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唱響卡魯瑪之歌——烏干達(dá)卡魯瑪水電站尾水隧洞施工建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2016-11-02來(lái)源：編輯：

[摘要]

地處國(guó)家森林保護(hù)公園，前所未見極高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，地質(zhì)條件異常復(fù)雜，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)，瘧疾、艾滋病等傳染病高發(fā)……其實(shí)不必給長(zhǎng)達(dá)17公里的烏干達(dá)卡魯瑪水電站尾水洞前加上如此多的定語(yǔ)，大家便已知曉了施工的艱辛程度。在苛刻多變的外部環(huán)境和困難重重的內(nèi)部環(huán)境制約中，公司卡魯瑪水電站尾水隧洞全體參建人員3年如一日，憑借著“攻克隧道施工難題舍我其誰(shuí)”的豪邁與自信，不斷取得對(duì)該電站長(zhǎng)尾水隧洞戰(zhàn)斗攻堅(jiān)的勝利，唱響了一曲動(dòng)聽的卡魯瑪之歌。以技術(shù)之利攻克卡魯瑪之難卡魯瑪水電站尾水隧洞工程位于烏干達(dá)境內(nèi)的卡爾揚(yáng)東哥地區(qū)卡魯瑪村，距離烏干達(dá)首都坎帕拉270公里。該電站尾水隧洞共兩條，1號(hào)尾水洞長(zhǎng)8697米，2號(hào)尾水洞長(zhǎng)8601米，寬13.6至14.8米，高13.45至15.05米，圍巖主要為花崗片麻巖，以二、三類圍巖為主。尾水隧洞布置了8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)三條施工支洞，在主洞內(nèi)共形成10個(gè)開挖作業(yè)面。卡魯瑪尾水主洞設(shè)計(jì)斷面為馬蹄形，開挖斷面在157.1至192.41平方米之間，開挖斷面之大、隧洞之長(zhǎng)堪稱烏干達(dá)的“世紀(jì)工程”。公司承攬?jiān)摴こ毯?，進(jìn)行了詳盡的前期策劃，組織了經(jīng)驗(yàn)豐富的合同、技術(shù)管理人員對(duì)主合同清單中各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的測(cè)算，通過(guò)大量的資料分析和充分的數(shù)據(jù)論證，認(rèn)定隧洞的超欠挖控制是決定項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵因素之一，若在洞挖過(guò)程中不能有效控制超欠挖或控制措施不到位，將是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的巨大虧損點(diǎn)。項(xiàng)目部通過(guò)精確核算后顯示，每多超挖1厘米，僅材料成本就將增加575萬(wàn)元。為此，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、合同、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員成立課題攻關(guān)小組，共同研究控制超欠挖的有效控制手段。通過(guò)對(duì)地質(zhì)情況分析、現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工技術(shù)資料收集、鉆爆設(shè)備性能參數(shù)核定、技術(shù)工人能力評(píng)估、爆破材料選用和施工進(jìn)度安排等要素綜合衡量，決定強(qiáng)力推行光面爆破技術(shù)，以確保施工質(zhì)量和項(xiàng)目成本的有效控制。在隧洞光面爆破施工中，項(xiàng)目部將施工支洞光面爆破作為探索主洞光面爆破質(zhì)量控制技術(shù)應(yīng)用的練兵場(chǎng)，為尾水隧洞主洞開挖獲取寶貴的一手信息和參數(shù)。項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)、討論會(huì)和技術(shù)分析會(huì)，進(jìn)行光面爆破質(zhì)量與科研技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)小組查閱大量的國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，結(jié)合公司多年積累的豐富的洞挖施工經(jīng)驗(yàn)，在圍巖地質(zhì)、爆破設(shè)計(jì)、裝藥結(jié)構(gòu)、參數(shù)調(diào)整等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上提出重要的控制指標(biāo)。這期間，技術(shù)攻關(guān)小組一班人從8號(hào)支洞進(jìn)洞的四類圍巖開始，不管白天黑夜，每茬炮必到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，連續(xù)跟蹤一個(gè)半月。技術(shù)公關(guān)小組人員經(jīng)常披星戴月，滿身泥濘，奔波在三個(gè)支洞的作業(yè)面上，憑借著執(zhí)著的信念、高超的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了“微量裝藥軟巖光面爆破技術(shù)”等多項(xiàng)新技術(shù)。在8號(hào)支洞洞口的四類圍巖極其軟弱，手握成砂等不利條件下，及時(shí)調(diào)整參數(shù)，優(yōu)化改進(jìn)裝藥結(jié)構(gòu)及聯(lián)網(wǎng)參數(shù)，取得一個(gè)又一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的突破。