—西北電建風(fēng)電建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2016-01-11來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　當(dāng)走進(jìn)一個(gè)個(gè)正在發(fā)電的風(fēng)電場(chǎng)，高高豎立的風(fēng)力發(fā)電機(jī)隨著風(fēng)速或快或慢地旋轉(zhuǎn)著，流線型白色的葉片輕輕起舞，就在這不經(jīng)意的轉(zhuǎn)動(dòng)中，大自然的力量被轉(zhuǎn)化為源源不斷的能源。

　　當(dāng)走進(jìn)一個(gè)個(gè)正在建設(shè)的風(fēng)電施工現(xiàn)場(chǎng)，工地上印有西北電建標(biāo)志的彩色刀旗迎風(fēng)招展，500噸汽車吊鮮紅色的吊臂直插哇藍(lán)色的天空，五彩斑斕的顏色襯托了正在吊裝的或藍(lán)或紅與白色相間的風(fēng)筒、風(fēng)葉。升壓站與集電線路相交輝映，各個(gè)作業(yè)點(diǎn)忙碌的西北電建建設(shè)者，處處都是一派繁忙的景象。

　　從寧夏大戰(zhàn)場(chǎng)到賀蘭山腳下的阿左旗、中衛(wèi)的香山、陜北的定邊，再到甘肅白銀的灘寺、永泰，云南的大黑山、左美果，新疆的哈密，山西的平魯，河南的澠池等等，這些項(xiàng)目或已經(jīng)發(fā)電，或正在施工，這是西北電建建設(shè)者近年來，憑著攻堅(jiān)克難、眾志成城的決心和銳氣，工程項(xiàng)目管理的能力和水平，承建的一座又一座風(fēng)電場(chǎng)。

　　一路走來，風(fēng)雨兼程。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)已成為西北電建的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，從風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的總承包管理、施工管理到風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工、風(fēng)機(jī)吊裝、集電線路施工和升壓站的施工，貫穿了風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的全過程，譜寫了一曲曲西北電建風(fēng)電人的風(fēng)之樂章。

　　 精心策劃制度保障隨風(fēng)起舞

　　工欲善其事，必先利其器。細(xì)心的策劃，是干好工程的前提，當(dāng)訂單確定之后，西北電建立即點(diǎn)將，組織項(xiàng)目班子，進(jìn)行合同、技術(shù)和安全交底，定崗定責(zé)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部一到現(xiàn)場(chǎng)，就謀劃布局，將西北電建的標(biāo)識(shí)、七牌一圖、管控制度矗立在了施工現(xiàn)場(chǎng)，亮出了“中國(guó)能建西北電建”的品牌，亮出了一道靚麗的風(fēng)景。“一切為了業(yè)主，為了業(yè)主的一切”已經(jīng)成為西北電建建設(shè)者干好工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)法則，具體實(shí)施到了每一項(xiàng)訂單的全過程。按照合同要求，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)憑借多年對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和安全措施，環(huán)境措施、技術(shù)措施的“三控三措”項(xiàng)目管控作業(yè)指導(dǎo)書。編制了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，制定了造價(jià)、項(xiàng)目、質(zhì)量、技術(shù)、檔案、物資和安全等多項(xiàng)管理制度，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了技術(shù)支撐和制度保障。

　　安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任、第一成本、更是第一形象。在風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目部一進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)就立即成立安委會(huì)，建立起安全管理體系，迅速開展職能化管理網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作，立足“三基”管理要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定保障措施、考核細(xì)則，確保安全職責(zé)落實(shí)到人到崗。為了保證安全責(zé)任落地有聲，項(xiàng)目部還確定了員工崗前培訓(xùn)率、持證上崗率、后期培訓(xùn)率、隱患整改率、特種設(shè)備定檢率、安全技術(shù)措施編制、審批和交底率、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用率六個(gè)100%的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，七個(gè)事故控制目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人定責(zé)任。形成了“安全管理組織體系健全，制度規(guī)范、管理到位、監(jiān)督到位”的三位一體安全管理模式。做到了安全規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理的四統(tǒng)一，健全了項(xiàng)目安全保證體系和監(jiān)督體系。堅(jiān)持開展安全大檢查管理活動(dòng)，通過每周的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、日常安全巡查等措施有效的保障了現(xiàn)場(chǎng)安全工作的井然有序。

　　 質(zhì)量管控筑牢基礎(chǔ) 與風(fēng)共舞

　　俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。風(fēng)電建設(shè)的關(guān)鍵是風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工，抓緊工程進(jìn)度，管控工程質(zhì)量，齊頭并進(jìn)，這也是干好工程項(xiàng)目，向業(yè)主交一份滿意答卷的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖不能按時(shí)到場(chǎng)，是每一個(gè)工程項(xiàng)目遇到的大問題和壓力。尤其是風(fēng)電工程項(xiàng)目，工期緊，施工圖沒有到，怎么辦?項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)出擊，依照設(shè)計(jì)院到場(chǎng)的電子版圖和打印出來的白圖，編制出了施工進(jìn)度計(jì)劃，與監(jiān)理單位、業(yè)主一道進(jìn)行施工道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的復(fù)測(cè)確認(rèn)。組織人員做好施工準(zhǔn)備，對(duì)土建、安裝、線路、調(diào)配等專業(yè)人員實(shí)行一對(duì)一管理。對(duì)施工過程中遇到的問題，立即協(xié)調(diào)解決，做到問題當(dāng)場(chǎng)消缺，保障不發(fā)生影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題。

