—藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目QC小組在行動(dòng)

發(fā)布日期：2015-09-06來(lái)源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　 【背景】

　　藍(lán)天保障房項(xiàng)目屬洋湖垸水利綜合整治工程拆遷安置保障房項(xiàng)目，是洋湖片區(qū)拆遷村民的安置小區(qū)，被列為長(zhǎng)沙市2014年度“六個(gè)走在前列”重點(diǎn)建設(shè)的民生工程。藍(lán)天保障房作為湖南省在建體量最大的裝配式住宅小區(qū)，是長(zhǎng)沙市首批住宅產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，也是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和省兩型社會(huì)的示范區(qū)。

　　藍(lán)天保障性住房二期工程位于長(zhǎng)沙河西先導(dǎo)區(qū)洋湖片區(qū)，包括7#~12#棟共6棟住宅樓和地下室，總建筑面積約15萬(wàn)平方米。建筑物建筑結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)+ 裝配式結(jié)構(gòu)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。該工程由長(zhǎng)沙先導(dǎo)控股有限公司投資、中國(guó)電建地產(chǎn)建設(shè)，開(kāi)發(fā)性質(zhì)為當(dāng)?shù)夭疬w戶補(bǔ)償房，是長(zhǎng)沙市的民生工程。作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，具有重要戰(zhàn)略意義，對(duì)公司后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓起到十分關(guān)鍵作用。所以作為承建者—“水電湘軍”的中國(guó)水電八局有限公司，該工程自然成為了公司的 “臉面工程”，鑒于此，公司明確提出要把該工程定位為：將藍(lán)天保障房工程打造為公司的“窗口工程”和“樣板工程”。本標(biāo)段(藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目)工程于2014年7月1日正式開(kāi)工建設(shè)，合同工期450日歷天，本標(biāo)段合同總造價(jià)為人民幣3.8億元。

　　工程一開(kāi)工，項(xiàng)目部就面臨著“施工、經(jīng)營(yíng)、管理”三大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

　　施工風(fēng)險(xiǎn)：本工程屬裝配式住宅結(jié)構(gòu)，平均每一層有300余塊PC構(gòu)件安裝，構(gòu)件繁多，且對(duì)構(gòu)件的安裝精準(zhǔn)度要求較高;主體施工所有構(gòu)件、材料的垂直運(yùn)輸均依托于塔吊，且對(duì)塔吊配置的數(shù)量與載重要求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)，群塔的運(yùn)行安裝風(fēng)險(xiǎn)較大;由于外墻均采用pc構(gòu)件外掛預(yù)制板安裝，在施工過(guò)程無(wú)外腳手架，故高臨邊的安全防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)較大;內(nèi)隔墻為預(yù)制構(gòu)件，墻體預(yù)留管道、孔洞的位置控制以及穿墻、穿樓板的防滲漏處理以及墻板、樓板等預(yù)制構(gòu)件安裝時(shí)的座漿、抄平均為施工時(shí)質(zhì)量過(guò)程控制難點(diǎn)。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：裝配式結(jié)構(gòu)適用的定額尚未出臺(tái)，現(xiàn)行定額對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)的適用性不強(qiáng)，很多單價(jià)無(wú)利潤(rùn)或者可能虧損，當(dāng)前合同價(jià)格存在潛虧的風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理風(fēng)險(xiǎn)：由于水電工程建設(shè)管理和傳統(tǒng)建筑管理的慣性思維，將導(dǎo)致在裝配式產(chǎn)業(yè)化住宅建筑施工管理上的觀念差異。面臨PC構(gòu)件的生產(chǎn)供應(yīng)(壟斷產(chǎn)業(yè))的風(fēng)險(xiǎn)，以及分包隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、運(yùn)籌帷幄，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)策劃工作。

　　藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)策劃分析分為“前期策劃分析、其中策劃分析和完工策劃分析”三個(gè)階段。通過(guò)編制前期經(jīng)濟(jì)策劃及分包策劃分析，指導(dǎo)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的招標(biāo)和材料采購(gòu)計(jì)劃工作。進(jìn)行到工程建設(shè)中期時(shí)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況編制中期經(jīng)濟(jì)策劃分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定針對(duì)性糾偏措施。工程建設(shè)進(jìn)入尾工時(shí)，組織編制完工策劃分析報(bào)告，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈虧做出經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析，為下一個(gè)同類型項(xiàng)目提供有力的經(jīng)營(yíng)策劃分析依據(jù)。