在施工高峰期，項(xiàng)目型鋼支撐加工的冷彎設(shè)備不能滿足洞內(nèi)襯砌施工，直接影響了項(xiàng)目總體施工進(jìn)度。項(xiàng)目部立即組織機(jī)械修理技術(shù)人員，召開專題討論會(huì)，深入分析原設(shè)備潛能，大膽設(shè)計(jì)出設(shè)備改造方案。同時(shí)，集中工區(qū)技術(shù)工人的智慧，挖掘自身潛能，充分論證，形成了一套非?？煽康募夹g(shù)改造方案。說(shuō)干就干，在項(xiàng)目簡(jiǎn)陋的作業(yè)條件下，大家立即動(dòng)手，僅用三天時(shí)間就完成了制圖、優(yōu)化設(shè)計(jì)、定稿、實(shí)施改造等一列作業(yè)程序，一鼓作氣完成技改，并一次試車成功。設(shè)備技改后，不但滿足了項(xiàng)目大規(guī)格型鋼加工的參數(shù)要求，而且提升設(shè)備的穩(wěn)定性，提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率，深受一線加工作業(yè)員工的盛贊。目前，項(xiàng)目部已形成了一套完整的光面爆破技術(shù)管理體系，光面爆破技術(shù)已在卡魯瑪尾水隧洞主洞施工中得到全面推廣應(yīng)用。通過(guò)一系列的努力，三個(gè)隧洞超欠挖均得到有效控制，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成果突顯。隧洞的施工質(zhì)量得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主和印度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的稱贊。烏干達(dá)國(guó)會(huì)議員曾多次到訪項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，參觀了支洞光面爆破成型面后贊不絕口，對(duì)這一高水平的技術(shù)成果給予了高度贊揚(yáng)。 2015年9月中旬，集團(tuán)公司總工程師宗敦峰一行來(lái)到了卡魯瑪項(xiàng)目，在察看了主洞光面爆破效果后，對(duì)尾水隧洞主洞光面爆破技術(shù)應(yīng)用成果給予了高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“主洞的光面爆破技術(shù)水平能夠代表集團(tuán)公司的水平，提議項(xiàng)目加大主洞的光面爆破形象的宣傳力度，要把光爆效果的照片匯入集團(tuán)公司畫冊(cè)，并建議進(jìn)一步推廣卡魯瑪項(xiàng)目的光面爆破技術(shù)成果?！? 在不斷嘗試、探索新技術(shù)的過(guò)程中，項(xiàng)目部還將施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉，形成了系統(tǒng)的理論，申報(bào)了多項(xiàng)專利發(fā)明。自開工以來(lái)，項(xiàng)目部共申報(bào)國(guó)家專利七項(xiàng)，到2015年年底，已獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利、三項(xiàng)實(shí)用新型專利。以管理之效創(chuàng)造卡魯瑪之速前進(jìn)的道路是曲折的，現(xiàn)實(shí)總是有些殘酷。初入烏干達(dá)，項(xiàng)目部很快發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目啟動(dòng)困難重重：卡魯瑪項(xiàng)目由中國(guó)進(jìn)出口銀行貸款，業(yè)主的資金還沒(méi)有到位，合同約定銀行放款前由項(xiàng)目部自己墊資啟動(dòng)項(xiàng)目施工；工程地處烏干達(dá)國(guó)家森林保護(hù)公園，施工必須取得政府相關(guān)部門14個(gè)相關(guān)的施工許可，手續(xù)復(fù)雜且耗時(shí)……項(xiàng)目部面臨著缺錢、缺設(shè)備、征地未解決，業(yè)主不支持的種種困難，這讓大家不免有些憂心忡忡。面對(duì)工程環(huán)評(píng)批復(fù)嚴(yán)重滯后，施工工期非常緊張，施工任務(wù)繁重，施工難度大；施工區(qū)域隸屬烏干達(dá)野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)，保護(hù)區(qū)對(duì)施工人員、設(shè)備、原材料、施工工序及工藝要求苛刻；各支洞洞口段圍巖差，施工材料進(jìn)場(chǎng)難，項(xiàng)目資源配置嚴(yán)重匱乏，作業(yè)區(qū)雨季出渣難度大，當(dāng)?shù)丶膊☆l發(fā)；由于主洞設(shè)計(jì)軸線變更原因，8號(hào)、9號(hào)施工支洞軸線又分別增加了6.4米、4.2米等一系列困難，項(xiàng)目部因地制宜開展了 “搶工大干100天，保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量、比貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)主洞作業(yè)全面展開”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，細(xì)化競(jìng)賽措施，激勵(lì)全員參與活動(dòng)，鼓勵(lì)指導(dǎo)技術(shù)人員優(yōu)化施工措施，動(dòng)員黨員管理者和生產(chǎn)技術(shù)骨干發(fā)揮模范帶頭作用，同時(shí)加大項(xiàng)目施工保障力度，注重抓團(tuán)隊(duì)配合，理順施工循環(huán)銜接，主動(dòng)解決施工中的干擾。