—水電基礎(chǔ)局國(guó)如水電站施工側(cè)記

發(fā)布日期：2015-04-22來(lái)源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　2015年2月，川西高原逐日回暖，在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，東谷河流域傳來(lái)喜訊，國(guó)如水電站建成投產(chǎn)。

　　國(guó)如水電站位于四川省甘孜藏族自治州丹巴縣，為東谷河流域梯級(jí)規(guī)劃的左支沙沖溝第二級(jí)電站，由國(guó)電集團(tuán)投資建設(shè)，水電基礎(chǔ)局承擔(dān)首部和廠(chǎng)區(qū)樞紐大部分施工任務(wù)。電站裝機(jī)容量2×2.4兆瓦，為單一引水發(fā)電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，公司于2012年6月進(jìn)場(chǎng)施工。在兩年半的時(shí)間里，基礎(chǔ)人頑強(qiáng)拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)，順利完成了各施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為電站實(shí)現(xiàn)“雙投”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)電丹巴東谷河水電開(kāi)發(fā)有限公司特別發(fā)來(lái)感謝信，感謝公司積極組織、大力支持和項(xiàng)目員工的辛勤付出。

　　2012年6月，水電基礎(chǔ)局中標(biāo)國(guó)如水電站首部樞紐工程，施工項(xiàng)目主要包括右岸邊坡開(kāi)挖、邊坡支護(hù)、碴場(chǎng)治理、右岸非溢流壩基礎(chǔ)處理及壩體澆筑、上游鋪蓋施工、進(jìn)水口和閘壩啟閉機(jī)排架施工等一系列土建施工任務(wù)。接到施工任務(wù)后，水電基礎(chǔ)局快速組建成立了國(guó)如水電站項(xiàng)目經(jīng)理部。作為公司近年大力拓展的綜合類(lèi)土建施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部深知肩上擔(dān)負(fù)的重任，從進(jìn)場(chǎng)之日起，就開(kāi)始了一系列項(xiàng)目管理策劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)目施工內(nèi)容。

　　“基礎(chǔ)成就未來(lái)，誠(chéng)信追求卓越”，項(xiàng)目部秉承公司理念，全力扛起“綜合土建施工”重?fù)?dān)。在尾水公路橋施工過(guò)程中，克服了現(xiàn)澆箱型梁橋施工技術(shù)要求高、施工條件受限、天氣寒冷等一系列難題，按時(shí)完成了施工任務(wù)，得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的高度贊揚(yáng)，并取得了公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)和天津市科技成果等級(jí)證書(shū)的優(yōu)異成績(jī)。

　　2013年11月，水電基礎(chǔ)局再次中標(biāo)國(guó)如水電站廠(chǎng)區(qū)樞紐工程，承擔(dān)了廠(chǎng)區(qū)后邊坡開(kāi)挖與支護(hù)、壓力管道(埋管)、地面廠(chǎng)房、尾水渠和GIS樓等一系列施工任務(wù)。這是繼西藏雪卡電站后又一個(gè)廠(chǎng)區(qū)綜合土建施工項(xiàng)目。

　　敢拼敢搶彰顯“基礎(chǔ)實(shí)力”

　　用“速度”來(lái)彰顯實(shí)力，不僅體現(xiàn)在基礎(chǔ)局傳統(tǒng)的基礎(chǔ)處理領(lǐng)域，在國(guó)如水電站這個(gè)綜合類(lèi)施工項(xiàng)目中依然如此。

