所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

追夢(mèng)大水都

—中國水電八局南昌BT項(xiàng)目運(yùn)作紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-01-08來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　引子

　　這是一個(gè)追夢(mèng)的時(shí)代!

　　公元2014年，東經(jīng)115°27'至116°35'、北緯28°10'至29°11'——江西南昌，兩場(chǎng)追夢(mèng)大戲正在上演：

　　——英雄之城——南昌市政府和人民建設(shè)生態(tài)城市，打造“中國水都”之夢(mèng)。

　　——電建鐵軍——中國水電八局實(shí)施“進(jìn)城融城”戰(zhàn)略，打造基礎(chǔ)設(shè)施第一主業(yè)之夢(mèng)。

　　兩個(gè)追夢(mèng)的渴望和發(fā)展的期盼交匯在一起，碰撞出絢麗的火花,在南昌——這片英雄的土地上掀起滾滾春潮。

　　公司總經(jīng)理朱素華這樣定位這場(chǎng)大戲：其成敗關(guān)系到八局兩個(gè)戰(zhàn)略的推進(jìn)：一是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，進(jìn)城融城戰(zhàn)略的落地。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新的商業(yè)模式，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的落地。他強(qiáng)調(diào)：要通過南昌BT項(xiàng)目的實(shí)踐，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)新鮮經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以“滾雪球”的方式，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和投融資圈，向周邊的城市拓展。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：不能把進(jìn)城融城戰(zhàn)略簡單地理解為工作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，而應(yīng)該看作思想觀念、商業(yè)模式的跨界，看作產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的踐行。必須真正地融入當(dāng)?shù)爻鞘械恼巍⒔?jīng)濟(jì)、文化，快速地掌握城市建設(shè)的規(guī)律，探索、培植出更加安全、更加高效的商業(yè)模式，由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端發(fā)展;又通過企業(yè)品牌、資金和管理上的優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)新市場(chǎng)，做熟做透區(qū)域市場(chǎng)，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略健康發(fā)展。

　　進(jìn)軍水都 BT搭臺(tái)

　　南昌，又名洪都，江河湖泊眾多。唐代著名詩人王勃在《滕王閣序》中，用“豫章故郡，洪都新府。星分翼軫，地接衡廬。襟三江而帶五湖，控蠻荊而引甌越。”的詩文，描繪了“一江”、“兩河”、“八湖”的美景。然而，這座千年古城因水而興，又因水而衰。由于多年的河道淤積污染，基礎(chǔ)設(shè)施年久失修，這座城市失去了往日的秀麗，被種種困惑和現(xiàn)實(shí)捆住了騰飛的雙翅。為了還市民“一湖清水”，建設(shè)現(xiàn)代化的水都，近年來南昌市政府大規(guī)模啟動(dòng)河道整治、截污攔污、舊城改造、景區(qū)治理，以提升城市品位。

　　近年來，隨著“后水電時(shí)代”的到來，有著60年歷史一直以水電為主業(yè)的水電八局在前行中，受到了前所未有的市場(chǎng)的擠壓，生存和發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)。如何打破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)發(fā)展模式、傳統(tǒng)發(fā)展路徑的束縛，殺出重圍，把過剩的水電產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，開創(chuàng)出更廣闊、更自由的發(fā)展空間，是公司決策層一直高度關(guān)注的問題。如“無水電不穩(wěn)、無國際不優(yōu)、無非水電不大、無投資不富”理念的提出，進(jìn)城融城戰(zhàn)略的推進(jìn)，包括高端介入，與地方政府、擁有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資源的部門和企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，梳理和調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，二級(jí)單位發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)區(qū)域的劃分……特別是“大土木”、“大經(jīng)營”，把專業(yè)做精，把區(qū)域做熟、做透的思路……，無疑為八局在南昌的開疆拓土指明了方向。

　　在2012年、2013年、2014年公司工作報(bào)告中，南昌，BT項(xiàng)目、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變這些名詞高頻率地出現(xiàn)，以及一系列對(duì)新的商業(yè)模式的研究與思考，無不透露出全公司對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)開發(fā)新市場(chǎng)的渴望與追求。

　　在這樣的時(shí)代交匯口，在南昌的土壤上，八局第一個(gè)BT項(xiàng)目破繭而出。

　　BT模式(英文：Build-Transfer)又被稱之為“交鑰匙工程”，即“投資——建設(shè)——移交”的簡稱，指政府或授權(quán)單位作為項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)過法定程序選擇擬建的基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)項(xiàng)目的主辦人，實(shí)施專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建成后由政府按協(xié)議贖回其項(xiàng)目及有關(guān)權(quán)利，并由政府向主辦人支付回購價(jià)款的一種融資建設(shè)方式。