項(xiàng)目部緊緊圍繞三條支洞施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以階段性生產(chǎn)控制目標(biāo)為考核基點(diǎn)，將提升項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全質(zhì)量、管理效益、降本節(jié)能作為競(jìng)賽要素，激發(fā)和提升員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情，極大地推動(dòng)了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的加快。按照“以工序時(shí)間保循環(huán)，以循環(huán)保日，以日保周，以周保月”的進(jìn)度量化控制措施，有效保證了工程的進(jìn)展。8號(hào)支洞比監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃提前80天、10號(hào)施工支洞提前10天、9號(hào)支洞提前24天完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三條施工支洞均提前貫通，一時(shí)間公司、812聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理紛紛發(fā)來(lái)賀信，這一輝煌成績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)10多家網(wǎng)站和報(bào)刊上進(jìn)行了宣傳。2015年11月，卡魯瑪水電站尾水隧洞1號(hào)主洞上游上層開挖單面月進(jìn)尺創(chuàng)造了230.2米的紀(jì)錄，隨后，2號(hào)主洞上游下層開挖25天又創(chuàng)造了286米的月進(jìn)尺佳績(jī)，再次刷新了隧洞開挖月紀(jì)錄，五局建設(shè)者在非洲東部創(chuàng)造了“卡魯瑪速度”。以春風(fēng)之暖培育卡魯瑪之才正如公司總經(jīng)理賀鵬程所言：海外項(xiàng)目，我們有一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)——以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全和質(zhì)量為基本點(diǎn)；我們有兩個(gè)任務(wù)，一是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，二是培養(yǎng)鍛煉一批包括外籍員工和中國(guó)員工在內(nèi)的人才，努力實(shí)現(xiàn)公司的項(xiàng)目管理從勞動(dòng)密集型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取以后的項(xiàng)目能做到象其它外國(guó)公司一樣幾個(gè)本國(guó)人可以干幾億美元的項(xiàng)目。項(xiàng)目前期，項(xiàng)目部人員緊張，或許你是工程師，但你不僅得負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)施工組織，也許你還得從事測(cè)量，還得自己當(dāng)翻譯、自己開車、自己買菜、自己做飯，遇到了瘧疾發(fā)作，還得自己給自己打針，大家都被逼成了一專多能的復(fù)合型人才，都能在工作中獨(dú)當(dāng)一面。面對(duì)人才資源的捉襟見肘，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)挖掘自身潛力，大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)方案討論、技術(shù)交底、合同培訓(xùn)、語(yǔ)言學(xué)習(xí)班、專題授課，把有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)管理人員利用起來(lái)，加緊培訓(xùn)項(xiàng)目近五年來(lái)畢業(yè)的大學(xué)生，利用年輕人接受能力強(qiáng)、干勁足、適應(yīng)能力快等優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)了一批骨干力量，快速補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。項(xiàng)目部還開展了“以新幫老”學(xué)習(xí)英語(yǔ)活動(dòng)。顧名思義，“以新幫老”是以一個(gè)大學(xué)生對(duì)應(yīng)一個(gè)工區(qū)、部門的教學(xué)模式，要求全體員工經(jīng)過(guò)3個(gè)月的學(xué)習(xí)，至少掌握日常工作交流單詞。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)全體員工進(jìn)行考核，以全面提升卡魯瑪項(xiàng)目員工的英語(yǔ)交流能力，進(jìn)而提高工作效率。項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)毓蛦T溝通難度很大，一是語(yǔ)言溝通困難，二是地理環(huán)境差異，種族文化區(qū)別。與當(dāng)?shù)毓蛦T溝通, 主要靠動(dòng)作比劃，簡(jiǎn)單語(yǔ)言交流，手把手指導(dǎo)，很簡(jiǎn)單的事情卻變的很難。