　　2013年3月，丹巴氣溫開(kāi)始回升，業(yè)主提出防汛節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要求國(guó)如電站首部樞紐右岸壩體、右岸擋墻和上游鋪蓋施工任務(wù)必須再在4月底全部完成。短短60天的時(shí)間，繁重的施工任務(wù)、緊迫的工期,項(xiàng)目部開(kāi)始了搶工趕工的熱潮，拉開(kāi)了一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。開(kāi)戰(zhàn)前夕召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，營(yíng)區(qū)、施工區(qū)等懸掛起了“大干60天”的宣傳橫幅，“將不可能變?yōu)榭赡埽箵尮ぺs工成為我們的常態(tài)。”東谷河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在動(dòng)員會(huì)上這樣說(shuō)道。通過(guò)優(yōu)化資源配置，組織分配現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，規(guī)劃施工進(jìn)度，完善施工方案， 60天里，項(xiàng)目部萬(wàn)眾一心，共計(jì)完成各類(lèi)開(kāi)挖8000方、混凝土澆筑7500方、鋼筋制安70噸，提前完成防汛節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

　　2014年，建設(shè)單位制訂了年底電站“雙投目標(biāo)”。作為國(guó)如水電站的龍頭項(xiàng)目，廠(chǎng)區(qū)樞紐工程面臨施工難度大、任務(wù)重、工期緊張等多重困難。在此情況下，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況積極制定措施保證進(jìn)度安排。

　　在主廠(chǎng)房施工過(guò)程中，因機(jī)電單位蝸殼安裝嚴(yán)重滯后，原本緊張的工期再次被壓縮一個(gè)多月，主機(jī)間施工一度出現(xiàn)停等狀態(tài)。難題擺在眼前。項(xiàng)目部沒(méi)有坐以待斃，積極協(xié)調(diào)并制定各項(xiàng)應(yīng)急措施，提出了上部結(jié)構(gòu)領(lǐng)先施工的問(wèn)題。在各方協(xié)調(diào)會(huì)上，項(xiàng)目部詳細(xì)闡述了領(lǐng)先施工方案及其可行性，分析利弊，最終，各方同意采取水輪機(jī)層增設(shè)二期插筋、發(fā)電機(jī)層增設(shè)牛腿的措施進(jìn)行領(lǐng)先施工。鑒于施工高峰期正處于丹巴雨季，材料運(yùn)輸?shù)缆冯S時(shí)可能中斷，項(xiàng)目部加強(qiáng)了模板、架管、水泥、砂石料和鋼筋等主材的應(yīng)急儲(chǔ)備，保證施工順利進(jìn)行。此外，項(xiàng)目部還積極優(yōu)化施工工序，進(jìn)行流水化作業(yè)，加強(qiáng)管理策劃，將每一部位的施工工期壓縮到最短。在緊張的工期面前，這些措施極大的發(fā)揮了作用，最終1號(hào)、2號(hào)機(jī)組均提前完工。

　　GIS樓施工中，因設(shè)計(jì)圖紙到位時(shí)間滯后三個(gè)月，原計(jì)劃4月10日的開(kāi)工時(shí)間被推遲到7月5日。由于建設(shè)單位不同意順延工期，項(xiàng)目部只能開(kāi)始新一輪的搶工戰(zhàn)。

　　項(xiàng)目部迅速召集各部門(mén)協(xié)商，從技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)方面制訂詳細(xì)的保障措施。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部還積極協(xié)調(diào)相關(guān)方解決施工中臨時(shí)遇到的困難，避免施工停等。在進(jìn)行梁板柱大體積混凝土(最大530方)澆筑時(shí)，采用原計(jì)劃的固定式泵車(chē)(地泵)澆筑速度緩慢，項(xiàng)目部決定采用車(chē)載式泵車(chē)(天泵)進(jìn)行澆筑，而丹巴無(wú)天泵出租，項(xiàng)目部便積極聯(lián)系周邊地區(qū)天泵進(jìn)場(chǎng)，原定于60個(gè)小時(shí)的澆筑時(shí)間僅17個(gè)小時(shí)就完成了，既壓縮了工期，也減少了人員設(shè)備的窩工。