　　這是一種全新的建設(shè)模式。站在政府角度來看：BT方式有利于緩解政府資金壓力，實(shí)施積極的財(cái)政政策和轉(zhuǎn)變政府職能。站在企業(yè)角度來看：BT方式為企業(yè)開辟了新的投資渠道和建設(shè)渠道，并能獲得穩(wěn)定回報(bào)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合。

　　肩負(fù)使命備受關(guān)注

　　從2012年底在南昌登陸后至2014年上半年，僅一年半的時(shí)間公司土木公司在南昌相繼中標(biāo)五個(gè)項(xiàng)目：南昌市象湖及撫河截污工程、贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程(岸線整治)、幸福渠水系綜合整治工程、梅湖水系截污工程、象湖及撫河截污附屬工程,合同總金額是24.41億元。

　　南昌五個(gè)BT項(xiàng)目集中于東部舊城區(qū)的中心地帶和城市與郊區(qū)的交匯地帶，以中國三大名樓之首——滕王閣為中心呈三角形布置，其中四個(gè)項(xiàng)目被南昌市政府列為重點(diǎn)項(xiàng)目，被當(dāng)?shù)刈u(yù)為“民生工程”。

　　江西省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長鹿心社到項(xiàng)目視察時(shí)說：“南昌水系整治是南昌市的新亮點(diǎn)，也百姓生活的新樂園，將如此重要的工程委托給八局，希望八局一定要樹立百年大計(jì)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工管理，精心施工，努力為南昌市城市建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。”

　　與此同時(shí)，公司總經(jīng)理朱素華、黨委書記黃敏對(duì)南昌項(xiàng)目也寄予了厚望。

　　朱素華在土木公司2013年工作會(huì)上提出：“要全力做好南昌BT項(xiàng)目群，以南昌片區(qū)項(xiàng)目為窗口，打響八局品牌，立足江西市場(chǎng)，推動(dòng)公司基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

　　黃敏在對(duì)非水電市場(chǎng)環(huán)境、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、營銷網(wǎng)絡(luò)調(diào)研時(shí)說：“要解放思想，善于在發(fā)展中找不足，積極尋求解決辦法，不斷提升非水電項(xiàng)目的履約能力，在行業(yè)內(nèi)樹立八局品牌。要積極尋求與有實(shí)力、信譽(yù)好的大企業(yè)、投資公司合作的機(jī)會(huì)，敲開非水電高端市場(chǎng)大門。”

　　公司領(lǐng)導(dǎo)姜清華、戴科夫、楊剛、鄧文明、朱國強(qiáng)、肖華民等也十分關(guān)心南昌BT項(xiàng)目的運(yùn)作。

　　在運(yùn)作南昌BT項(xiàng)目過程中，公司土木公司一直承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。這一項(xiàng)目絕非一般的工程項(xiàng)目，它既是公司首批進(jìn)城融城項(xiàng)目，又是公司探索新的商業(yè)模式的“試驗(yàn)田”。

　　南昌，對(duì)于土木公司總經(jīng)理任朗明來說并不陌生，早在2010年他便率領(lǐng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)跟蹤南昌市場(chǎng)，也嗅到了這個(gè)后發(fā)城市巨大商機(jī)，嗅到了南昌水投、市政、城建、軌道等四大投融資正在孕育和運(yùn)作的巨大的蛋糕發(fā)出的誘人香味。但是，要真正進(jìn)入這個(gè)城市，在中建、中交、中鐵等強(qiáng)大競(jìng)爭對(duì)手經(jīng)營多年的傳統(tǒng)市場(chǎng)里爭得蛋糕，開辟一片天地，并非容易。

　　第一次搞BT，第一個(gè)吃螃蟹，其成功與否，直接關(guān)系到土木公司的未來、乃至水電八局基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。任朗明深感壓力山大，以至在象湖及撫河截污工程立項(xiàng)前，以及后來的南昌BT項(xiàng)目立項(xiàng)決策前，他總是整晚整晚睡不著覺。盡管首先“試水”的是合作BT，攤薄了一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是他還是很擔(dān)心：擔(dān)心合作方的墊資能力，和與合作方的合作與配合，擔(dān)心政府和業(yè)主的回購能力。他就像登山運(yùn)動(dòng)員在攀登險(xiǎn)峰前那樣，曾經(jīng)有過猶豫和忐忑。因?yàn)椋麄兯_啟的是與往日不一樣的航程，所要經(jīng)受的是與往日不一樣的驚濤駭浪的考驗(yàn)。