　　藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目的中標(biāo)合同單價(jià)是根據(jù)現(xiàn)行定額編制的，而現(xiàn)行的定額對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)的適用性不強(qiáng)，很多單價(jià)無(wú)利潤(rùn)或者可能虧損。項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下，提前布局，積極外聯(lián)政府定額測(cè)定部門(mén)和省造價(jià)管理部門(mén)，為針對(duì)性定額的出臺(tái)爭(zhēng)取了編制依據(jù)的主動(dòng)權(quán)，促使項(xiàng)目從源頭上創(chuàng)造效益。2014年12月 17日，湖南省建設(shè)工程造價(jià)管理總站謝小成站長(zhǎng)在公司總經(jīng)理助理林華的陪同下，到藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化住宅定額測(cè)算指導(dǎo)工作，并針對(duì)我項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化住宅定額測(cè)算過(guò)程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給予了寶貴的指導(dǎo)性意見(jiàn)，為項(xiàng)目部更好地完成施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)研究和成本統(tǒng)計(jì)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊發(fā)力，強(qiáng)化履約，贏得認(rèn)可。

　　嚴(yán)格項(xiàng)目履約的三大要素即：安全、質(zhì)量和進(jìn)度，三者缺一不可，否則即為不能成功履約。藍(lán)天項(xiàng)目全體員工緊緊圍繞這三大履約要素，奮力拼搏、群策群力、負(fù)重前行。

　　自2014年7月1日藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，工程建設(shè)面臨著諸多的困難和重重的壓力。前期工作由于受諸多不利因素的影響，導(dǎo)致了工程建設(shè)進(jìn)程一度陷入尷尬局面，針對(duì)工程施工中的這一特殊性，項(xiàng)目部主動(dòng)出擊，不等不靠，優(yōu)方案、強(qiáng)措施、學(xué)工藝、搞創(chuàng)新。水電八局建設(shè)者們不畏艱辛，群策群力，斗過(guò)嚴(yán)寒、戰(zhàn)過(guò)酷暑，在公司、分局各種資源的大力支持下，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各級(jí)地方政府的鼎力幫助下，終于一路披荊斬棘、凱歌飛揚(yáng)，2015年1月11日完成了本標(biāo)段地下全部工程—沖出了地面。

　　項(xiàng)目部全體員工一如既往、乘勢(shì)前進(jìn)，由于長(zhǎng)沙地區(qū)今年較早進(jìn)入主雨季，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，雨水量較大，加上PC構(gòu)件供料不及時(shí)等不利因素的影響，給主體施工增加了不少難度。針對(duì)這些情況項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整了施工計(jì)劃，優(yōu)化了施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，精心組織施工，靈活安排，周密部署，排除一切干擾搶抓施工進(jìn)度。

　　 5月，項(xiàng)目部連續(xù)兩次實(shí)現(xiàn)了6天/層的好成績(jī)，創(chuàng)造了“藍(lán)天速度”。也就是說(shuō)要在6天時(shí)間里要完成300余塊的PC預(yù)制構(gòu)件的吊運(yùn)、精準(zhǔn)安裝，25噸鋼筋的制安、1400M2鋁模的安裝拆除以及220M3剪力墻、疊合梁、板的砼澆筑任務(wù)。

　　在這短短的十個(gè)月時(shí)間里，一棟棟住宅房猶如雨后春筍般鉆出地面，如今已是枝繁葉茂。項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，在湘江河畔不斷刷新和改寫(xiě)著“藍(lán)天速度”。

