—山東二建轉(zhuǎn)接吉林電建內(nèi)蒙古哈倫項(xiàng)目工作側(cè)記

發(fā)布日期：2015-07-16來源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　伴隨著山東電建二公司對(duì)吉林電建總公司工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)接，兄弟單位的員工們?nèi)诤显谝黄?，上演了一幕幕溫情?ldquo;故事”。在內(nèi)蒙古哈倫項(xiàng)目部，從4月5日現(xiàn)場(chǎng)召開項(xiàng)目轉(zhuǎn)接會(huì)議以來，山東二建工作組人員迅速跟進(jìn)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、專業(yè)匯報(bào)會(huì)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重新排定、座談會(huì)、人力資源制度講解、公司宣傳片學(xué)習(xí)等方式，在短短幾天的時(shí)間內(nèi)，先后解決了施工材料、后勤管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)等制約施工生產(chǎn)的相關(guān)因素，迅速達(dá)到工作的交融、文化的交融、管理的交融，同時(shí)也為下一步工程合同的履約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三個(gè)多月來，山東二建哈倫項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司及公司總部對(duì)轉(zhuǎn)接工作的要求，凝聚力量、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加快融合、帶動(dòng)發(fā)展，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步進(jìn)行，賀蘭山見證了中國(guó)電建人“情融一家、共謀發(fā)展”的深情厚誼。

　　加快思想轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　山東二建接管哈倫項(xiàng)目后，公司哈倫項(xiàng)目部根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，在全體員工中開展四種意識(shí)教育：一是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。項(xiàng)目部采取各種措施加快員工融合、文化融合、管理融合，培養(yǎng)全體員工的共同價(jià)值觀和理想信念，凝聚員工，加大愛崗敬業(yè)宣傳教育力度，推動(dòng)員工隊(duì)伍發(fā)展，強(qiáng)化全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是市場(chǎng)意識(shí)。既要讓員工明白與業(yè)主方的甲方乙方的合同關(guān)系，又要明確項(xiàng)目部與二級(jí)單位之間、二級(jí)單位與二級(jí)單位之間、二級(jí)單位內(nèi)部的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)關(guān)系，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工牢固樹立全方位的市場(chǎng)意識(shí)。三是創(chuàng)新意識(shí)。由于電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)偏低，追求效益最大化成為項(xiàng)目部的首要工作。項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)員工的改革創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、安全管理等方面的優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種困難和問題，不斷提高項(xiàng)目部的盈利能力。四是品牌意識(shí)。品牌是優(yōu)秀企業(yè)存在和延續(xù)的支柱，好的品牌形象是成功企業(yè)必備的要素。項(xiàng)目部要求全體員工樹立起干好哈倫工程的品牌意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工程項(xiàng)目樹立企業(yè)形象，全心打造鉆石品牌，努力開拓蒙西市場(chǎng)，以謀求公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

　　加強(qiáng)黨建工作，筑起戰(zhàn)斗堡壘

　　為了發(fā)揮項(xiàng)目部黨員的先鋒模范作用，山東二建哈倫項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司及公司黨委的要求，認(rèn)真開展“三會(huì)一課”黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，利用月度生產(chǎn)會(huì)、周一例會(huì)等渠道由項(xiàng)目部黨總支書記進(jìn)行形勢(shì)教育。項(xiàng)目部把每周四定為項(xiàng)目部“學(xué)習(xí)日”，組織全體管理人員集中學(xué)習(xí)，積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育主題活動(dòng)。項(xiàng)目部深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。黨總支根據(jù)各支部的工作實(shí)際，將“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”的目標(biāo)要求、負(fù)責(zé)人和主要黨員姓名做成標(biāo)牌，置于各自施工責(zé)任區(qū)，接受群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部還積極開展黨員“亮身份、做表率、出精彩”活動(dòng)，使黨建工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)，增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任感和自覺性，有力地促進(jìn)了工地各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。項(xiàng)目部黨總支要求全體黨員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚力量、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加快融合、帶動(dòng)發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　注重人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧項(xiàng)目