　　國(guó)如電站施工項(xiàng)目繁多，突發(fā)因素多，而工期又特別緊張，一個(gè)節(jié)點(diǎn)連著一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一項(xiàng)難題接著一項(xiàng)難題，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心組織、統(tǒng)籌安排，最終完成了業(yè)主各項(xiàng)工期目標(biāo)，得到了建設(shè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)。國(guó)電集團(tuán)四川公司黨組書(shū)記高建曾對(duì)項(xiàng)目部敢抓敢搶的精神高度贊揚(yáng),東谷河公司也多次慰問(wèn)感謝項(xiàng)目部的艱辛付出。

　　強(qiáng)化管控書(shū)寫(xiě)“企業(yè)名片”

　　作為國(guó)電集團(tuán)四川公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，國(guó)如水電站從建設(shè)伊始就受到了多方關(guān)注。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持從每一道工序深化管控措施，縱向?qū)嵭兴募?jí)管理，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量方針，最終單元工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到94.4%。

　　施工質(zhì)量管控測(cè)量是重點(diǎn)，必須從第一步嚴(yán)格抓起。在廠(chǎng)區(qū)樞紐施工控制網(wǎng)的建立過(guò)程中，有一個(gè)控制點(diǎn)在閉合的過(guò)程中數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。在確定儀器沒(méi)有問(wèn)題后，技術(shù)人員對(duì)周邊磁場(chǎng)、高壓線(xiàn)路和機(jī)械影響等方面都做了細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)該控制點(diǎn)距離高壓線(xiàn)路過(guò)近，通過(guò)另選地點(diǎn)埋設(shè)，重新閉合平差后滿(mǎn)足了施工精度要求。

　　除常規(guī)的質(zhì)量控制措施外，關(guān)鍵部位還需制訂專(zhuān)項(xiàng)措施保證萬(wàn)無(wú)一失。蝸殼層是廠(chǎng)房施工的關(guān)鍵部位，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到后期水輪機(jī)運(yùn)行安全，為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)編制《蝸殼二期混凝土澆筑專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，明確施工步驟及控制重點(diǎn)。在內(nèi)觀(guān)儀器埋設(shè)過(guò)程中，對(duì)儀器的固定保護(hù)就屬于控制重點(diǎn)，怎樣讓儀器在混凝土澆筑過(guò)程中既不受到損壞又能讓其在后期能真實(shí)反映數(shù)據(jù)，技術(shù)人員從前期保護(hù)盒的設(shè)計(jì)、固定及混凝土振搗控制都做了大量工作，確保了儀器安全及其功能的發(fā)揮。

　　怎樣滿(mǎn)足質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這是擺在工程建設(shè)面前的難題。GIS樓施工過(guò)程中，因工程量大、工期緊張，給質(zhì)量管控帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部從落實(shí)人員職責(zé)等各方面做了大量工作，收到了明顯效果。在兩個(gè)多月的施工高峰期，項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)蹲守現(xiàn)場(chǎng)，從第一道基礎(chǔ)面處理工序開(kāi)始就嚴(yán)抓質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋現(xiàn)場(chǎng)整改。整個(gè)施工完成后，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，很好的契合項(xiàng)目部的前期籌劃，施工未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

　　2014年底，國(guó)電集團(tuán)工程建設(shè)檢查組對(duì)東谷河流域在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)國(guó)如廠(chǎng)區(qū)的質(zhì)量和進(jìn)度給予了很高的評(píng)價(jià)，在GIS樓巡檢過(guò)程中，看著拆模后的混凝土梁柱和剛砌筑完成的磚墻，檢查組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“施工質(zhì)量沒(méi)的說(shuō)，希望再接再厲，把這個(gè)工程做成樣板工程。”東谷河公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即表示，如果條件允許，可將GIS樓做成免裝修樣板工程。

　　創(chuàng)新模式構(gòu)筑“安全長(zhǎng)城”

　　東谷河項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的原則，全員思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，按照水電基礎(chǔ)局安全生產(chǎn)管理制度統(tǒng)一部署，開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，并在日常工作中不斷探索和實(shí)踐，取得了零安全事故的好成績(jī)。