　　盡管前程兇險(xiǎn)未卜，任朗明還是決定率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖一闖，因?yàn)檫@幾年在非水市場(chǎng)的摸爬滾打、苦心經(jīng)營，采用傳統(tǒng)的作法搞非水電，已經(jīng)走進(jìn)了死胡同。不闖，只有死路一條，闖可能死，也可能獲得新生。他希望他的團(tuán)隊(duì)通過南昌的試驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，摸清行業(yè)規(guī)則，熟悉城市市場(chǎng)，推動(dòng)土木公司在經(jīng)營理念、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)生脫胎換骨的變化，使南昌BT項(xiàng)目真正能生根、開花、結(jié)果，從而推動(dòng)土木公司的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)走向新的彼岸。

　　為此，土木公司進(jìn)行了一系列調(diào)研，包括對(duì)合作隊(duì)伍實(shí)力、業(yè)主的融資能力，政府對(duì)這一項(xiàng)目的支持力度等。并舉全土木公司之力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營前期的策劃，同時(shí)，調(diào)兵遣將，超常規(guī)的配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員。另外還專門派遣土木公司副總經(jīng)理黃榮洲率領(lǐng)市場(chǎng)開拓人員，配合項(xiàng)目經(jīng)營南昌市場(chǎng)。

　　2012年11月，土木公司中標(biāo)南昌市象湖及撫河截污工程及南昌市贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程(岸線整治)。2013年5月中標(biāo)幸福渠水系綜合整治工程。2014年1月10日中標(biāo)梅湖水系截污工程。2014年1月14日中標(biāo)象湖及撫河截污附屬工程。

　　快速蛻變掌握規(guī)律

　　2012年12月，土木公司首批人員進(jìn)場(chǎng)，便迎來了兩場(chǎng)大考驗(yàn)——新的商業(yè)模式和城市工程建設(shè)。BT項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)承包項(xiàng)目管理模式存在較大的差異。前者采用的是費(fèi)率招投標(biāo)，后者采用的是清單招投標(biāo)，即在招投標(biāo)時(shí)，BT項(xiàng)目的業(yè)主僅提供建造實(shí)體施工量，沒有實(shí)物清單和單價(jià)，不規(guī)定合同金額，沒有變更索賠。項(xiàng)目開工后，業(yè)主只提供施工初步設(shè)計(jì)圖紙，工程具有邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工性質(zhì)，施工方案變化較大。為了快速適應(yīng)新的運(yùn)營規(guī)則和管理程序，項(xiàng)目部對(duì)全體員工進(jìn)行了BT知識(shí)的全面培訓(xùn);同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了合同、圖紙的評(píng)審和交底工作。

　　按照BT項(xiàng)目要求，項(xiàng)目部必須在南昌設(shè)立回購資金帳戶并成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、組織和實(shí)施。由于公司注冊(cè)程序十分復(fù)雜，涉及到公司授權(quán)委托、公司名稱核準(zhǔn)、租用辦公用房、開設(shè)驗(yàn)資帳號(hào)、注資、出具驗(yàn)資報(bào)告、編制公司章程、刻章等。如果項(xiàng)目公司未能成功注冊(cè)，公司在南昌的基本帳戶便無法開設(shè)，無法進(jìn)行跟蹤審計(jì)檢查，從而影響項(xiàng)目的履約。為了解決這一棘手問題，項(xiàng)目部明確專人負(fù)責(zé)，歷經(jīng)兩月有余，先后十余次往返于公司、項(xiàng)目部及南昌市工商局，最終完成了項(xiàng)目公司注冊(cè)，使項(xiàng)目運(yùn)作走上了正軌。

　　為了控制回購風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與地方政府和業(yè)主多次協(xié)商，采用分段回購和銀行擔(dān)保的形式，降低了回購風(fēng)險(xiǎn)。

　　南昌片BT項(xiàng)目副經(jīng)理桑杰說：“要搞好BT項(xiàng)目，必須適應(yīng)新的管理模式，過去搞施工組織設(shè)計(jì)按照清單依葫蘆畫瓢，現(xiàn)在是整體打包的費(fèi)率項(xiàng)目，包羅萬象，必須做好清概工作，事前做好策劃、立項(xiàng)，并經(jīng)得起審計(jì)審核。”

　　梅湖截污BT項(xiàng)目副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師李燁宇說：“由于BT項(xiàng)目的特殊性，要求現(xiàn)場(chǎng)管理必須更全面、更深、更細(xì)，更加高效，無論是前期策劃、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)作的過程管理，還是項(xiàng)目的回購工作都要做得很到位。