為了解決溝通障礙，項(xiàng)目部的員工學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕?，吸取其他部門的寶貴經(jīng)驗(yàn)，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐、邊總結(jié)。剛開始施工,每日完成的工作量很少，當(dāng)?shù)貑T工情緒低落，管理散亂，團(tuán)隊(duì)合作差。后來(lái)嘗試采用當(dāng)?shù)毓蛦T管理當(dāng)?shù)毓蛦T的辦法，形成金字塔管理模式，分成各個(gè)小組，由小組長(zhǎng)管理員工，大組長(zhǎng)管理小組長(zhǎng)，帶動(dòng)大家的積極性，比之前每天完成的任務(wù)量增加一倍以上。以和諧之聲奏響卡魯瑪之歌項(xiàng)目地處烏干達(dá)森林公園保護(hù)區(qū)，各種條件相當(dāng)原始，項(xiàng)目部生活、生產(chǎn)條件異常艱苦，資源匱乏。有人談到青藏項(xiàng)目時(shí)說(shuō)，在西藏只要住上一晚，什么也不干都是一種奉獻(xiàn)。可到了烏干達(dá)才知道，在卡魯瑪只要呆上一天，什么也不做就是一種犧牲。面對(duì)困難，項(xiàng)目部不等不靠，沒(méi)有住宿條件就租住當(dāng)?shù)睾?jiǎn)陋的民房，沒(méi)有廚師就依靠方便面充饑，為的是給項(xiàng)目開工做充分準(zhǔn)備，為即將進(jìn)場(chǎng)的員工創(chuàng)造更好的工作和生活條件。在前期的艱苦環(huán)境下，項(xiàng)目部的很多員工都感染了瘧疾病毒，卡魯瑪項(xiàng)目經(jīng)理陳長(zhǎng)貴就遇到一次險(xiǎn)情，他在2014年5月回國(guó)出差期間就遇到瘧疾癥狀突發(fā)，醫(yī)院曾一度給家屬下發(fā)病危通知，幸運(yùn)的是在轉(zhuǎn)院到疾控中心后得以痊愈。面對(duì)兇猛的瘧疾，項(xiàng)目員工苦中作樂(lè)，常常自嘲，說(shuō)自己最大的收獲不是工資而是變成型男了，因?yàn)橐郧昂芘趾芘值?，現(xiàn)在甩掉一身的膘。主要是因?yàn)榇蛄撕脦状螖[子，人被折磨瘦的……哎，打擺子感覺真心難受！這是項(xiàng)目員工面對(duì)瘧疾真實(shí)的心聲。面對(duì)惡劣的環(huán)境和身在異國(guó)他鄉(xiāng)的孤獨(dú)感，項(xiàng)目部員工面臨著生理和心理的雙重壓力。面對(duì)大家的困惑，項(xiàng)目部積極推進(jìn)特色文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力、助推發(fā)展的作用，針對(duì)海外從業(yè)人員面臨的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，鼓勵(lì)項(xiàng)目黨政工團(tuán)組織推行細(xì)致入微的人文關(guān)懷，從大處著眼、從小處著手，開展諸如逢節(jié)日送關(guān)愛、過(guò)生日送祝福、生病慰問(wèn)、送清涼、職工之家、心理疏導(dǎo)、婚戀關(guān)懷等活動(dòng)，以凝聚組織關(guān)懷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴行動(dòng)，著力解決員工關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，獲得員工的支持與信任，使廣大員工感受組織的存在、感受到如家般的溫暖與踏實(shí)感，安心投身工作中。在卡魯瑪，不但要建設(shè)好水電站，實(shí)現(xiàn)烏干達(dá)人民多年的夙愿，還要和當(dāng)?shù)厝嗣褚坏溃餐S護(hù)、建設(shè)好這個(gè)美好家園。在工程建設(shè)中，這一理念得到項(xiàng)目部的生動(dòng)詮釋。項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卮迕窈铜h(huán)境和諧相處的故事，在當(dāng)?shù)貜V為相傳。有一次，員工們發(fā)現(xiàn)一只小鱷魚被困在工地的沉淀池里不能脫困，項(xiàng)目部立即調(diào)了一臺(tái)挖掘機(jī)，開挖出一條通道，營(yíng)救出了“小家伙”。事后，項(xiàng)目部還得到了烏干達(dá)動(dòng)物保護(hù)局的表?yè)P(yáng)。在施工過(guò)程中，給河馬專門留出活動(dòng)范圍，給過(guò)路的動(dòng)物讓路，躲避攔車的狒狒們……已經(jīng)是大家自覺而自然的習(xí)慣。項(xiàng)目部還經(jīng)常幫助修復(fù)附近的道路，經(jīng)常出動(dòng)設(shè)備和機(jī)械幫助被困的當(dāng)?shù)剀囕v，還有每年開齋節(jié)慰問(wèn)當(dāng)?shù)啬滤沽智逭嫠拢瑑和?、?dāng)?shù)貙W(xué)校學(xué)生，以及組織工地醫(yī)院為當(dāng)?shù)卮迕窳x務(wù)診病等等。無(wú)論這些工作能否被人記住，卡魯瑪項(xiàng)目部都在用一次次的行動(dòng)，堅(jiān)守著中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的承諾。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”?？敩旐?xiàng)目員工正在秣兵歷馬、豪情滿懷，他們有決心、有信心通過(guò)自己的不懈努力，用汗水和智慧去創(chuàng)造卡魯瑪電站建設(shè)的輝煌，讓卡魯瑪成為公司扎根烏干達(dá)甚至東非市場(chǎng)的名片，他們定不辱使命！卡魯瑪之歌才剛剛奏響，美妙動(dòng)聽的演奏還在繼續(xù)…… （責(zé)任編輯張利）