四個緯度的信息化需求

——民營建企"營改增”管理辦法研討沙龍反饋報道之三

發(fā)布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 自2016年5月1日全面鋪開以來，如今已2年有余?？v觀試點效果，業(yè)界人士普遍認(rèn)為財稅信息一體化、業(yè)財信息一體化等信息管理為建筑業(yè)“營改增”順利過渡起到了推動作用。

　　 在“營改增”整個過程中，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。提出了“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”，這已不是簡單的將傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而是基于不斷變化的稅收管理制度，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，拓展財務(wù)業(yè)務(wù)新模式、促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)新變革。

　　 2018年8月于上海的“營改增”研討沙龍，與國內(nèi)諸多建筑企業(yè)共同研討“營改增”實施過程中遇到的問題與解決的辦法。會中蘇中建設(shè)、南通二建等知名建筑企業(yè)結(jié)合本企業(yè)實際情況，與在會企業(yè)溝通。其中，蘇中建設(shè)的“營改增”財務(wù)信息化系統(tǒng)，引發(fā)在會企業(yè)的共鳴。“營改增”之后，建筑企業(yè)對信息化的需要主要體現(xiàn)在四個緯度。一是發(fā)票管理。施工企業(yè)項目數(shù)量多、分布廣，因為原始的票據(jù)分散且量大。二是稅務(wù)問題。由于統(tǒng)計報量、驗工計價、發(fā)票開具及收款的差異，對于異地預(yù)繳項目，收款當(dāng)期取得分包發(fā)票對納稅義務(wù)時間和繳稅基數(shù)有很大影響。三是資金問題，由于建筑企業(yè)施行施工地異地預(yù)繳，機(jī)構(gòu)地匯總繳納的納稅模式，這樣會造成大量資金的沉淀。四是成本問題。企業(yè)進(jìn)項抵扣率的高低會直接影響到企業(yè)的利潤收入。但不同地區(qū)、不同工程類型抵扣率差異大，而之前企業(yè)并沒有歷史數(shù)據(jù)的積累，與實際情況差異較大，所以各地投標(biāo)報價時，可能由于價稅分離，人材機(jī)、管理費和規(guī)費均為除稅價，默認(rèn)稅額均可抵扣，但各地區(qū)、各工程類型的實際抵扣率無從掌握，可能會造成投標(biāo)報價中的成本潛虧。江蘇省蘇中建設(shè)分享的“營改增”財務(wù)信息一體化的解決方案，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)，集成解決企業(yè)收入、支出和增值稅的問題，并通過自主研發(fā)的稅務(wù)發(fā)票系統(tǒng)很好的解決了財務(wù)收票、驗證、認(rèn)證、抵扣等增值稅發(fā)票鏈條環(huán)節(jié)的問題，從而實現(xiàn)風(fēng)險防范，防止虛開，保證三流一致，平衡企業(yè)稅負(fù)。

　　 此次研討會，各方企業(yè)深入交換了對“營改增”的意見，感謝《施工企業(yè)管理》雜志社搭建的平臺，感謝蘇中建設(shè)、方遠(yuǎn)集團(tuán)、南通二建等單位經(jīng)驗的分享。

　　 供稿：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

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