　　 “居安思危則有備，善謀備之則無(wú)患”。由于項(xiàng)目采取的新工藝PC構(gòu)件吊裝，無(wú)外排架搭設(shè)施工是對(duì)藍(lán)天保障房項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，針對(duì)PC構(gòu)件吊裝面臨著種種安全難題，為確保安全施工，我項(xiàng)目在外圍設(shè)計(jì)安裝了可反復(fù)使用的水平兜網(wǎng)裝置，外掛板增設(shè)斜拉鋼絲繩，沿樓棟3米范圍設(shè)置外圍防護(hù)欄桿等安全技術(shù)措施，在技術(shù)上保證工程施工安全。為力保達(dá)到觀摩工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部加大了施工過(guò)程控制力度，堅(jiān)持“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”的動(dòng)態(tài)管理，加大投入設(shè)立了門(mén)禁卡系統(tǒng)以及實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，便于管理人員足不出戶掌握工地實(shí)況。目前已達(dá)到了基礎(chǔ)階段性評(píng)價(jià)合格，已具備申報(bào)湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的條件，綠色工地評(píng)價(jià)也已通過(guò)初審階段。

　　 “體魄因健康而美麗，產(chǎn)品以質(zhì)量而閃光”。藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，凝聚了水電八局建設(shè)者諸多的艱辛和汗水，為的是能在我們自家門(mén)口打造出新型建筑產(chǎn)業(yè)的精品工程。為此，公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在“戰(zhàn)略上”高度重視，以創(chuàng)建 “工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保芙蓉獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”為質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)施工實(shí)際針對(duì)性的編制了《責(zé)任掛牌制度》、《樣品展示臺(tái)制度》、《質(zhì)量控制零容忍》以及《實(shí)測(cè)實(shí)量制度》等一系列質(zhì)量管理操作措施。在工序控制管理中：一是采用彈雙線定位、測(cè)量點(diǎn)位放置硬塑墊塊、特制卡槽定位、板拼縫內(nèi)側(cè)貼防水卷材、特制卡扣防止外掛板跑位等手段控制吊裝;二是采用主體鋁合金模板、彈雙控線、涂刷脫模劑等手段控制模板安裝。通過(guò)各種有效的控制手段，在工程的垂直度、平整度及強(qiáng)度等質(zhì)量方面，得到省、市及公司等各級(jí)專家的眾口稱贊。

　　 2014年-2015年，本標(biāo)段工程連續(xù)三次在湘江新區(qū)政府性投資項(xiàng)目考核評(píng)比中獲得第一名，得到了市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，同時(shí)還享受政府獎(jiǎng)勵(lì)和投資方年底結(jié)算10%的額外支付，并把我項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)(尤其是鋁合金模板工藝)在投資方、政府的交流會(huì)中作了專題匯報(bào)。成功承辦了公司“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo; 以及長(zhǎng)沙市首個(gè)“建設(shè)工程質(zhì)量安全開(kāi)放日”兩個(gè)大型活動(dòng)。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化及建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中出現(xiàn)的新材料、新工藝、新方法和綠色環(huán)保、節(jié)能減排等方面受到了湖南衛(wèi)視、新聞?lì)l道等多家媒體單位的關(guān)注。

　　三、嚴(yán)格項(xiàng)目管控，向內(nèi)部管理要效益。

　　項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量和進(jìn)度”就是我們最大的效益。藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目在確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大效益的同時(shí)，還著手狠抓項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，嚴(yán)格項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化了在內(nèi)部管理的機(jī)制上挖潛掘能。

　　為總結(jié)裝配式結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，在公司的統(tǒng)一安排下，針對(duì)新型裝配式建筑的特點(diǎn)，結(jié)合工程施工實(shí)踐，編制了裝配式建筑施工工法，工法中對(duì)裝配式建筑施工方法、各項(xiàng)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)描述并提出了成熟的解決方案，該工法現(xiàn)已獲評(píng)為湖南省工法，正在申報(bào)國(guó)家級(jí)工法。

　　項(xiàng)目部在強(qiáng)化項(xiàng)目管理中，及時(shí)化解矛盾、調(diào)整思路，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。追求工程建設(shè)達(dá)到“流暢、均衡、科學(xué)、合理”的境界，確保均衡生產(chǎn)。對(duì)結(jié)算節(jié)點(diǎn)多方進(jìn)行溝通，一方面改變了原合同的付款節(jié)點(diǎn)，另一方面保證了回款，相較原經(jīng)濟(jì)策劃，節(jié)約資金占用4000萬(wàn)元。物資材料的管理特別提出了四類控制、縱橫比價(jià)、紅線警示以及限額用料制度，從根源上控制了材料的消耗和超概，過(guò)程中嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)以及領(lǐng)用、核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制鋼筋下料的編制、對(duì)審和交底，避免材料的非正常損耗。結(jié)合公司戰(zhàn)略定位與投資方的要求，提出精品工程和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過(guò)有效溝通得到了創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入費(fèi)用得到了相應(yīng)保障。