　　換位思考化解難題

　　今年6月，在梅湖截污工程B段開挖施工中，施工人員撬開一塊大石頭，發(fā)現(xiàn)下面有個(gè)用毛毯裹著的大包裹，并散發(fā)出難聞的惡臭。霎時(shí)間，在場(chǎng)的施工人員均緊張起來，懷疑是挖到了一具尸體。在施工現(xiàn)場(chǎng)的片區(qū)項(xiàng)目黨工委書記呂小平，立即下達(dá)了停止施工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的指令，同時(shí)向110報(bào)警。警方趕到現(xiàn)場(chǎng)打開毛毯，原來里面包裹著的是一只大型寵物犬的尸體。

　　其實(shí)，象上述類似突發(fā)事件在南昌BT項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常遇到，若處理不及時(shí)，或處理不當(dāng)就可能對(duì)工程造成影響。

　　城市工程建設(shè)猶如是在“玻璃房里干工程”，一件小事處理不及時(shí)或者處理不當(dāng)，就有可能被放大，乃至高度發(fā)酵，從而影響整個(gè)工程的建設(shè)，乃至企業(yè)的形象。所以，進(jìn)場(chǎng)以來項(xiàng)目部牢固地樹立起"城市工程無小事"的理念,積極換位思考，找到工程建設(shè)與城市環(huán)境的平衡點(diǎn)，努力破解各種矛盾，創(chuàng)造工程建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營與市政府和相關(guān)部門和諧，與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)和諧，與協(xié)作隊(duì)伍和諧，與周圍的群眾和諧的工作環(huán)境。

　　象湖及撫河截污工程位于房屋、人口密集的東城老城區(qū)，受外部干擾大、協(xié)調(diào)難度大。每開辟一個(gè)工作面，不僅受業(yè)主征地拆遷工作進(jìn)度的制約，還受到樹木遷移、自來水管改線、供電線路改線、交通管制、環(huán)境保護(hù)等工作制約;另外有的施工地段與外單位的隧道施工、水閘施工、橋梁施工交織在一起，工程動(dòng)一下就要牽涉到幾個(gè)或者十幾個(gè)部門和單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理曹振宇將其比作“螺絲殼里做道場(chǎng)“，城市建設(shè)的麻雀戰(zhàn)。為保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部提前策劃、見縫插針，不斷創(chuàng)造條件，開辟新的工作面，確保均衡生產(chǎn)。

　　象湖及撫河截污工程施工高峰期的一天傍晚，一位老人到項(xiàng)目部找項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。曹經(jīng)理見老人面帶難色，便把他請(qǐng)到了辦公室與其交談。老人說：”我家就住撫河工地附近，由于撫河的污染嚴(yán)重，成了一條臭河，使我們沿河居民深受其害;如今，你們來了，幫助我們治理撫河，亮化城市，我們打心里感激你們;但是……“老人剛打開話匣又把要說的話又咽了回去。后經(jīng)曹經(jīng)理的一再追問下，老人終于說出了來項(xiàng)目部的真實(shí)目的。原來老人的老伴患有嚴(yán)重的精神分裂癥，稍有響動(dòng)晚上就睡不著覺，他看他們家附近的工地進(jìn)了幾臺(tái)鉆機(jī)，擔(dān)心打鉆聲影響老伴休息，加重老伴的病情。曹經(jīng)理對(duì)老人說：”這樣吧，從今天起，我們?cè)谀慵腋浇墓ぷ髅嫱Ｖ箖赏硎┕?，讓您老伴好好休息，您們也收拾收拾，兩天后，我們派人將您老倆口送你到親戚家去住，等工程完工后再把您老倆口接回家。”

　　十五天后，這段工程順利完工，老人夫婦被人從親戚家接了回來?；丶液蟮牡谝惶?，老人又到了項(xiàng)目部，他含著熱淚對(duì)曹經(jīng)理說：“你們真是一支愛民、幫民的好隊(duì)伍。”

　　今年3月份，梅湖水系截污工程剛進(jìn)場(chǎng)，工地就不斷發(fā)生阻工事件，一些工地附近的村民以過去是他們地盤為由，鬧著要分包工程。開始是一些年輕人到工地鬧，之后，又把一車車?yán)项^老太太拖到工地靜坐，使工地的生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響。為了排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，項(xiàng)目部積極配合地方政府、業(yè)主做鬧事村民的工作，深入村民家中，逐家逐戶的談心，講梅湖工程建設(shè)對(duì)改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境的意義，談主體工程不能分包的原因，曉之以理、動(dòng)之以情，最終化解了矛盾。