　　哈倫項(xiàng)目部為確保轉(zhuǎn)接員工思想基本穩(wěn)定，讓他們更全面深入的了解山東二建，更快的融入公司大家庭，項(xiàng)目部注重對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。項(xiàng)目部關(guān)心員工生活，切實(shí)為大家解決實(shí)際困難，及時(shí)解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題。項(xiàng)目部修建了職工浴室、洗衣室、羽毛球場(chǎng)、職工活動(dòng)室等場(chǎng)所，配備了羽毛球、乒乓球、洗衣機(jī)等設(shè)施，切實(shí)讓員工感到溫暖。項(xiàng)目部還加強(qiáng)苗頭性、傾向性問題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和疏導(dǎo)，講究方法和策略，維護(hù)安全穩(wěn)定大局，為工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。哈倫項(xiàng)目接管以來，山東二建哈倫項(xiàng)目部先后組織了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“安全月”系列文體活動(dòng)、公司工會(huì)“送清涼”等活動(dòng)。4月18日，項(xiàng)目部組織了新入職員工座談會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目部黨總支書記主持，原吉林電建各單位負(fù)責(zé)人、老員工代表、青年員工代表、女員工代表參加。5月2日，項(xiàng)目部組織了員工生活監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議。在這兩次會(huì)議上，代表們針對(duì)后勤生活、文體活動(dòng)、員工思想等方面暢所欲言，談了很多問題，也提出了很多好的建議。項(xiàng)目書記代表項(xiàng)目部對(duì)員工提出的問題進(jìn)行了逐一解答，并表示項(xiàng)目部將盡快落實(shí)問題解決，營(yíng)造出“快樂工作、健康生活”的氛圍，以確?，F(xiàn)有職工的思想穩(wěn)定。

　　4月20日，項(xiàng)目部全體新入職員工一起參加了《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)班。大家在學(xué)習(xí)中認(rèn)真了解了公司的組織機(jī)構(gòu)、管理理念和公司價(jià)值觀等有關(guān)企業(yè)概況，清楚了包括公司理念、考勤制度、請(qǐng)銷假續(xù)假制度、工傷申報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處規(guī)定，以及隨違紀(jì)行為的界定等。員工們紛紛表示，《員工手冊(cè)》切實(shí)維護(hù)了公司的利益，也保護(hù)員工了合法權(quán)益，提高了大家對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，堅(jiān)定了大家對(duì)公司美好發(fā)展前景的信心。5月2日，項(xiàng)目部為新加入員工配置的工作服和工作鞋全部到位，并立刻下發(fā)。通過以上措施，新加入員工在心理上和公司更加貼近，歸屬感也大大增強(qiáng)。提高后勤保障，助力一線施工哈倫項(xiàng)目接管后，山東二哈倫項(xiàng)目部對(duì)員工生活區(qū)、外協(xié)員工生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面清理，通過疏通下水道、整理道路、加強(qiáng)消防管理等措施，使整個(gè)項(xiàng)目部的面貌煥然一新。針對(duì)房屋漏雨、洗澡困難問題，項(xiàng)目部組織人員對(duì)房屋進(jìn)行了逐一排查，完成了房頂密封、墻面加固措施。項(xiàng)目部還利用大食堂前空地規(guī)劃了員工集體澡堂。

　　5月12日，職工澡堂、洗衣房、文體活動(dòng)室已全部投入使用，困擾員工已久的洗澡難、洗衣難等問題得到了基本解決。這項(xiàng)舉措得到了廣大員工的一致好評(píng)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目部員工的融合及團(tuán)結(jié)。為進(jìn)一步改善員工生活，項(xiàng)目部員工食堂采取了針對(duì)性措施，增加飯菜花樣，提高服務(wù)和飯菜質(zhì)量。項(xiàng)目部后勤服務(wù)公司每月還征求員工對(duì)住宿、衛(wèi)生、就餐、服務(wù)等的意見和建議，并逐一解決，給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。項(xiàng)目部積極發(fā)揮生活監(jiān)督委員會(huì)的作用，定期組織委員會(huì)成員對(duì)員工的住宿，周圍環(huán)境、衛(wèi)生、職工食堂、外協(xié)生活區(qū)吃、住等進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，為廣大員工提供了良好的居住環(huán)境。

　　豐富企業(yè)文化，樹立電建品牌

　　哈倫項(xiàng)目部廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，不斷增進(jìn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同感。項(xiàng)目部在公司企業(yè)文化總體框架下，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，體現(xiàn)出濃厚的地域特色。在顯著位置懸掛宣傳牌、條幅，極大的鼓舞了員工的士氣。在業(yè)主、監(jiān)理以及同臺(tái)競(jìng)技的兄弟單位中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，樹立了公司良好口碑。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部書記為組長(zhǎng)的宣傳報(bào)道小組，鼓勵(lì)和支持員工向集團(tuán)公司網(wǎng)站、《魯電二公司報(bào)》等媒體投稿，積極宣傳哈倫項(xiàng)目部的工程建設(shè)亮點(diǎn)和精神文明建設(shè)成果。項(xiàng)目部始終把加強(qiáng)業(yè)主、兄弟單位的溝通交流活動(dòng)作為提高施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)和向社會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理及不同標(biāo)段兄弟企業(yè)展示公司管理水平、企業(yè)文化的窗口與平臺(tái)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部關(guān)系和諧穩(wěn)定，對(duì)推進(jìn)工程建設(shè)起到了很好地促進(jìn)作用。