　　日常安全管理工作中，項(xiàng)目部特別注重安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)員工進(jìn)場(chǎng)的安全教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)結(jié)合月安全大檢查進(jìn)行安全管理評(píng)分，制訂獎(jiǎng)懲措施，使安全生產(chǎn)深入人心。

　　值得一提的是，安全問(wèn)題糾正過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)特殊的高危操作人員創(chuàng)新管理模式，如誡勉談話(huà)，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)章制度處理，而后安全總監(jiān)與責(zé)任人談話(huà)，將利弊詳細(xì)闡明，更好的將安全管理落到實(shí)處。2014年GIS樓趕工時(shí)段，因塔吊司機(jī)的一時(shí)大意，險(xiǎn)些對(duì)下方施工人員造成傷害，雖未發(fā)生事故，但項(xiàng)目部高度重視，為杜絕此類(lèi)險(xiǎn)情并為安全生產(chǎn)敲響警鐘，在按照制度懲處之后，安全總監(jiān)與該司機(jī)單獨(dú)談話(huà)以穩(wěn)定情緒，使之不僅僅體現(xiàn)在懲處層面，更進(jìn)一步加深了高危作業(yè)的安全意識(shí)。項(xiàng)目部探索出安全管理的新路子，使安全制度既能?chē)?yán)格實(shí)施，又使受懲罰的人員情緒最低化，反饋情況良好。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按施工區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，以專(zhuān)職和兼職安全員為管理框架，即安全部門(mén)主抓，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)情況收集并擁有監(jiān)督權(quán)，把安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)到每一道工序。

　　嚴(yán)格落實(shí)措施及創(chuàng)新性的管理模式，安全生產(chǎn)效果突出，項(xiàng)目部多次得到建設(shè)單位的表彰及肯定，在參建的幾家單位中，項(xiàng)目部安全管理工作評(píng)分遙遙領(lǐng)先。

　　導(dǎo)師帶徒助推項(xiàng)目生產(chǎn)

　　項(xiàng)目部自成立就嚴(yán)格落實(shí)“傳、幫、帶”機(jī)制，全面實(shí)施公司“人才培養(yǎng)工程”，取得了豐碩的成果。

　　在導(dǎo)師帶徒實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部不拘泥于形式，以實(shí)際操作為基本培養(yǎng)方式，堅(jiān)持導(dǎo)師負(fù)責(zé)，使其與實(shí)際工作緊密連接，既取得了導(dǎo)師帶徒效果，又助推項(xiàng)目生產(chǎn)。項(xiàng)目部在日常技術(shù)管理工作中，采用徒弟實(shí)際管理、導(dǎo)師出謀劃策并對(duì)管理成效負(fù)責(zé)的方式，既保證了技術(shù)管理的水平，又提高了徒弟的管理技能。在這種氛圍下，導(dǎo)師帶徒工作收效良好，徒弟成長(zhǎng)迅速，兩年時(shí)間培養(yǎng)出了2名項(xiàng)目部門(mén)主任、2名工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　2014年，東谷河項(xiàng)目部共有2對(duì)師徒贏(yíng)得水電基礎(chǔ)局“優(yōu)秀師徒”榮譽(yù)，另外1名導(dǎo)師和1名徒弟分別獲得“青年崗位能手”和“優(yōu)秀團(tuán)員”稱(chēng)號(hào)。

　　從目前人員配置看，青年中堅(jiān)力量已使項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日趨豐滿(mǎn)并富有張力，人才培養(yǎng)給項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的紅利。

　　作為公司近年開(kāi)拓的非基礎(chǔ)領(lǐng)域項(xiàng)目，國(guó)如水電站成為公司非傳統(tǒng)領(lǐng)域的重要成果。隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，東谷河項(xiàng)目也將繼續(xù)秉持“基礎(chǔ)成就未來(lái)”的信念，全力以赴，爭(zhēng)取在東谷河流域再樹(shù)豐碑。