　　質(zhì)量為魂安全為盾

　　在南昌BT項(xiàng)目工地采訪時(shí)，記者從干部和普通員工的口中聽到這樣一組理念：指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督。沒有合作、自營之分，只有全面、全方位、上下一體的嚴(yán)格管理。沒有最好，只有更好。細(xì)節(jié)決定成敗……，項(xiàng)目部不僅這么說，而且這么做。他們不斷優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格過程管理，努力打造城市建設(shè)鐵軍形象。

　　一天，某支協(xié)作隊(duì)伍為了搶工期，在一段箱涵施工中少綁扎了5根鋼筋，并不顧現(xiàn)場(chǎng)人員的制止，晚上悄悄地澆筑了混凝土。官司打到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理曹振宇立即令其炸掉這段箱涵。開始，那位協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人不以為然，并以工期緊為偷工減料行為開脫。曹經(jīng)理針鋒相對(duì)，義正詞嚴(yán)地說：“時(shí)間再緊也不能給南昌市人民交次品，如果不立即炸掉有質(zhì)量缺陷的箱涵，不管有多大的來頭，也要將其趕出八局的項(xiàng)目。”那位協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人見曹經(jīng)理態(tài)度如此堅(jiān)決，便泄了氣，立即組織人員重新返工，并接受了項(xiàng)目部的處罰。這件事在整個(gè)協(xié)作隊(duì)伍中引起了強(qiáng)烈的反響，從此剎住了偷工減料的歪風(fēng)。

　　項(xiàng)目部質(zhì)量管理敢于碰硬，對(duì)安全管理也十分嚴(yán)格。象湖及撫河項(xiàng)目安全總監(jiān)申榮躍說：“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理上充分放權(quán)，樹立現(xiàn)場(chǎng)管理人員的權(quán)威。在安全管理上無論是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工以及協(xié)作隊(duì)伍的老板與農(nóng)民工，只要違反了制度就要受到嚴(yán)厲的處罰。”

　　為了防止閑雜人員進(jìn)入工地，保證施工安全，南昌BT項(xiàng)目工地修建了許多圍欄和擋墻。由于戰(zhàn)線長，又處在鬧市區(qū)，修好的圍欄和擋墻經(jīng)常被一些圖方便或者到工地看熱鬧的市民損壞。有的地段的圍攔和擋墻一周內(nèi)被破壞了二、三次;因此，個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人來了脾氣，不安排民工修理，造成安全隱患。發(fā)現(xiàn)苗頭后，項(xiàng)目部安全管理人員主動(dòng)找協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人談心：談安全防護(hù)和工程建設(shè)的關(guān)系，談安全工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象的影響，通過講道理，算大賬，消除他們的抵觸情緒，并督促其對(duì)損毀的圍欄和圍擋及時(shí)修理，同時(shí)，項(xiàng)目部安全人員還主動(dòng)走訪工地附近的居委會(huì)、村委會(huì)，求得他們的支持與幫助。

　　在施工中，項(xiàng)目部還通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，化解各種矛盾，推動(dòng)工程建設(shè)。在撫河橋段箱涵施工中，有兩條穿河床巨型供水管需重新改線。這兩條水管直徑1.5米、長50余米，是東城區(qū)20萬人的生活用水供水管道，其改線工程量大，施工干擾大，而且直接影響箱涵施工，按照以往經(jīng)驗(yàn)同類工程施工需要三個(gè)月的時(shí)間。為了搶時(shí)間，象湖及撫河截污工程項(xiàng)目部副經(jīng)理向戈率領(lǐng)工程技術(shù)人員，主動(dòng)與自來水公司配合，研究制定了最佳的穿插作業(yè)方案;同時(shí)，主動(dòng)配合管道改線工作。在項(xiàng)目部建設(shè)者和自來水公司員工密切配合下，改線和箱涵施工期間不僅沒有給居民生活用水帶來較大的影響，而且提前兩個(gè)月就圓滿完成了此段箱涵施工任務(wù)。

　　箱涵引污工程，原施工組織設(shè)計(jì)采用頂管施工，把污水引到朝興路污水處理泵站，其間要穿過一棟居民樓宅基地。為了避免施工給居民樓的地基造成破壞，化解施工與當(dāng)?shù)鼐用竦拿?，?xiàng)目部主動(dòng)修改施工組織設(shè)計(jì)方案，采用明渠加導(dǎo)管的施工方法，繞過了這棟住宅樓，把箱涵的污水引到了東河灘污水處理泵站。

