこ坦芾碛兴鶐椭?，?dāng)然要想切實(shí)做好建筑工程的管理工作仍然需要具體的項(xiàng)目管理人員契合具體的工程項(xiàng)目采取具體的措施。

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