　　 2015年，根據(jù)公司“降本增效，深挖效益”的部署，項(xiàng)目部積極組織展開(kāi)了降本增效大討論。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際，制定了本部門(mén)降本增效的具體實(shí)施措施。

　　四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為公司儲(chǔ)備復(fù)合人才。

　　通過(guò)項(xiàng)目部“每周一課”和“三專學(xué)堂”活動(dòng)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員組織授課，組織專業(yè)學(xué)習(xí)，逐步提高新員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)“每周一課”大講堂鼓勵(lì)員工上講臺(tái)，就自己工作經(jīng)驗(yàn)與大家分享交流，同時(shí)提升自我能力。通過(guò)員工在授課人和聽(tīng)課人兩種角色的“扮演”，達(dá)到雙向培訓(xùn)的目的。公司組織的“三專學(xué)堂·送知識(shí)進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，開(kāi)展了知識(shí)大講堂，讓全體員工及時(shí)充電，掌握工程管理、廉潔從業(yè)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等各個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的同時(shí)，深度了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　以創(chuàng)建“黨員安全文明責(zé)任崗”、“黨員模范棟”，“青年文明棟”、“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化項(xiàng)目部黨建工作，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)聯(lián)建工作。結(jié)合工程節(jié)點(diǎn)，融入中心，服務(wù)生產(chǎn)，通過(guò)各類品牌活動(dòng)激活了全體黨員的活力，發(fā)揮了模范帶頭作用，有利促進(jìn)了項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)。

　　 5月12日，藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目部組織開(kāi)展了工程辦副主任崗位公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，來(lái)自藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目工程建設(shè)一線的5位棟號(hào)長(zhǎng)走上競(jìng)聘講臺(tái)，展現(xiàn)自我風(fēng)采?；顒?dòng)的開(kāi)展為青年員工搭建了更寬廣的成長(zhǎng)平臺(tái)和歷練自我的舞臺(tái)。

　　五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，鑄造專業(yè)品牌。

　　在藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目的施工過(guò)程中積極采用并推廣鋁合金模板技術(shù)，大大改觀了混凝土的外觀質(zhì)量，也加快了混凝土的施工速度。由于預(yù)制砼構(gòu)件和鋁合金模板均為定型尺寸，對(duì)鋁模安裝精度要求高，累積誤差、墻板偏位、樓板超高、超厚等都會(huì)影響鋁模無(wú)法安裝，且鋁合金模板和預(yù)制砼構(gòu)件接合處易漲模。針對(duì)這一系列的技術(shù)難題，曾多次組織遠(yuǎn)大住工和鋁模廠家進(jìn)行研究，編制了專項(xiàng)的鋁模板施工方案，破解了鋁合金模板和預(yù)制砼構(gòu)件之間的結(jié)合技術(shù)難題，根據(jù)詳細(xì)的結(jié)構(gòu)圖、工藝圖及建筑圖紙，不斷完善修改鋁合金模板的設(shè)計(jì)。這一成果受到了投資方、行政主管部門(mén)的多次表?yè)P(yáng)，在先導(dǎo)控股公司、湘江新區(qū)作為成功經(jīng)驗(yàn)全面推廣。

　　人們都說(shuō)“市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”。2015年是藍(lán)天保障房二期項(xiàng)目的攻堅(jiān)年，全部“封頂”的總攻號(hào)角已經(jīng)吹響，藍(lán)天人將一如既往，負(fù)重前進(jìn)，凝聚所有力量，不僅要?jiǎng)?chuàng)造“藍(lán)天速度”的奇跡，還要鑄造出“城市森林”精品工程，打造出裝配式產(chǎn)業(yè)化住宅建筑龍頭企業(yè)及第一品牌。