　　戰(zhàn)勝洪魔力挽狂瀾

　　2013年，正值象湖及撫河項(xiàng)目施工進(jìn)入最關(guān)鍵的時(shí)刻，汛期來臨。為了確保渡汛，項(xiàng)目部未雨綢繆，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部和工區(qū)值班制度，組織召開了防洪度汛工作專題會(huì)，制定了防汛度汛預(yù)案;同時(shí)，做好各種準(zhǔn)備，確保出現(xiàn)汛情物資、設(shè)備、人員立即到位。各工區(qū)分別組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，承擔(dān)急難險(xiǎn)任務(wù)。

　　3月16日至20日，南昌市大雨不斷，撫河象湖河水陡漲，淹沒了70%的箱涵工地，雖然項(xiàng)目部事先做好了防范工作，沒有造成大的人員和材料的損失，但是由于洪水的影響，使原計(jì)劃4月底完成的地基處理工作僅完成了40%的工作量。為了把洪水耽誤的時(shí)間搶回來，洪水剛過，項(xiàng)目部就立即投入恢復(fù)生產(chǎn)工作。由于撫河泄流通道被中山橋附近的地鐵圍堰阻擋，河水自行下泄緩慢。為了搶工作面，盡快形成大干局面，項(xiàng)目部積極配合其他單位加快抽排水力量。

　　4月17日至22日，又一場(chǎng)洪水襲來，洪水過后，項(xiàng)目部第二天就恢復(fù)了生產(chǎn)。

　　6月27日至29日，南昌市暴雨如鞭，再一場(chǎng)更大的洪水襲來。工地成為一片澤國，暴雨還在不停的下，平均每小時(shí)降雨量超過了100毫升，雨水從四面八方向基坑里匯集，基坑水位已經(jīng)超過了尋常水位的二米，直逼16米高程。中山橋施工區(qū)抽水泵站告急，如果水位超過了16米高程，不僅會(huì)淹沒泵站，淹沒基坑，還可能淹沒下游的地鐵工地。情況萬分緊急。項(xiàng)目部立即動(dòng)員全體員工、農(nóng)民工冒著大雨火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。一場(chǎng)與洪水的賽跑的戰(zhàn)斗打響了。建設(shè)者有的在雨中運(yùn)沙袋、碼沙袋筑圍堰;有的用鐵鍬、或指揮挖機(jī)開槽疏導(dǎo)洪水，他們?cè)谟晁?、泥漿里拼搏鏖戰(zhàn)，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)不下火線，終于保住了泵站、保住了基坑、保住了地鐵施工工地，保住了工程。

　　2013年，一場(chǎng)又一場(chǎng)洪水的考驗(yàn)，一組又一組不畏艱險(xiǎn)勇于挑戰(zhàn)的鏡頭……八局建設(shè)者在南昌、在象湖撫河兩岸，在暴雨中，繪就了了一幅又一副感天動(dòng)地的畫卷。這一年，八局建設(shè)者不僅戰(zhàn)勝了洪澇災(zāi)害，而且創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)施工奇跡，提前15天實(shí)現(xiàn)了箱涵施工各個(gè)重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　良好履約展示形象

　　截至2013年12月底，南昌市象湖及撫河截污工程及贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程基本完成，2014年1月15日，上述工程通過了業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收，多項(xiàng)單元工程被評(píng)為優(yōu)良工程。

　　隨著南昌BT項(xiàng)目的快速推進(jìn)，南昌市的面貌一天天地發(fā)生變化。原來臭氣熏天、污染嚴(yán)重的撫河象湖的水變清了，景色變美了;原來千瘡百孔的贛江東岸大堤變成綠樹成蔭、繁花似錦、游人聚集的風(fēng)景線。

