學(xué)習(xí)項目管理好處無處不在

發(fā)布日期：2017-09-27來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會專家席相霖說，項目管理的范圍簡單地說可以歸納為“做正確的項目，把項目做正確”兩件大事，但是實施起來就不是那樣樂觀了。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上是按照經(jīng)驗和感性認(rèn)識來做項目管理，而沒有掌握項目管理的規(guī)律，缺乏科學(xué)的管理方法。往往只關(guān)注項目周期的長短，而不重視項目實施過程的質(zhì)量。很多項目忙于趕進(jìn)度，需求調(diào)研階段就草草了事，在項目執(zhí)行期間反復(fù)變更，使項目沒完沒了。還有很多項目因為開始沒有規(guī)劃好，結(jié)果做到一半就擱在那兒了，這樣造成的損失非常大，有的甚至可以說是企業(yè)的滅頂之災(zāi)。

　　 現(xiàn)代項目管理已經(jīng)形成了比較完整的知識體系，學(xué)好這些知識，并與項目管理的經(jīng)驗緊密結(jié)合，就能夠使項目管理更加主動和規(guī)范化。在選擇項目的時候就能進(jìn)行全方位的規(guī)劃。另外，國內(nèi)的項目管理人員對風(fēng)險研究得很少，使項目一旦碰到?jīng)]有預(yù)見的風(fēng)險就會無所適從。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程控制不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差，識別項目的風(fēng)險甚至果斷中止項目，而且可以將人才流動所帶來的不利影響減到最小。

　　 因此，有效地采用現(xiàn)代項目管理的技術(shù)和方法，國內(nèi)外的許多組織的實踐證明，至少可以在幾個方面得到好處：縮短項目的工期，一般都能夠縮短10%以上;降低成本，大約可以降低10%～20%以上；減少風(fēng)險；增加價值；提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

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