—中國十九冶打造攀西地區(qū)最大風電鋼結構基地

發(fā)布日期：2016-07-18來源：十九冶編輯：靳明偉

[摘要]進軍風電市場，是中國十九冶集團貫徹中冶集團“四梁八柱”之“核心技術裝備與中冶鋼構、環(huán)境工程與新能源”總布局的重要措施，也體現(xiàn)了“精細化制造+綠色節(jié)能”的鋼結構轉型方向，對于在橋梁、水電、高層建筑、市政場館等鋼結構產(chǎn)品和市場中樹立中冶鋼構品牌，具有重要的借鑒意義。

　　蔚藍色的天空下，一座座風機迎風而立，一片片扇葉隨風而動，藍白相間，風起云涌，構成了一幅動靜相宜、色彩絢麗的畫卷。

　　這樣的一抹詩情畫意，在涼山會理，在重慶豐都，在西寧日月山，在中國十九冶集團承接制作的風電場塔筒所在之地，莫不如是。短短幾年時間，中國十九冶集團在風電市場異軍突起，截至2015年底已累計承接676套風電塔筒，制作總量達到85600噸，打造攀西地區(qū)最大風電能源板塊鋼結構基地的定位越來越明晰。

　　搶占市場先機

　　近年來，隨著社會對清潔能源需求的不斷擴大，以及在國家新能源政策的支持下，以風能等為代表的可再生能源的開發(fā)利用受到高度重視并上升為國家戰(zhàn)略。目前，風電已成為我國第三大電源，十八屆五中全會通過的“十三五”規(guī)劃建議稿，明確提出“建設清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系”，要求加快發(fā)展風能。

　　2008 年，為了打造“西部市場核心”戰(zhàn)略，依托攀鋼二基地建設，中國十九冶集團在四川涼山彝族自治州的州府所在地西昌市購地144畝，建設總建筑面積45000 平方米的西昌設備結構廠，成立了西昌設備結構有限公司。隨著攀鋼二基地建設等工程的陸續(xù)完工及國內(nèi)冶金鋼結構市場的逐步萎縮，傳統(tǒng)鋼結構產(chǎn)業(yè)面臨“訂單少、任務少、效益低”的困境，鋼結構行業(yè)步入轉型時期。

　　為了尋找新的增長點，突破發(fā)展瓶頸，經(jīng)過調(diào)研和分析，中國十九冶集團敏銳地發(fā)現(xiàn)國家扶持新能源產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展風電清潔能源政策背后隱藏著巨大的市場空間，而涼山地區(qū)風能資源開發(fā)利用前景十分廣闊，根據(jù)國家能源局批復的《四川省涼山州風電基地規(guī)劃報告》，涼山州風電基地規(guī)劃場址總計121個，規(guī)劃總規(guī)模1048.6萬千瓦，2020年底前建成568萬千瓦。

　　順勢而為，主動出擊。中國十九冶集團抓住國家大力推廣新能源發(fā)展的契機，多方跟蹤市場信息，積極與業(yè)主溝通，經(jīng)過不懈努力，從2010年起，與中國水電四局、中國水電八局等合作開辟了新能源建設市場，先后承接了德昌一期、姚安一期、云南丘北一期和會理一期等多座風電場風機塔筒設備的制造任務，順利地將西昌設備結構有限公司由傳統(tǒng)鋼結構加工廠轉變?yōu)轱L電塔筒加工制造基地。

　　作為攀西地區(qū)(“攀枝花”、“西昌”兩地名的合稱)首家進入風電塔筒制造行業(yè)的企業(yè)，中國十九冶集團西昌設備結構有限公司鋼結構產(chǎn)業(yè)逐漸摸索出一條穩(wěn)健的發(fā)展之路。據(jù)該公司負責人介紹，前期的風電發(fā)展策略是采取與中國水電四局等合作的模式，由對方與投資方接洽、承接風電項目，再由中國十九冶集團負責具體的制造任務。這種合作模式風險低，有利于進入風電市場，但獲得的利潤低，不利于對風電市場的進一步開拓。經(jīng)過近六年的平穩(wěn)發(fā)展，在積累大量經(jīng)驗和儲備專業(yè)性人才后，中國十九冶集團“羽翼漸豐”，與北京天潤、中廣核、川能投等風電投資公司建立了良好的業(yè)務往來和溝通渠道，同時加大卷板設備、焊接設備、起重設備等塔筒生產(chǎn)工藝所需的關鍵設備投入，逐漸打破市場準入限制，市場開拓形成井噴之勢，尤其是在2015年涼山州風電基地項目入列西部大開發(fā)新開工30項重點工程后，以攀西輻射西南，先后中標了涼山魯北風電場風力發(fā)電塔筒項目、攀枝花老公山風電場塔筒項目、攀枝花鹽邊縣大面山二期風電塔筒項目、四川漢源清溪塔筒制作項目、云南打桂山2.0型風電塔筒制作項目、青海風發(fā)科技發(fā)展有限公司塔筒項目等，共計306套，制作總量33800噸。

　　提升服務質(zhì)量

　　以質(zhì)量拓市場，以服務樹品牌。

　　為了使風電塔筒設備制造質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，中國十九冶集團按IS09000-GB/T19000標準質(zhì)量保證體系，成立了以西昌設備結構有限公司經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構，通過全面、綜合的質(zhì)量管理來預控塔筒材料、制作、運輸、防腐等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標準。