　　江西省人大代表團(tuán)及南昌市人大代表團(tuán)先后來到贛東大堤防洪工地及象湖及撫河工地參觀考察后，一致給予了很高的評(píng)價(jià)。

　　南昌市委常委、副市長劉建洋對(duì)水電八局給南昌市帶來的變化，更是感慨萬千，稱贊道：“八局不錯(cuò)，造福南昌”。

　　南昌水利投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳洪海用了“三個(gè)不容易”肯定了八局建設(shè)者所做的工作：一是安全“零事故”，不容易;二是質(zhì)量“零問題”，不容易;三是施工“零糾紛”，不容易。記者在南昌BT項(xiàng)目采訪時(shí)，南昌水利投資發(fā)展有限公司總工兼象湖及撫河截污工程項(xiàng)目經(jīng)理姜濤對(duì)“三個(gè)不容易”解讀時(shí)用了“三個(gè)不簡單”：“八局員工歷時(shí)一年半的時(shí)間，在南昌市最繁華的商業(yè)和居民區(qū)施工，不僅自身沒發(fā)生一例重大安全事故，而且外來人員也沒有發(fā)生一例安全事故，很不簡單。15公里的箱涵，100多個(gè)工作點(diǎn)，穿越兩個(gè)區(qū)，不僅受到各種外部條件的干擾，而且還經(jīng)歷了度汛、趕工兩個(gè)非常時(shí)期，工程沒發(fā)生一例重大質(zhì)量事故，而且工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)優(yōu)良，很不簡單。以曹振宇經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子率領(lǐng)項(xiàng)目員工，加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)與溝通，加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理通力合作，化解了一個(gè)個(gè)矛盾和糾紛，把一個(gè)項(xiàng)目干成了五個(gè)項(xiàng)目，贏得了南昌市政府和人民的高度信任，很不簡單。”

　　業(yè)主主持召開的多個(gè)“中”字頭大型國有企業(yè)參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，他們多次把八局的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的管理經(jīng)驗(yàn)向其他單位推介。在其他項(xiàng)目遇到棘手的問題時(shí)，業(yè)主總是把八局工程技術(shù)人員請(qǐng)去出謀獻(xiàn)策。

　　南昌BT項(xiàng)目的建設(shè)，不僅為八局人創(chuàng)造了驕傲，也創(chuàng)造了自豪。新分大學(xué)生韓麗平說：“4月份我到東湖區(qū)派出所開具城市暫住證，當(dāng)警員聽說我是水電八局建設(shè)南昌項(xiàng)目的員工，十分敬佩，豎起了大拇指稱贊，本來一星期才能辦下來的暫住證，一天就辦好了。”

　　精心組織順利回購

　　BT項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)是工程完工后能否順利的移交和回購。

　　第一次搞BT項(xiàng)目，面對(duì)全新的課題，項(xiàng)目部的干部、職工從未有退卻，他們?cè)趯W(xué)習(xí)中追趕，在追趕中超越，把一個(gè)個(gè)難題踩在腳下。BT項(xiàng)目的經(jīng)營模式和環(huán)境使項(xiàng)目結(jié)算的計(jì)價(jià)規(guī)則發(fā)生了顛覆性的變化，沒有了固定的清單、單價(jià)、預(yù)算和決算。項(xiàng)目完工后辦理結(jié)算時(shí)，需要交上一本本厚厚的清單和單價(jià)單，而且包括土石方、道路、橋梁、燃?xì)夤艿?、垃圾填埋處理、路燈等，囊括市政工程的許多專業(yè)，工作量十分繁重。

　　為了快速掌握BT項(xiàng)目的運(yùn)作方法，讓完成的項(xiàng)目盡快進(jìn)入回購的籠子，爭取企業(yè)的效益最大化，項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師莫志兵加強(qiáng)與南昌市審計(jì)行業(yè)的專業(yè)人士聯(lián)系與溝通，努力學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的計(jì)量規(guī)則和管理辦法，查詢了多家供應(yīng)商數(shù)百項(xiàng)的工程結(jié)算表，仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)細(xì)目，通過不斷的詢價(jià)和比價(jià)，他逐步掌握了江西省內(nèi)的計(jì)價(jià)行情，在短時(shí)間內(nèi)以編寫了一套水平較高的結(jié)算方案。

　　由于政府財(cái)力限制，南昌市規(guī)定每年挑選部分較為優(yōu)良工程回購和結(jié)算(有的單位連續(xù)申報(bào)兩三年都沒有入圍)。為了確保八局南昌BT項(xiàng)目提前進(jìn)入政府的回購程序，項(xiàng)目部一方面優(yōu)質(zhì)高速高效地推動(dòng)工程建設(shè)，另一方面積極推動(dòng)回購工作，經(jīng)營人員經(jīng)常通宵達(dá)旦地工作。2013年底，南昌象湖及撫河截污工程和南昌市贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程順利通過驗(yàn)收，首次申請(qǐng)就被南昌市政府批準(zhǔn)列入回購程序。

　　截止到2013年12月，南昌市象湖及撫河截污工程BT項(xiàng)目計(jì)劃完成建造產(chǎn)值35142.6060萬元中，業(yè)主已按合同要求回購1.5億元，剩余部分金額將在2014年支付。南昌市贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程BT項(xiàng)目完成建造產(chǎn)值9826.6480萬元，目前已結(jié)算產(chǎn)值9200萬元，業(yè)主已暫行支付5600萬元。