　　每當(dāng)在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑前和過程中，項(xiàng)目部多次組織召開技術(shù)洽談會(huì)，對(duì)每一個(gè)施工工序和節(jié)點(diǎn)提出要求，讓每個(gè)參會(huì)人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)談出自己的看法，研究出了一套適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的施工程序和流程。在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑前又組織班組施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓每位施工人員明白施工流程和方法，做到忙而不亂，推進(jìn)有序。與此同時(shí)，建立了工程項(xiàng)目四級(jí)驗(yàn)收工作程序，落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)推廣分部分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)，組織班組交流學(xué)習(xí)。強(qiáng)化施工過程中質(zhì)量控制，項(xiàng)目部還編制了《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，作為施工、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和考核的依據(jù)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。每一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，再到竣工驗(yàn)收，都順利通過了當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終平穩(wěn)推進(jìn)。

　　　　不畏艱難鼎力前行駕風(fēng)飛舞

　　風(fēng)電建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)條件，極其艱苦，在崇山峻嶺，戈壁沙灘往往是雨天整個(gè)工地泥濘不堪，車輛深陷無(wú)法行駛，行走艱難;風(fēng)更是肆無(wú)忌憚，有時(shí)吹得人眼都睜不開，強(qiáng)烈的紫外線照射使人臉上火辣辣的;但是，西北電建建設(shè)者面對(duì)工期緊，任務(wù)重，設(shè)備供貨不及時(shí)，自然條件惡劣等諸多困難，沒有一個(gè)叫苦、喊累的，各個(gè)心中都卯足一股勁，不懼艱險(xiǎn)，與時(shí)間賽跑，常常是放棄了節(jié)假日和休息時(shí)間，忘我工作，全身心地投入到工程建設(shè)中。風(fēng)電機(jī)組的每一臺(tái)吊裝，從開始準(zhǔn)備到吊裝就位，一般需要兩天的時(shí)間，且危險(xiǎn)點(diǎn)多，高空作業(yè)，是整個(gè)風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重。風(fēng)機(jī)機(jī)組的單支架葉長(zhǎng)52米，主機(jī)機(jī)艙重達(dá)六七十余噸，整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝時(shí)要從地面提升至80米以上的高度。從500噸汽車履帶吊走場(chǎng)路徑及到達(dá)指定機(jī)位后如何停放，從吊裝過程中500噸吊的主臂最大仰角和提升高度，到吊裝前后實(shí)時(shí)風(fēng)速測(cè)控等，都影響著風(fēng)機(jī)能否順利吊裝完成，一個(gè)微小的細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都將產(chǎn)生不可預(yù)想的后果。在風(fēng)機(jī)吊裝過程中，項(xiàng)目部根據(jù)廠家資料、風(fēng)機(jī)機(jī)型、結(jié)合以往風(fēng)機(jī)吊裝經(jīng)驗(yàn)，編制了各個(gè)風(fēng)電工程項(xiàng)目的風(fēng)機(jī)吊裝施工方案，在吊裝前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，實(shí)施了《風(fēng)機(jī)吊裝令》工作程序，令吊裝施工隊(duì)進(jìn)行合理安排，做好吊裝前的施工準(zhǔn)備，檢查吊裝所用工器具、液壓扳手、吊帶等，確保風(fēng)機(jī)吊裝工作的有效管控。為了保證吊裝進(jìn)度、安全和質(zhì)量，項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員對(duì)風(fēng)電發(fā)電機(jī)組吊裝全過程跟蹤，全天候旁站，不允許吊裝流程間斷，吊裝人員按照吊裝程序操作，從每根塔筒鏈接螺栓的擺放、二硫化鉬的涂抹及塔筒與塔筒的對(duì)接、主機(jī)艙與頂段塔筒的對(duì)接，風(fēng)機(jī)葉輪與主機(jī)艙的對(duì)接及各個(gè)連接部分力矩的打壓，都有條不紊，程序嚴(yán)謹(jǐn)。在那狂風(fēng)肆虐的崇山峻嶺之上，風(fēng)吹石頭跑的戈壁沙灘之中，西北電建建設(shè)者硬是把一臺(tái)臺(tái)風(fēng)機(jī)，一個(gè)一個(gè)地安全吊到了八九十米的高空中。

　　艱苦卓絕的奮斗換來的是訂單和喜悅。近年來，從寧夏新星能源大戰(zhàn)場(chǎng)一二期風(fēng)電場(chǎng)，賀蘭山阿左旗風(fēng)電場(chǎng)、長(zhǎng)山頭風(fēng)電場(chǎng)到甘肅白銀中電投新能源的灘寺、永泰風(fēng)電場(chǎng)，再到正在施工的北京天源科技的新疆哈密的100臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝和集電線路工程、大唐新能源山西平魯?shù)?33臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝工程、中電投新能源河南澠池工程項(xiàng)目。從一磚一瓦砌起的一座座升壓站及主控室，到一線一纜一塔敷設(shè)的數(shù)百公里集電線路。從業(yè)主發(fā)來的一份份表?yè)P(yáng)信、賀電，到一個(gè)個(gè)訂單的成功簽約，無(wú)不訴說著西北電建建設(shè)者的艱辛與能力，這群飛舞的風(fēng)電使者們，就如同旋轉(zhuǎn)在勁風(fēng)中一輪輪強(qiáng)大的風(fēng)葉，在大江南北風(fēng)電建設(shè)市場(chǎng)舞出了動(dòng)人的風(fēng)之樂章。

　　 (趙藝?yán)?