—記北京市“青年崗位能手”獲得者劉海豐

發(fā)布日期：2015-07-15來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　十年，120個(gè)月，他將大部分時(shí)間都留給了工地;十年，3650天，他陪伴家人的日子屈指可數(shù)。從深圳到福州，從越南到泉州，從晉江到西雙版納，每個(gè)地方都留下了他建設(shè)的足跡，見證了他建筑人生的每一步成長(zhǎng)。他就是北京市“青年崗位能手”獲得者、中建二局一公司深圳分公司西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理劉海豐。

　　讓老外豎起大拇指

　　2007年7月，參加工作三年的劉海豐被分公司派往越南山洞電廠項(xiàng)目擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)施工主管。這是分公司開拓海外市場(chǎng)的第一個(gè)工程，又是電廠這類社會(huì)影響較廣的項(xiàng)目，劉海豐知道，自己的第一次國(guó)外施工之行不能有絲毫差錯(cuò)。

　　雖然沒有海外工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于電廠項(xiàng)目，劉海豐并不陌生，從哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程系畢業(yè)進(jìn)入分公司后的三年里，他幾乎是駐扎在有兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組的國(guó)電福州江陰電廠項(xiàng)目，在工程施工期間，他負(fù)責(zé)了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案編制及現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝，保質(zhì)保量安全的完成了主廠房30米跨鋼屋架吊裝、汽輪機(jī)鋼平臺(tái)吊裝等大型鋼構(gòu)件安裝，是當(dāng)時(shí)分公司鋼結(jié)構(gòu)施工人才里的佼佼者。

　　在越南山洞電廠A排外構(gòu)架施工過程中，越南業(yè)主指定了工期是28天，并規(guī)定每延誤一天就會(huì)對(duì)項(xiàng)目部處以一定金額的罰款，再加上該工程聘請(qǐng)的是德國(guó)監(jiān)理，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)和守時(shí)是世界聞名的，劉海豐認(rèn)識(shí)到，要得到這樣的業(yè)主和監(jiān)理的信任，必須要用實(shí)力說話，工程量大、語言交流有障礙、氣候和飲食差異不適應(yīng)都不能成為拖延工期的理由，雖然，這些都是實(shí)際存在的困難。

　　對(duì)此，他做了充分的前期準(zhǔn)備，編制了詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，把過程中可能出現(xiàn)的問題都提前做好了應(yīng)對(duì)方案，減少了施工的不確定性因素，保證了進(jìn)度的緊湊性。在他的安排指揮下，整個(gè)A排外構(gòu)架吊裝只用了9天時(shí)間!對(duì)于這樣的結(jié)果，越南業(yè)主和德國(guó)監(jiān)理都覺得難以置信，在他們看來，28天完成這個(gè)任務(wù)已經(jīng)是非常困難的，居然有團(tuán)隊(duì)能用三分之一不到的時(shí)間就完成了。這樣的速度讓他們對(duì)工程質(zhì)量有了懷疑，但經(jīng)過驗(yàn)收，他們驚訝的發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量上完全符合規(guī)范，連善于挑錯(cuò)的德國(guó)監(jiān)理都連連豎起拇指稱贊：中國(guó)人真是太棒了!

　　把企業(yè)利益排第一

　　從工長(zhǎng)、技術(shù)員到項(xiàng)目總工再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，劉海豐在每個(gè)崗位上都始終把企業(yè)利益放在第一位，在管理中嚴(yán)于把關(guān)。在越南項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，他會(huì)根據(jù)廠家發(fā)貨的詳單，詳細(xì)核對(duì)每一個(gè)構(gòu)件的數(shù)量，哪怕只是一枚螺絲釘、一小塊連接板，避免了海外項(xiàng)目因材料多次運(yùn)輸造成丟失而產(chǎn)生廠家索賠。

　　從越南回國(guó)后，他又隨著分公司福建市場(chǎng)的先行隊(duì)伍到了泉州，一干就是六年。在泉州東海濱城一期項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工時(shí)，他編制的項(xiàng)目安全文明施工手冊(cè)被泉州市建設(shè)局定為《泉州市建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖例》，多次受邀作為泉州市安全專家?guī)斐蓡T參與施工檢查，為分公司在當(dāng)?shù)刳A得了良好的聲譽(yù);在晉江萬達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)工作時(shí)，他對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢隽撕芏嗪侠砘薷囊庖?，為?xiàng)目施工節(jié)約了成本，為企業(yè)增加了盈利。

　　2013年初，分公司承接了西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)項(xiàng)目，對(duì)于這個(gè)新的市場(chǎng)，很多人并不愿離前往，除了工程本身工期緊、體量大、技術(shù)難度高外，還由于西雙版納位于云南省最南端，不通火車，飛機(jī)也少有直達(dá)，交通的不便讓物力和人力的調(diào)配都成了難題。劉海豐毅然選擇離開已經(jīng)發(fā)展成熟的福建項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕赴西雙版納。項(xiàng)目剛開工，一個(gè)勞務(wù)分包單位就給項(xiàng)目部來了個(gè)下馬威，原本談好了價(jià)格要進(jìn)場(chǎng)，卻在項(xiàng)目一切準(zhǔn)備就緒的時(shí)候說不做了。沒有工人，施工就無法開展，萬達(dá)的工程本身就是要爭(zhēng)分奪秒的干，這種情況嚴(yán)重影響了進(jìn)度。時(shí)間就是金錢，為了不讓公司利益受損，保質(zhì)保量完成任務(wù)，劉海豐發(fā)揮項(xiàng)目主觀能動(dòng)性，親自去找其他勞務(wù)隊(duì)伍洽談，多方整合資源，在成本不增加的前提下，保證了工人按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。

　　將員工當(dāng)成親兄弟

　　除了工作上盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)外，劉海豐也把項(xiàng)目員工當(dāng)成兄弟姐妹一樣去關(guān)心。西雙版納萬達(dá)開工以來的兩個(gè)春節(jié)，劉海豐都是在項(xiàng)目上度過的，在他看來，這樣一個(gè)對(duì)中國(guó)人意義重大的節(jié)日，作為項(xiàng)目經(jīng)理的他必須留下來和未能回家的同事一起把項(xiàng)目守好，這是他的責(zé)任，雖然他也很想父母妻兒。他時(shí)常覺得愧對(duì)未滿三歲的女兒，因?yàn)槊看嗡胝野职值臅r(shí)候，他都不能陪在身邊。

　　2014年，剛調(diào)到項(xiàng)目部沒多久的趙文亮突患再生障礙性貧血，急需輸血，因?yàn)獒t(yī)療條件有限，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的血庫血量不足，劉海豐得知情況后，帶頭趕往醫(yī)院獻(xiàn)血，并號(hào)召項(xiàng)目員工一起幫助趙文亮，當(dāng)天就有三十多人前去獻(xiàn)血，解決了缺血這一燃眉之急。

　　項(xiàng)目上員工有困難，只要他知道的都會(huì)盡力去幫，“大家離家到這么遠(yuǎn)的地方工作，誰還沒個(gè)難事，我是項(xiàng)目經(jīng)理，就有責(zé)任照顧好他們。”言語間盡顯東北人的爽直。

　　十年光陰，歲月磨礪。劉海豐參與管理的項(xiàng)目獲得過大大小小很多榮譽(yù)，他本人也多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“效益杯”勞動(dòng)競(jìng)賽立功個(gè)人。作為一名80后，他用行動(dòng)詮釋著“自信心”、“責(zé)任心”和“進(jìn)取心”，成為分公司青年一代的榜樣，當(dāng)之無愧的崗位能手。(周瑩)