　　在硬件設施上，西昌設備結構有限公司根據(jù)風電塔筒制造工藝要求，對原有生產(chǎn)場地重新規(guī)劃布局，現(xiàn)已規(guī)劃形成原材料堆放區(qū)、3條制造生產(chǎn)線(包括下料、卷管、焊接和附件裝焊工序)、3個噴砂車間和成品堆放區(qū)等流水生產(chǎn)線。同時，對設備進行升級改造，在原有鋼結構制作設備的基礎上，根據(jù)風電塔筒制造需求、工程量、資金等情況，陸續(xù)購置和配備相應的機械設備，并對起重行車進行重新布局，現(xiàn)用于風電塔筒制造的主要機械設備達到75臺(套)。

　　服務是質(zhì)量的延伸和完善。簡單地說，制造=生產(chǎn)+服務。中國十九冶集團圍繞三個方面提供最優(yōu)的服務：一是培育核心競爭力。生產(chǎn)不在于大而在于強，低水平的生產(chǎn)，規(guī)模越大，風險也越大。抓住關鍵環(huán)節(jié)，做精做透，確保風電塔筒的質(zhì)量，滿足業(yè)主的進度要求，才能創(chuàng)造核心價值。中國十九冶集團在技術上不斷創(chuàng)新，這是提高服務質(zhì)量的重要支撐。二是注重過程管理。以塔筒生產(chǎn)為中心，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務。產(chǎn)前服務以技術交流和準備工作為主，產(chǎn)中服務主要是做好塔筒生產(chǎn)質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控和溝通工作，產(chǎn)后服務則是及時、妥善的提供售后服務。中國十九冶集團在資金、人力和物力上加大投入，這是強化服務理念的重要保障。三是打造全程供應鏈。制造是一條完整的價值鏈，必須走出自身圈子，組織相關企業(yè)打造全程供應鏈。這條供應鏈包括原料供應企業(yè)、零部件配套企業(yè)、業(yè)務外包企業(yè)、物流運輸企業(yè)、相關合作單位等。整合資源，從企業(yè)內(nèi)部服務走向供應鏈全程服務，這是做好服務文章的重要路徑。

　　規(guī)劃遠景目標

　　利用技術優(yōu)勢進軍風電塔筒制造業(yè)，繼而拓展其它風電設備制造及風電安裝市場，是中國十九冶集團打造攀西地區(qū)最大風電鋼結構基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的一條必由之路。

　　在企業(yè)2016—2020年發(fā)展規(guī)劃里，中國十九冶集團對風電鋼結構基地的遠景目標進行了明確。到2020年前后，將西昌設備結構有限公司打造成為攀西地區(qū)制造實力最強、科學管理水平最高的風電塔筒制造基地，同時實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模最大、市場開拓能力最強、綜合競爭力最具優(yōu)勢的企業(yè)。

　　目標明確，重在落實。中國十九冶集團將以四項措施為保障，打造攀西地區(qū)最大最強最優(yōu)風電鋼結構基地。

　　一是積極主動關注國家風電發(fā)展的總體規(guī)劃。

　　風電的發(fā)展需要政府和企業(yè)部門提高對風能利用重要戰(zhàn)略地位的認識。中國十九冶集團將根據(jù)國家風電發(fā)展思路，積極了解國家風電發(fā)展的總體布局，參與早期的風電勘查設計工程，提前了解選址的各種情況，重點跟蹤具備競爭優(yōu)勢的項目，統(tǒng)籌考慮，盡早謀劃，使市場開發(fā)有的放矢。

　　二是主動進行戰(zhàn)略調(diào)整，完善組織機構。

　　面向市場，加強戰(zhàn)略研究和加快結構升級，是中國十九冶集團鋼結構產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重點與關鍵所在。因此，必須不斷探索轉變發(fā)展的方式，實現(xiàn)轉型升級。同時，進一步完善組織機構，建立相應的技術研發(fā)中心和塔筒制造、風機改造、維護和維修機構，實現(xiàn)風電施工規(guī)?；?，從而提高風電項目份額，使之成為一個新的經(jīng)濟增長點。

　　三是加快建立和完善風電產(chǎn)業(yè)體系。

　　隨著風電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要盡快地建立起相應的產(chǎn)業(yè)體系，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在風電建設的不同階段，包括建設前的項目咨詢、風資源調(diào)查和評價、選址、規(guī)劃、設計，建設過程中的管理服務、安裝及施工指導，建成后的運行管理、監(jiān)測、檢修、售后等，都需要不斷完善，從而為健全風電產(chǎn)業(yè)服務體系、大規(guī)模參與風電項目建設奠定基礎與創(chuàng)造條件。

　　四是加大與風電開發(fā)企業(yè)的合作。

　　堅持以“做優(yōu)、做強、做大、做精”風電市場為目標，與國電集團、華能集團、大唐集團、華電集團、中廣核、三峽集團、川能投等正在進行風電投資開發(fā)建設的企業(yè)建立合作關系，消除溝通障礙、準入門檻等“壁壘”，推進風電市場的開發(fā)，在行業(yè)中樹立標桿。

　　坐看“風”起時，唱響“大風歌”。進軍風電市場，是中國十九冶集團貫徹中冶集團“四梁八柱”之“核心技術裝備與中冶鋼構、環(huán)境工程與新能源”總布局的重要措施，也體現(xiàn)了“精細化制造+綠色節(jié)能”的鋼結構轉型方向，對于在橋梁、水電、高層建筑、市政場館等鋼結構產(chǎn)品和市場中樹立中冶鋼構品牌，具有重要的借鑒意義。