　　上述兩項(xiàng)工程的順利回購，意味著公司南昌BT項(xiàng)目的探索和運(yùn)營取得階段性的勝利。

　　水都不了情市場(chǎng)新思考

　　八局人因“水”而與南昌市結(jié)緣。如果說，從一個(gè)項(xiàng)目做到五個(gè)項(xiàng)目，從合作做到51%的股權(quán)控股項(xiàng)目自營，BT項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，是八局人用汗水和智慧在 “中國水都”戰(zhàn)役中，在BT項(xiàng)目的運(yùn)作中，劃出的一條美麗的弧線的話;那么，撫河象湖的治理工程及贛江風(fēng)光帶工程建設(shè)的完美落幕，以及幸福渠水系、梅湖截污工程的開工，乃至積極向南昌市水投、市政、城建、軌道等投資平臺(tái)滲透輻射，無不展示出八局人雄心和壯志。

　　南昌BT項(xiàng)目的實(shí)踐，對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展產(chǎn)生了極大的沖擊，也帶來了一些新的思考。在圍繞南昌BT現(xiàn)象采訪時(shí)，記者聽到了這樣一些具有代表性的觀點(diǎn)。

　　公司總經(jīng)理朱素華說：“南昌BT項(xiàng)目在短短一年半的時(shí)間，通過品牌、資金、管理拉動(dòng)市場(chǎng)，不僅把單個(gè)項(xiàng)目做成了項(xiàng)目群;同時(shí)探索出了適應(yīng)城市建設(shè)新的商業(yè)模式，從建設(shè)到投資建設(shè)，從合作到控股自營，為公司進(jìn)城融城、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)。更堅(jiān)定了公司做大基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的信心和勇氣。企業(yè)的終極目標(biāo)是追求員工幸福，而企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)“抱團(tuán)打天下”的平臺(tái)和載體。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)進(jìn)城融城戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地推進(jìn)水電產(chǎn)能向基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、向國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，堅(jiān)定不移地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新商業(yè)模式，全公司上下要進(jìn)一步樹立起危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以更大的勇氣和智慧投入到這場(chǎng)事關(guān)八局未來，事關(guān)全體員工未來的變革和發(fā)展中去。”

　　土木公司總經(jīng)理任朗明說：“南昌BT項(xiàng)目的成功運(yùn)作讓土木公司賞到了甜頭。過去我們投入許多人、許多精力在全國各地漫天撒網(wǎng)找項(xiàng)目，拿到的幾乎都是小項(xiàng)目和利潤少的骨頭項(xiàng)目，不僅管理難以到位，而且風(fēng)險(xiǎn)難以控制，付出和回報(bào)不對(duì)等，做得也很辛苦?，F(xiàn)在，通過南昌BT項(xiàng)目的運(yùn)作，通過在南昌市深耕細(xì)作，推動(dòng)了商業(yè)模式的升級(jí)，爭得了發(fā)展的‘話語權(quán)’和‘主動(dòng)拳'。要緊緊抓住南昌BT項(xiàng)目開創(chuàng)的大好局面，深刻領(lǐng)會(huì)公司進(jìn)城融城戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，努力把生地做熟做透。要再接再厲，真抓實(shí)干，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)、向新的城市圈發(fā)展，以更加優(yōu)異的業(yè)績推動(dòng)公司基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階。”

　　土木公司副總經(jīng)理、南昌“BT”項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理曹振宇說：“過去搞水電主要和水電業(yè)主打交道，經(jīng)常聯(lián)系的最大的行政長官是村長，現(xiàn)在搞城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主打交道，經(jīng)常聯(lián)系的最大的行政長官是市長。要打破傳統(tǒng)的水電思維模式，實(shí)現(xiàn)思想觀念和建設(shè)理念、經(jīng)營理念的大突破，要進(jìn)一步把握城市建設(shè)的規(guī)律，控制工程建設(shè)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，干好在手工程、經(jīng)營好在手的BT項(xiàng)目，為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

　　“長風(fēng)浩蕩會(huì)有時(shí)，直擊云霄濟(jì)滄海!”在建設(shè)者鏗鏘的行進(jìn)的鏗鏘的腳步聲中，南昌這座英雄的城市正在日新月異地發(fā)生變化。

　　南昌市已經(jīng)吹響了三年攻堅(jiān)新的“集結(jié)號(hào)”，進(jìn)城融城、中國水都、鄱陽湖經(jīng)濟(jì)圈的現(xiàn)代化建設(shè)步履交融在一起，又在這種交融中產(chǎn)生共振，產(chǎn)生新的激情。

　　中國水電八局——這艘承載著幾代八局人夢(mèng)想的巨輪，一定會(huì)在湖南、在湖北、在江西、在廣東、在云南、在貴州，在一個(gè)個(gè)城市圈的追夢(mèng)進(jìn)程中，必將乘風(fēng)破浪，一往無前!